阿里巴巴用人術
作者 | 陳偉
會對阿里巴巴這王朝有好奇心，全來自於它的電商魅力和領導人馬雲，再來就是有個長輩在他旗下工作多年(管理職)；雖然後來他離開了，但我看到的是那份熱忱和一股有目標的工作態度，確實很吸引人。
看了這本書，針對馬雲如何一步步領導公司進入一個不一樣的視野，看了居然很喜歡🤣閱讀嘛！什麼都讀，也算是一種不一樣的提升。
後半段很吸引我的地方與大家分享：
大家覺得一間公司最重要的資產是什麼呢？
「員工」但在很多企業裡，這部分還是有一段差距。當員工對整個組織有認同感時，相對的他們也會帶著使命感去完成所要完成的目標！
很喜歡這段話
『有關係，就沒關係；沒關係，就有關係！』
員工的生活狀態會相對影響工作態度，適時的關心，也能增加彼此的信任和對組織或企業的認同感。
尊重下屬，關心員工，也是管理者最基本的，書裡稱其為關係管理。
幹部培養
領導管理者要時常提升自己
更需要具備「眼光、胸懷、實力」=領導力
☑️自我管理能力
☑️人際關係能力
☑️領導能力與商業能力
溝通機制
是可以雙向溝通，接受不同的意見
用欣賞的眼光看待其他同伴
外行管理內行，但前提是尊重
並不是所有領導者一定要從頭懂到尾，但也不是不懂反裝懂。當領導者用尊重的眼光去看待每一個下屬時，大多回饋的都是很正向的。
雞同鴨講無效溝通
✅不給對方說話的機會
✅不注意傾聽
為了達成有效對話，讓對方把話說完，好好聽對方說話。
讀這本書，會發現其實都在正式人的問題，無論是管理者還是下屬都一樣，但這也是往往最難處理的地方。
以前我很討厭溝通，和上對下的會議時間、同事間溝通，因為一定會面臨到很多摩擦，但透過閱讀及他人建立企業成功的分享後，確實會幫助自己眼界大開哦！
📌閱讀使人成長，這是最快速的學習方式之一
