職場故事
更新於 2021/12/27閱讀時間約 5 分鐘
會想打這一篇文章是最近友人A發生的故事引起了我的興趣(翻白眼中)
友人A的故事
事情是這樣的，友人A在工作上很忙碌，職業和我一樣都是生產管理人員，不過和我不同的是，他人很好，個性溫和，很願意為他們的麻煩改變自己的工作模式
例如他們公司使用的是EXCEL資料庫來做進出貨的管理
原先他們公司有自己一套標準，例如
製成分為
待入貨、檢驗中，已托工，待托工，完工，來區分貨物狀態
但是因為只是用這四種狀態來區分實在不是很方便，尤其是業務也會用他的生產日報表查詢貨物狀態，有些特殊狀態，例如貨物有問題，在這個表上面只能看到貨還在工廠，卻不能知道貨有什麼問題，或者待入貨只能知道貨沒進來，卻不知道是外面工廠沒進貨還是自家的工廠沒進貨
因此業務跟他請求在生管日報表上面增加'待進貨'選項和'待入貨'選項作為區分
友人A因為這不是什麼麻煩的問題，只是多了個篩選而已，於是他同意了
先不說為啥這裡要畫重點，故事繼續
某天，品管也向友人A請求，由於檢驗出了問題，需要備註在生管日報表的備註欄已供需要的人查看，但是因為螢幕大小的問題，如果備註欄需要備註的內容太多，看起來會很麻煩，所以請求能不能把問題備註在有問題的那一欄下面
友人A想，只不過是換了一個備註的地方，所以他也同意了
最後變成這樣
先說，我並不是在吐槽友人A的濫好人(雖然有吐槽但這不是這篇的重點)，我相信講到這裡職場經驗豐富的人已經看出問題在哪裡了，不過讓我們繼續看下去
於是日復一日年復一年，友人A在這間公司幹了四年多，時間不長不短，算是半資深，公司該會的都會了，該懂得都懂了，動作也非常快速，有效率
他原本以為自己會繼續這麼幹下去，公司內部的黨爭(他們公司有大小姐派和二小姐派)，單爭(單位間的競爭)，都跟他無關，因為作為生管，進出貨他負責，沒人敢惹他，惹了只要他稍微絆一下，貨搞不好要延個半個月出貨不可
就這樣，在他的與世無爭的辦公室生活風平浪靜的時候，很突然的，某一天，他被叫到了主管辦公室
XXX為什麼生管日報表這裡要分待入貨和待進貨？這有什麼差別嗎？主管疑惑的詢問
這是業務的需要，他們認為這樣比較好區分，是我們內部還是外部的工廠在進行加工 友人A很淡定的回答
那麼這個備註為什麼要在拉一條出來放下面？沒有日期你怎們知道是什麼時候出的事？主管指著被拉出來備註的表格又問
那是品管的要求，他們認為部分備註欄太長，不好查閱，所以讓我幫忙拉出來，日期的部分我在新增欄上有打 友人A仍然很淡定的回答
那還有......？主管的問題又來了
日積月累，一個接著一個不是問題的小變動導致生產日報表和他當初接手時有很大的不同，由於都只是小問題，所以友人A並沒有注意到，變動得十分巨大
於是，他被記警告了
友人A很不爽的和主管理論，這是我為了協助同事做的更動，為什麼要記我警告
但...
