博物館奇遇記-第六篇:進度

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在配合開館過程中,場地區域上大致區分如下:
1.館外A、B、C、D四區,每區都有一處廁所跟停車場,還有平坦的草皮。
2.館外周邊廣場跟步道還有水池。
3.館內分1、2、3、4、5、6展場區
4.館內公區(含商店、廁所、置物櫃、導覽等候)
驗收流程
在這樣館內外加總約至少20個區域,工程的進行驗收是需要每一區,排定時間一一驗收,而驗收後的初清跟細清還有維護上,就是由清潔公司接手。
驗收後的區域,很快的就會進行展品的佈展,佈展中的區域清潔工作是由佈展單位進行,待佈展完成再由清潔單位接手維護。
清潔維護上,有些範圍是除外的,那就是展品清潔,因為展品的維護上是更加專業的,通常都是由典藏單位負責。
驗收進度
驗收是很多單位會同,初分有施工單位、管理單位、使用單位,驗收前的準備通常約7~3天的,而前面提到驗收後就緊接著佈展,因為佈展的時間通常訂定後,就不易再延後變更期程。所以驗收前的7天期程,清潔單位分配到的初清跟細清會壓縮到1~3天,也就是最後一棒的概念。
清潔進度
在配合驗收流程上,需要做清潔機動人力及維護人力配置,初清跟細清都要以至少3人為一組來進行清潔工作。
工作進行,需要有規劃的由上而下,由內而外清潔,換水跟運送垃圾的人也有尋最短路線,避免走路拿東西,浪廢了人力工時,盡可能的工作一次完成,在最有效率的情況下,完成清潔工作任務,也讓後續佈展能如期進行。
所以這樣的工作進度壓力,管理上需要緊迫盯人的進行,也考驗著初期團隊的合作默契,當然也增加了日後人員的流動率。
人員的流動率,是可控的,也不可控的。
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維護不同的環境,都會有一個同樣的地方,那就是「廁所」。廁所在台灣早期清掃,都是使用鹽酸及菜瓜布,這樣讓人會有種清的乾淨的感覺。 但使用鹽酸跟菜瓜布洗廁所,是錯誤的觀念。 禁令 使用鹽酸清洗廁所,酸性會破壞水龍頭、小便斗及馬桶的防護層。如果又混合到漂白水,那就會變成有毒氣體。 違規
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在博物館做環境管理的工作,分享著工作經驗。
在確認公司有正式得標的消息後,就需要緊鑼密鼓的進行新現場的開辦動作。這一連串的準備動作,簡單整理如下列幾點。
博物館奇遇記,用文字紀錄每一段的工作歷程,交叉學習、互相學習。
就是定期清洗外牆,而最佳的清洗頻率,當然是一年清洗一次是最好的。 可是清洗外牆並不容易,需要有嚴密的工安保護,英勇的清潔人員,及完善的環境保護措施。 記得在多年前,去新加坡出差,一下飛機進入城市,發現建築物都好乾淨。一問之下,原來新加坡政府有在要求建築物外牆每年都需要清洗,所以建築物都亮晶晶。
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