我目前經營一家管理顧問公司，服務中小企業與新創公司，協助客戶成長，突破限制就是我的工作。我的背景是電子工程系+科技管理研究所，研究所學的就是創業投資與企業育成，所以畢業之後在創業投資(Venture Capital)行業工作9年，教科書上的創投公司都待過，磨練自己的實戰經驗。因為身體健康出了問題，所以決定創業，在一個身障人士的極限之內，盡我所能，繼續我熱愛的工作。
麥斯創業服務(Maxwell Venture Service)是我的碩士論文，我開發出來的一套幫助中小企業與新創公司成長的方法論。其中，麥斯產業前瞻(Maxwell Industry Foresight)是我綜合學術理論與實務經驗，兼顧質化與量化的研究方法，專門為創業投資職業開發的一套方法論，用來預測產業發展。所以這套理論，可以用在創業，也可以用在投資。當然我想對於多數讀者來說，可能更希望用在求職找工作，進入一個即將崛起的行業或企業，對於個人財富來說，可能會有巨大的收穫。職場上也有許多朋友需要更深入的產業前瞻分析，作為企業決策的參考，只要不和我的顧問客戶產業利益衝突的資訊，就會變成這個方格子專欄的寫作範圍。
我目前是數個臉書專業學習性社團的管理員，歡迎大家來我的社團交朋友(2021/10/06統計)。•Smart Energy x AIoT 智慧能源與物聯網(9,840 members)：EV, AIoT, Semiconductor, Power, Software, Offshore Wind Power, Solar PV, Geothermal Power, Green Hydrogen, Energy Efficiency, Energy Storage, Smart Grid, Policy & Regulation
•Maxwell Lab 麥斯威爾實驗室(1,791 members)：Stock & Investment
•Life Technologies x Social Innovation (生命科技與社會創新) (395 members)：Molecular Immunology, Biopharmaceuticals, Inflammation, Cytokines, Chemokines, Signaling Pathway, Oxidative Stress, Nutrition Supplements, Vaccines
•Maxwell Startup Management 麥斯威爾新創公司管理(315 members)：Business Management
我參與台灣的能源轉型今年是第十年，在產業裡面有許多好朋友。我在科技新報寫離岸風電專欄，在數位時代寫智慧電網專欄，在華城電機Evalue寫電動車專欄。也在Wind.Taiwan創刊號有我的文章。寫作與專題演講是我提昇自己實力的機會，也是幫助客戶成長的工作，更是我的興趣。
方格子這個專欄不會限制產業別，過去，我的專長在於電子、電機、電力，今年新增了分子免疫學(molecular immunology)，補上Maxwell Industry Foresight最後一塊拼圖。我的免疫系統失調，這是一種慢性炎症，COVID-19的Phase 2是免疫風暴(急性炎症)，所以這兩年有許多炎症治療學術論文可以免費全文閱讀Pubmed(https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/)，閱讀超過2,000篇論文摘要，自然也就懂了一些皮毛，加上有醫師朋友的指導，自己就開發出一套控制炎症的方法論，用在自己身上。目前看起來效果是還不錯，但是風險依舊未知。這是一條沒人走過的路。
以下是更詳細的介紹：
MVSLLC經營理念
麥斯創業服務的架構
From Forecast to Foresight
Architecture of Maxwell Industry Foresight
協助客戶轉型變革與讓策略落地
本公司提供的服務項目
產業前瞻分析的社會科學學術期刊(SSCI)
產業前瞻分析是一門社會科學，期刊論文有SSCI排名，與自然科學相同，期刊也有impact factor。 這是很冷門的學術領域，同時懂方法論與實務經驗的人非常少，如果還要與全球領導公司連結，發揮影響力的人更少了。但如果精通上面的東西，推動全球產業發展就不會太難，推動台灣的產業發展就更簡單了。產業前瞻分析是一種現代的算命科學，這樣講大家比較理解。它不是神學或玄學，本質上就是社會科學。當產業公司發自內心要推動變革，當這些要推動變革的公司又是財力雄厚且政經影響力強大，人類的歷史就因此而改變了。把正確的前瞻趨勢裝進企業領袖的腦袋裡面，改變全世界，效率最高且速度最快。
產業前瞻分析是一個非常冷門的題目
從事管理顧問行業很多年了，實務中一直認為我的產業前瞻分析與客戶自己做的分析並不衝突。今天和客戶開會的時候，特別詳細說明清楚。非但不衝突，而且互補，因為我是outside-in的角度，我做的是industry-level foresight analysis，客戶是inside-out的分析，corporate-level analysis，根據業務或公司員工回報的資訊來做分析。雙方的視角不同，所以看法也會不同，只有融合inside-out與outside-in兩種看法，才會是正確的看法。
industry-level處理的是產業發展的問題，例如某位理事長級的前輩來電和我討論之智慧電網的議題，其實我沒見過他，但是知道他是誰。他會早上打電話給我，也是讓我嚇一跳，不過，就是認真處理產業發展的問題，問題處理好了，大家都有利，這種善事，本來就應該常常做，累積功德。在產業裡講話，自然就有份量了，跟公司大小、資本額毫無關係。MVS是我一個人的公司，但也同時是一群人的公司，我們都致力於加速產業發展，解決產業發展遇到的困難與挑戰。
期待未來的某一天，當我看出去是數百個產業結構，以及產業公協會，以及許許多多的產業公司領導人。並且，因為共同的目標，而攜手合作，我們就決定了產業的發展，我們就是產業的意志。
將產業等級的前瞻分析融入企業運作當中，兩者並不衝突
公開演講：
智慧電網演講
再生能源與離岸風電演講
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