與幻影作戰

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通常我在講環境議題的演講最後,都會以「環境問題是共業」,來與大家互勉要以共願來化解,因此,最近在武俠小說中看到這一段,眼睛也多停留了一下:「佛家有所謂業力。業力何者?天底下,人人都營營苟苟,往一個去向,便形成一個共業……當權得勢之人,往往暴虐苛政,於是少數人控制了大多數人的命運,業力作崇,正往一個萬劫不復的深淵墮去……個人的努力與意願,只是別業,往往受共業的操縱,身不由已,所謂因果循環善有善報,在此往往不能立足。不過,一旦形轉勢移,能堅持一已「別業的人」,說不定能救天下,助萬民於水火之中,扭轉「共業」……或許他就是一個這樣知其不可為而為的人……」
  知其不可為而為,大概是孟子所說的〈或者是孟子的個性吧?〉我不知道在黃昏的落日前趕路的心情是不是就是如此?
  屠格湼夫曾寫過一段話:「我們覺得,重要的是信念本身是否誠實和有意義,至於結果,那便取決於際遇了,只有際遇才能指明,我們是在同幻影還是同真正的敵人在作戰。」
是的,重要的是信念本身是否誠實和有意義,是幻影或是吉訶德的風車,那就隨風而逝吧!
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隨著歲月遞變,我自己還是有些主題想比較有系統地寫,另一方面也知道自己需要外力督促,不然恐怕會沉溺在書本裡,懶得動筆。剛好vocus找我進來寫作,或許對我而言,這是個好機會,可以更有效率地把幾個主題整理出來。
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 之前引述了企管學裡的賽局理論談生態保育,賽門西奈克在無限賽局這本書裡提到,要以無限思維領導一個組織,需要具備五個條件,其中作者列為第一項的崇高信念,倒頗值得我們參考。  記得在千禧年前後,荒野的理監事們開了好幾次共識營,除了以企管的角度分析荒野的優勢、劣勢、機會與威脅四個構面外,還擬定了荒野的願景
記得多年來跟荒野的伙伴談荒野的策略與文化時,偶爾會提到,不管我們多麼努力,環境保護是永遠無法成功也無法達成的目標,換句話說,生態保育終究是條漫長無止盡永遠無法抵達終點的努力。  也因為我們有如此的體認,所以荒野才做出不同的選擇,採取不同的策略,形成現在的文化。  往往限於時間的關係,說這些話時我通常
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多年前感恩基金會與公共電視合作,發起『感恩心生活運動暨感恩護照發行』時,曾經到診所來採訪,希望找一些不同行業或領域的人當公益代言人。   宣傳短片要這些代言人講自己最感恩的人事物。這個活動基本上是好事,尤其在現代的社會人們只忙於追求物質的滿足,卻忘了最重要的感恩回饋與愛的力量凝聚,若能藉由這樣一個活
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