【閱。心得】阿里巴巴用人術
閱讀時間約 1 分鐘
阿里巴巴用人術
作者 | 陳偉
會對阿里巴巴這王朝有好奇心，全來自於它的電商魅力和領導人馬雲，再來就是有個長輩在他旗下工作多年(管理職)；雖然後來他離開了，但我看到的是那份熱忱和一股有目標的工作態度，確實很吸引人。
看了這本書，針對馬雲如何一步步領導公司進入一個不一樣的視野，看了居然很喜歡🤣閱讀嘛！什麼都讀，也算是一種不一樣的提升。
後半段很吸引我的地方與大家分享：
大家覺得一間公司最重要的資產是什麼呢？
「員工」但在很多企業裡，這部分還是有一段差距。當員工對整個組織有認同感時，相對的他們也會帶著使命感去完成所要完成的目標！
很喜歡這段話
『有關係，就沒關係；沒關係，就有關係！』
員工的生活狀態會相對影響工作態度，適時的關心，也能增加彼此的信任和對組織或企業的認同感。
尊重下屬，關心員工，也是管理者最基本的，書裡稱其為關係管理。
幹部培養
領導管理者要時常提升自己
更需要具備「眼光、胸懷、實力」=領導力
☑️自我管理能力
☑️人際關係能力
☑️領導能力與商業能力
溝通機制
是可以雙向溝通，接受不同的意見
用欣賞的眼光看待其他同伴
外行管理內行，但前提是尊重
並不是所有領導者一定要從頭懂到尾，但也不是不懂反裝懂。當領導者用尊重的眼光去看待每一個下屬時，大多回饋的都是很正向的。
雞同鴨講無效溝通
✅不給對方說話的機會
✅不注意傾聽
為了達成有效對話，讓對方把話說完，好好聽對方說話。
讀這本書，會發現其實都在正式人的問題，無論是管理者還是下屬都一樣，但這也是往往最難處理的地方。
以前我很討厭溝通，和上對下的會議時間、同事間溝通，因為一定會面臨到很多摩擦，但透過閱讀及他人建立企業成功的分享後，確實會幫助自己眼界大開哦！
📌閱讀使人成長，這是最快速的學習方式之一
作者 | 陳偉
會對阿里巴巴這王朝有好奇心，全來自於它的電商魅力和領導人馬雲，再來就是有個長輩在他旗下工作多年(管理職)；雖然後來他離開了，但我看到的是那份熱忱和一股有目標的工作態度，確實很吸引人。
看了這本書，針對馬雲如何一步步領導公司進入一個不一樣的視野，看了居然很喜歡🤣閱讀嘛！什麼都讀，也算是一種不一樣的提升。
後半段很吸引我的地方與大家分享：
大家覺得一間公司最重要的資產是什麼呢？
「員工」但在很多企業裡，這部分還是有一段差距。當員工對整個組織有認同感時，相對的他們也會帶著使命感去完成所要完成的目標！
很喜歡這段話
『有關係，就沒關係；沒關係，就有關係！』
員工的生活狀態會相對影響工作態度，適時的關心，也能增加彼此的信任和對組織或企業的認同感。
尊重下屬，關心員工，也是管理者最基本的，書裡稱其為關係管理。
幹部培養
領導管理者要時常提升自己
更需要具備「眼光、胸懷、實力」=領導力
☑️自我管理能力
☑️人際關係能力
☑️領導能力與商業能力
溝通機制
是可以雙向溝通，接受不同的意見
用欣賞的眼光看待其他同伴
外行管理內行，但前提是尊重
並不是所有領導者一定要從頭懂到尾，但也不是不懂反裝懂。當領導者用尊重的眼光去看待每一個下屬時，大多回饋的都是很正向的。
雞同鴨講無效溝通
✅不給對方說話的機會
✅不注意傾聽
為了達成有效對話，讓對方把話說完，好好聽對方說話。
讀這本書，會發現其實都在正式人的問題，無論是管理者還是下屬都一樣，但這也是往往最難處理的地方。
以前我很討厭溝通，和上對下的會議時間、同事間溝通，因為一定會面臨到很多摩擦，但透過閱讀及他人建立企業成功的分享後，確實會幫助自己眼界大開哦！
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
企業管理涉及許多因素，但人和錢一直是企業的核心。溝通是解決問題，而不是製造問題，因此適時的調解爭執是必須的。領導者用心聆聽、有效溝通對企業成功至關重要，所以採用員工意見並非顯得沒有主見。站在不同位置會有不同視野、不同格局，因此各方互相理解、尊重是人事和諧的基礎。
在最近參加的企業管理的智慧課程中，我獲得了許多寶貴的心得與見解。以下是我在這次課程中最深刻的幾條體會：
視角與管理風格
課程的第一個活動讓我認識到，管理風格往往由我們的視角所決定。由於主管常常處理問題和異常，習慣了問題導向，容易忽略對員工的鼓勵。該怎麼做呢？
