思維｜電商、時尚、與社群
更新於 2022/01/26閱讀時間約 1 分鐘
前陣子聽到朋友們討論一個議題。
在電商、時尚跟社群，這幾項原本已經是獨立領域的代表名詞，有沒有可能合併為一個商業模式？
每個人見解都不同，有朋友說精品產業做虛實整合，透過虛擬成像帶入社群，喜歡商品就下訂單然後開始生產製造；也有朋友發言說電商平台加上社群拍照分享、應該可以吸引許多開箱達人或是網紅，再搭配媒體操作宣傳時尚感…
但我個人覺得，這議題可以從需求互補的觀念來討論。
例如電商看重流量，而社群經營的利潤則是同溫粉絲的穩定支持，挹注流量運用適當、還能透過KOL 做為導購，那時尚呢？
進一步討論下去，加上些情境。
假設運營C2C電商平台，定位TA是喜愛服裝打扮的族群，透過技術將這類TA過往在自己的IG或FB發文的穿搭照片集結為StyleBook，如此可以減少商品上架需要重新拍照的作業痛點；
再者這些擁有自己粉絲團SNS的TA，基本上也是屬於KOL屬性的一群，營銷宣傳上即可透過個別操作、帶出C2C平台一貫讓C端賣家擔心的：平台內商品曝光流量，
有了曝光流量，也有市場供應及需求二端客層，商品需求媒合之後，便透過平台金物流工具完成交易配送…
這討論沒有標準答案，畢竟商業模式的建構，還會需要市場規模評估及技術可行評估等等許多事項，而我覺得重點，是在於從需求角度來發想架構、以及可行性，對於一個項目的初期商模對焦，往往更加順利。
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此書的四位作者都是香港人，從二零一四年開始，便與港人一起見證大型社會運動的發生。不論是二零一四年的「佔領中環運動」，又或是二零一九年的「反修訂逃犯條例運動」，香港社會都在短時間內變得極度撕裂，兩派陣營互相指控，永無止境。
同樣的產品只要定位不同，銷售策略與受眾就會改變，拿最近很流行的外送服務，舉例說明一下舊瓶新裝，外送服務以前就有，但為什麼最近那麼盛行?
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