上上篇職場故事1|輔導,大家現階段或是過往求學時期應該或多或少有類似的經歷。
本篇來講另一段經歷與見聞,也就是教務,更直白的來說,就是幫補習班編講義,這個經歷可能就稍微與眾不同了,其中的辛酸與負能量當然也是相當驚人🥹
說真的,當初本咚對「加入教務組」可說是充滿了想像。起因是本咚認為,編講義算是延長補教生涯很重要的技能之一(就算教不來也能嘗試當編輯),正是為了精進這項技能,以及將來有教團班的機會,本咚才會對主管的招攬產生興趣,進而加入這間補習班當兼職。
本來以為教務組會是一個龐大的組織,有著碩大的辦公室,滿滿的工作人員,極具精細的分工,每個小組各司其職,處理不同的環節,大家同心協力完成浩大繁忙的各種項目。
結果本咚報到的第一天,除了各種項目確實迫在眉睫之外,原來教務組的人力屈指可數,只有指導的老師A,比本咚稍微資深的輔導老師B,專門負責驗算題目校稿的大學生C,後來才加入的編輯人員D。就這樣,整個教務組就這麼多人,教務的總負責人還掛名在主管身上,但主管只負責發號施令,完全沒有幫忙編輯,還需要經常去開會、做其他正職要做的事情。
而且本咚的印象中,指導老師A只出現過四次。
畢竟,A老師是自己有成立教學團隊的,平常上課跑課又要研討,忙碌一點好像也挺合理(B老師也是成員之一),但無論是A老師、B老師,還是主管,平常都是屬於單打獨鬥型的,我們平常鮮少互動,這對於剛入門的本咚來說不太好受,因為很多東西都得自己摸索,常常花了整整兩三天做的事情,到後面因為各種理由全部變成白工。
更重要的是,大約半年之後,B老師也離職了,甚至後來在疫情最嚴重的時候,連C、D兩位大學生都沒有出現,但講義的deadline仍舊在那邊,因此有很長一段時間,無論是到公司打卡或是WFH,本咚都是一個人扛著全部的壓力在趕講義的進度,雖然急就章,雖然品質粗糙、錯誤百出,但這些講義全都是本咚當時嘔心瀝血的結晶。
時至今日,這些講義仍舊被補習班使用著,有些當年的錯誤也始終未得到改正:)
剛加入教務組的時候,為了要熟悉軟體的運用,要先試著「打考卷」。也就是把一份份收集來的考古題建成Word檔,以利於將來運用。
要不要讓學生寫考古題當練習,這個見仁見智,但這間補習班一直標榜要收集所有學生的考卷並建檔,收集到的考卷數量卻永遠參差不齊,很多都是放很久的過時題目,這是本咚至今仍舊相當不滿的一點。
由於前面提到的,在人手嚴重不足的情況下,本咚打考卷也沒打太久,上手了之後,很快就投入講義的製作。(後來還有請一位專門打考卷的妹妹,不過她沒有數學底子,只能把考卷上的內容原封不動複製下來,也就沒辦法幫忙編講義)
主管打從一開始就明訂目標:適逢108課綱登場,我們要編出『國中一~六冊,每冊各三個版本』的講義,版本是按照難度來做分別,以便讓不同程度的學生得到適合的教學內容。而且主管還要求,各版本之間內容與難度盡量要有明顯的區隔。
但我們手頭上有的,就只有各種舊檔、舊講義,以及到處東拼西湊,根本不知道新課綱會怎麼教的新內容。
像是課綱說要教學生使用計算機,本咚還特地把計算機的每個按鍵的計算、使用方式整理成檔案,忙了一陣才發現根本用不到,像這樣的例子經常出現,都是只能一改再改。
就算有A、B老師一起幫忙,要想編出3種版本的講義,都會是一份艱鉅的工作,因為編出一份新講義不是一件容易的事情,需要不斷參考舊的東西,從中擷取合適的內容,並且又要避免抄襲,還要把每個題目調整成自創的樣貌,再加上每一個公式、每一個圖形全都要自己來完成,本咚當時真的是趕到天昏地暗,經常帶著筆電到公司打卡拼命做,下班再帶回家繼續做。
有次跟主管說,你壓的期限都太趕,這次有趕上期限是因為我回家加班趕出來的。
下一次沒趕上期限,主管就問說,你這次回家沒加班趕哦?(本咚OS:...其實有)
當然,這可能也牽扯到本咚略帶龜毛的性格,主管會希望盡快生出一個初版,有任何錯誤之後再出『勘誤表』讓老師們修改就好,但本咚會盡量降低出錯的機會,每一個觀念和題目都要做到前後呼應,甚至連題目裡的名字本咚都會詳加思考,希望讓學生在作答的時候是投入的......
太多字了,下集待續:)