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
據報導，阿里巴巴創辦人的馬雲在淡出眾人視野接近兩年後，去年初終於返回中國。馬雲歸來後，旋即，阿里巴巴迎來24年以來最重要的組織變革：「1+6+N」！
號稱"企業史學家"的阿爾弗雷德‧錢德勒曾經提出「組織跟隨策略，策略決定組織」命題。馬雲阿里巴巴集團的組織變革能否奏效、長久，值得我們拭目以待！
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
最近都會看有關領導統御的書籍，管理是一堂修不完的學分。優秀的管理者應該要在不同的環境下需具備這些特色！
第一：勇氣
第二：有效的溝通能力
第三：謙虛
第四：自我認知
第五：熱情
第六：感染力
第七：真誠
第八：承擔責任
第九：有目標
第十：易於親近
主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事
我很欣賞阿里巴巴的創辦人，馬雲先生，不僅是因為他傳奇般的創業過程，還有他強大的自信與淘淘不絕的口才，以及，一般在商業領袖身上很少見到的一個特質：幽默。
在《贏在中國》這一檔電視節目中，馬雲先生大方分享了他創業過程中的點點滴滴，以及其中的想法與洞見，其中有一段，提到他和日本「軟銀」的總裁
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
作者提供充滿自身實務案例的書籍，並分享個人慘痛經驗以及在職場中避開困境的建議。對所有職場人士都具有啟發意義，強調培養自我遠見、重複做一件事、尊敬對手、堅持目標、以及跨領域學習的重要性。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
企業管理涉及許多因素，但人和錢一直是企業的核心。溝通是解決問題，而不是製造問題，因此適時的調解爭執是必須的。領導者用心聆聽、有效溝通對企業成功至關重要，所以採用員工意見並非顯得沒有主見。站在不同位置會有不同視野、不同格局，因此各方互相理解、尊重是人事和諧的基礎。
在最近參加的企業管理的智慧課程中，我獲得了許多寶貴的心得與見解。以下是我在這次課程中最深刻的幾條體會：
視角與管理風格
課程的第一個活動讓我認識到，管理風格往往由我們的視角所決定。由於主管常常處理問題和異常，習慣了問題導向，容易忽略對員工的鼓勵。該怎麼做呢？
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
據報導，阿里巴巴創辦人的馬雲在淡出眾人視野接近兩年後，去年初終於返回中國。馬雲歸來後，旋即，阿里巴巴迎來24年以來最重要的組織變革：「1+6+N」！
號稱"企業史學家"的阿爾弗雷德‧錢德勒曾經提出「組織跟隨策略，策略決定組織」命題。馬雲阿里巴巴集團的組織變革能否奏效、長久，值得我們拭目以待！
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
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第一：勇氣
第二：有效的溝通能力
第三：謙虛
第四：自我認知
第五：熱情
第六：感染力
第七：真誠
第八：承擔責任
第九：有目標
第十：易於親近
主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事
我很欣賞阿里巴巴的創辦人，馬雲先生，不僅是因為他傳奇般的創業過程，還有他強大的自信與淘淘不絕的口才，以及，一般在商業領袖身上很少見到的一個特質：幽默。
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以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
作者提供充滿自身實務案例的書籍，並分享個人慘痛經驗以及在職場中避開困境的建議。對所有職場人士都具有啟發意義，強調培養自我遠見、重複做一件事、尊敬對手、堅持目標、以及跨領域學習的重要性。