《風土創業學》：從商業思維拆解深度旅遊如何創新

去年六月出版的《風土創業學》，對我來說影響最大的莫過於從商業分析的角度來思考深度旅遊這件事情，或許讓我從理想更往現實拉近了些，也讓我有機會綜合整理之前接觸到的文化路徑、人類學觀點以及對於觀光亂象的想法。雖然只閱讀了前半部分的方法論，我就決定來分享一下想法跟回饋，至於書本後半部分的實例，也許待閱讀完後再看看要不要分享吧。

供需之間的平衡

1.價值主張：業者的核心理念
2.顧客：TA
3.關鍵資源與優勢：整合與營運能力
4.獲利模式：價值取向或是成本取向的定價方式

我們要的是喜歡法拉利的顧客，而不是喜歡豐田的顧客

我們要的是創新的意義，而不是創新的解決方法

我們發現＿＿＿＿（問題情境，when & where），所以我們想要提供＿＿＿＿（服務與解方，what）以滿足＿＿＿＿（顧客，who）的＿＿＿＿（需求，why），而我們的做法是＿＿＿＿（創新優勢，how）

我們發現人類在使用手機時只能一隻手指操作，這太沒有效率了，所以我們想要提供推出一款以人類手指來設計的手機，讓人們可以靈活地用雙手創造，而我們的做法是把鍵盤拿掉，並推出全螢幕的智慧型手機。