《飛輪細說從頭》81
更新於 2024/12/01閱讀時間約 1 分鐘
2003～2004會長任期交接安排在2003年7月6日，當天並擴大舉行幹部訓練（2003-4 Area B1 Installation Ceremony & Club Officer’s Training)。WTC 這一任的幹部名單如下：
President:Aden Lu
EVP: Helen Huang
PRVP: Michael Chang
MVP:Chris Chu
Treasurer: Julie Tang
Secretary:JoJo Lin
SAA: John Lee
很難得留下這組大家排排站的照片，Sharry 還當了Installation Master。看照片，很顯然當天有人沒來（來看圖搜人）。
另外，這次的典禮只有照片，沒有其他資料留存，大家還記得地點是在哪裏嗎？（再來一次記憶拼圖）
(待續）
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
什麼是企業的增長飛輪：從理論到實踐的全面解析
目錄
引言：增長飛輪概述
增長飛輪的核心概念
2.1 增長飛輪的定義
2.2 如何理解增長飛輪的運行原理？
增長飛輪與傳統增長模式的區別
3.1 傳統增長模式的局限性
3.2 增長飛輪的優勢與挑戰
增長飛輪的成功案例分析
4.1 亞馬
有時候我們會覺得，為什麼有些品牌或人，好像總是那麼成功？他們到底有什麼秘訣？
其實啊，這跟一個物理現象很有關係，就是「飛輪效應」。就像一個大輪子，一開始要轉動它需要花很大的力氣，但當它轉起來之後，就會越來越容易轉，最後甚至會自己轉個不停。
這在商業上也是一樣的道理。一開始，一個新的品牌或產品要打
要真正解決問題，通常不是改變要素，而是改變它們之間的連接關係。
亞馬遜的成功，離不開「飛輪效應」。飛輪效應不僅推動亞馬遜在電商領域的地位，還拓展了其在雲端服務市場的版圖——隨著飛輪的旋轉，輸入（input）成本不需增加，但輸出（output），也就是營收卻不斷增加。
然而，這個看似無往不利的「飛
專注在你的熱情、擅長的事情以及如何轉化成實際價值的三個問題上，找到自己的刺蝟原則。通過儲蓄和長期投資，穩定地累積財富，而非追求短期的快速致富。我的財務飛輪的流程：收入 - 儲蓄 - 投資 - 孳息 - 成長，五階段形成正向循環。除了金錢上的投資，也需要不斷學習財務知識和專業技能。
樂高自1932年由一位木匠開始的簡單熱情項目，至今已成為全球最受歡迎的玩具品牌之一。
2023年，在整體玩具市場下滑7%的情況下，樂高逆勢成長2%，營收達到667億丹麥克朗(約97億美元)。究竟是什麼讓樂高如此與眾不同，能夠長期吸引孩子以及越來越多的成年人?
電商與雲服務巨頭亞馬遜 Amazon，在上個月底正式發表了其去年第四季的財報，交出了非常優異的成績單 – 無論是營收或者是獲利，都超越了市場上的預期。在走過艱辛的 2022 之後，亞馬遜似乎已經正式站起，並且重新啟動了往前衝刺的引擎。究竟 Amazon 本季成績單該如何解讀，未來的展望又是如何？
飛輪模型（Flywheel）怎麼展？如何將飛輪上的節點應用到產品開發？這篇想記錄我在求職平台的成長飛輪模型。
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