沒有用，這支警告仍然記在他身上，因為這個生管日報表是他負責的
友人A說了這個故事的時候他已經決定領完年終要離職，因為他對於這次被記警告很不爽，他不認為這是他的錯，理論無效，他認為，公司完全強加罪名給他
成年人不講對錯，只講責任
聽完友人A的故事，我思考了一下之後，我直接打槍他了
很抱歉，我必須說，我這個人對事不對人，生活上還好，很多事都可以隨便但是在工作上面，我是絕對的鐵面無情，一切按規矩來
我必須說，這件事情上面，我完全站在友人A的主管那邊
我跟他說了幾個觀點
- 生管日報表是一間公司很重要的表格，日報表上面呈現的是一間公司整年度甚至三~五年的進出貨記錄
因此，日報表能有多整潔就要多整潔，必須要簡潔而有力
作為負責人的友人A在上面東改西改，雖然方便了現在同事們查詢資料，但是以後呢？三年後你怎麼會記得問題在哪？篩選的紀錄表格沒有統一要怎麼篩選？待入貨和待進貨的功能重複，完全沒有必要性，要區分，也是業務他們要自己處理的事不應該由生管這邊做處理
想跟同事處好關係是件好事，但我必須說，我們來公司是為了賺錢，不是交朋友的，能交到朋友很好，但是如果為了交朋友影響工作，我只會遺憾的說'滾'
在職場上，要當好人，要交朋友，要學技術...等等，這些都並無不可，但是這一切有一個大前提，就是把該負責的責任做好 - 區分職責，這些資料或許品保、業務他們查詢會有困難，但這不應該是由生管解決，有問題可以在會議中提出，看是要怎麼更改，怎麼處理，而不是私下通知更動，這麼行為太智障了
- 這是我覺得最智障的，從頭到尾，因為都是小更動，所以友人A完完全全沒有接收紙面訊息，而是全數口頭通知
這個智熄的操作讓我整個無言，想幫都幫不了
證據的重要性
我在公司上基本上就是按造規矩辦事，保護自己也保護別人，在公司的任何，不管在怎麼小的文件上要更動任何信息都要留下證據，至少要傳E-MAIL或是聯絡單給我，不然就算老闆來我都敢把事情放著，等到有留證據才會動作
很常有人因為這點翻我白眼，但我不在乎，MMP要知道到時候出是被罵的是你，對方了不起安慰你幾句，被扣薪水難不成對方要扛？
因此，整個故事在我看來就是一連串智熄的操作，先是不守規矩，亂改紀錄方式，偷懶(不管是對方還是友人A)沒有通報上級就進行資料表的更動，沒有按流程留下E-MAIL或是聯絡單...等等
因此，我很直接地把友人A打槍打到他快翻臉了才停下來(真朋友在學，不然友誼小船說翻就翻)
職場工作上，請真的要注意，小朋友才講對錯，大人只看責任歸屬和結果
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
承接上篇職場故事3｜教務(上)，本篇繼續聊一下教務的經歷辛酸史。
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本咚在第一間補習班的時候就很排斥開會，畢竟那時的老闆只聽他想聽的，還每週要
這篇文章分享了一位教務工作的經驗與見聞，介紹了補習班教務的工作內容和經歷，在文章中提到了補習班教務的辛酸與負能量，以及製作講義的過程與困難。作者在文章中分享了自己的工作經驗和心得，讓讀者深入瞭解教務工作的內容和挑戰。
琴兒是公司裡的一名女職員，年近三十，帶給人的感覺不像陽光般燦爛溫暖，更不像還珠格格裡的晴兒那樣討人喜歡，常常不看場合說了不得體的話語得罪人而不自知，總之，應該算是公司裡面不受歡迎排名榜前幾名。
小學補習班輔導老師面對各種學生的挑戰，有正面教學案例，也有負向教學案例。無論如何，在這份工作中，自信和謙虛之間取得適當的平衡尤為重要。
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漸漸的熟了，曾開玩笑的調侃她：跟妳不熟的人打電話給妳，會以為中華電信接線人員接錯電話號碼。
是的，您沒看錯！透過Playback劇場技術來訓練職場軟實力！這案子竟然通過了！2021年和彰化YMCA合作開課，連續八次的課程，探討生涯、職涯中的大小故事、心情點滴、酸甜苦辣，一起好好抱怨、好好生氣、好好失落、好好慶祝！
【演好人生．創造價值】
12/03 『我們都是有故事的人』：盤點人生角色，覺
如果說人的一生是由「選擇」構成，那麼促使人類持續活下去的動力，或許就是尋找人生中各種疑問的答案。包含家庭、人生，甚至是自己存在的意義，每個人尋求解答的方式都不盡相同，對於小說家鄧觀傑而言，他的方法則是「寫小說」，而這些尋覓答案的過程，也造就《廢墟的故事》的誕生。
其實不管在哪，人與人之間的『信任』還是不會變的。至今仍許多上司會有你這小事都做不好，我哪敢交辦你更重要的事情?
而我個人經驗是，不該專注在是否犯錯，應把動機變成公司大於個人，當你有辦法『換位思考』時，自然就會慢慢的『當責』，雖這不意謂著你的待遇就會成長，但可以保證你的能力會隨著態度而提升。
中英口譯 Sarah 與金融小寫手 Olay 8/3首播職場 Clubhouse節目
本次雀屏中選的故事主角：Brian
在職場上，遇到各色各樣的主管，每每都在挑戰自己的適應能力及應對技巧，遇上優秀主管倍感幸運，懷抱感恩的心模仿與學習；而有些主管相處起來，就像是上天給予的任務，如國文課
等這些受害人長大了，進入職場，遭到職場霸凌。同樣的，會有人質問受害人：這是真的嗎？（你的證據呢？）你為什麼不反抗？（你其實也默許了吧？）你為什麼不尋求法律救濟？（這是不是利益交換？）
你知道受害人心裡在想什麼嗎？「愚蠢的大人，為什麼只會檢討受害人，你為什麼不敢將加害人關起來？」
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