【職場讀書人選書】由人變蟲的荒誕故事 看見現代人類真實的畸形生活—《變形記》

閱讀時間約 3 分鐘

一天早晨,葛雷戈・桑姆薩從不安的睡夢中醒來,發現自己在床上變成了一隻大得嚇人的害蟲,硬如鐵甲的背貼著床。他稍稍抬頭,就看見自己的褐色腹部高高隆起,分成許多塊弧形的硬殼,被子在上頭快蓋不住了,隨時可能滑落。和龐大的身軀相比,那許多雙腿細得可憐,無助地在他眼前舞動。

談到卡夫卡,他的科幻小說《變形記》或許是最為人熟知的作品,一個勤勉為家奮鬥的推銷員葛雷戈,一夜之間變成了一隻蟲子,從眾人眼中的好員工、好哥哥、好兒子,淪為急欲除之而後快的災難。儘管內容荒誕,但其中的諷刺與暗喻,卻依舊適用於100多年後的現代,甚至可以說更為貼切,同時也讓人反思,在自己的生命中真正重要的到底是什麼。

天馬行空的內容 呈現出最血淋淋的殘酷真實

變成大蟲子之後,首先想到的不是該如何得救,而是擔憂該如何上班,甚至因此感到自責,儘管葛雷戈是全家的經濟支柱,這樣的想法卻依舊讓人感到悲哀。但轉念一想,現代大部分的上班族又何嘗不是這樣,自嘲著是「社畜」,卻也只能將自己的時間、體力,甚至是健康都奉獻給工作,上班必須準時打卡,下班卻遙遙無期。有時請假還被百般刁難,甚至面對忠誠度的質疑。

至於葛雷戈與家人的互動,則引發筆者另一個對於家庭的反思。隨著葛雷戈的「失能」成為無可改變的事實,全家人首先是坐困愁城,但接著卻也慢慢找到自己的出路,不只諷刺地恢復過去所沒有的活力,還將葛雷戈棄如敝屣,直到他(它)默默地離開人世。

百年前的小說 與現代社畜生活產生共鳴

對於傳統家庭而言,「養家」是家長的責任,在許多情境下它甚至得以成為一種權力,不只得以支配家庭中的其他成員,甚至能夠決定他們的生活方式與未來。然而,這樣「為你好」的動機,卻時常無意識地扼殺了他人的發展可能性與主體性,尤其當情勢逆轉,這些「為你好」就會反噬到自己身上。

「人生無常」是許多人都聽過的老生常談,但在疫情期間,例如:因為老闆的不信任,可以WFH的上班族必須冒著感染風險通勤等,卻讓人深刻感受到許多無常,或許都是「人為」產物。《變形記》表面上說的是人變成蟲,但或許更應該著重的是葛雷戈的內心,慢慢喪失自覺為人的過程。生活在人逐漸「工具化」的現代,因為疫情也讓人更深刻體會現實中的「變形」,然而相較於主角到死才能獲得自由,我們或許還有其他選擇。

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如果說人的一生是由「選擇」構成,那麼促使人類持續活下去的動力,或許就是尋找人生中各種疑問的答案。包含家庭、人生,甚至是自己存在的意義,每個人尋求解答的方式都不盡相同,對於小說家鄧觀傑而言,他的方法則是「寫小說」,而這些尋覓答案的過程,也造就《廢墟的故事》的誕生。
「你在生命中有沒有找到喜悅?你的生命中有沒有為別人帶來喜悅?」電影《一路玩到掛》中提到的兩個關鍵問題,在當時想必引發許多觀眾深思。隨著疫情肆虐,不只死亡感覺更加接近,許多人或許也正遭逢人生最大的難關,此時正需要一本作品,能夠重新讓人感覺到溫暖的力量。對筆者而言,《冬將軍來的夏天》正是這樣的存在。
對於一般台灣民眾而言,「性」從來都令人難以啟齒,儘管偶爾會出現過度誇大的性能力話題,對於「性」或許大部分的人都是一知半解。然而,比起行為本身,「性」同時建構在一個人如何面對關係的基礎上,甚至能夠反映當下的心理狀態,因此如何正視「性」的意義,或許是所有不分年齡層的人,都必須開始學習的重點課題。
國族認同,或許是台灣人終其一生必須面對的議題。除了種族多元(原住民、閩客族群、國民政府遺族與新移民),不同殖民體制所帶來的影響,也讓台灣島上的族群認同,顯得更加複雜且多元。因為疫情間的互助合作,讓許多國家開始看見台灣,但同時也代表著「我們如何看待自己」,似乎也成為了一個不能再繼續含糊帶過的議題。
「厭世」可說是現代人的共同語言,除了網路上的梗圖、自嘲,這兩個字實際上也已經成為了生活的一部分,淺移默化地影響我們的思考模式。淺則對於未來感到迷惘、莫名焦躁,深則憎惡一切萬物,對於現實的無力感甚至有時會讓人想要以死解脫。然而,最後似乎總會有些什麼,讓我們在墜入深淵之前停下腳步,走回原本的人生。
想到古巴,大部分台灣人的第一直覺或許就是「棒球很強」,但除了以棒球為主要運動,它和台灣的相似之處,其實遠比我們想像得多。儘管因為政治體制不同,加上美國的封鎖,讓兩國的發展程度大不相同,但包含位於北回歸線上、同樣使用110伏特的電壓等,尤其是面對海峽對岸的強權威脅,更讓古巴就像是台灣在地球另一邊的胞兄
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本篇參與的主題策展
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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