肯尼閱讀筆記(領導管理) @ 馬雲語錄:我們不挖人,也絕不留人

更新於 2024/10/13閱讀時間約 5 分鐘


馬雲,21世紀的創業傳奇人物,從一位白手起家的老師,搖身一變為阿里巴巴集團主席,即使目前已卸下集團主席的位置,但他的傳說足以留名青史。也許,有人會說,沒成功你講的話都是個屁,而成功人士所講的話都被奉為圭臬。的確如此,但畢竟就是因為他的成功,他的信念、他的堅持、他的理念才能支撐起大家用放大鏡去檢視,他就是阿里巴巴的傳奇「馬雲」。

 

  • 你的責任就是你的方向,你的經歷就是你的資本,你的性格就是你的命運。
  • 複雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重複做,你就是行家;重複的事情用心做,你就是贏家。
  • 美好是屬於自信者的,機會是屬於開拓者的,奇蹟是屬於執着者的!
  • 30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你而活,而讓他們為我們的共同目標而活,團结在一個共同的目標下,要比團结在一個人周圍容易的多
  • 做戰略最忌諱的就是面面俱到,一定要記住重點突破,把所有的資源集中在一點並突破,才有可能贏,面面俱到就面面都不可能贏
  • 因為專注,所以專業。專注於一個領域,專注於一個行業,專注於一件產品,專注於做好一件事。當你認定一個方向時,就要全力以赴,只有專注的企業才能成功,多元化的企業可以存活到卻很難成功。這個世界不是因為你能做什麼,而是你該做什麼!
  • 企業只有聚焦、聚焦,再聚焦,方能成功。  
  • 賺錢模式越多越說明你沒有模式,最優秀的模式往往是最簡單的模式。
  • 如果一件事情非要用很多方法,看似這選擇範圍大了,但是實際上是把問題複雜了,那樣不但浪費了時間和精力,而且也達不到既定的目標。
  • 企業首要是生存,但生存下來的第一個想法應該是做好,而不是做大。
  • 堅持與放棄,這是一體的兩面。成功,需要堅持,但是放棄也是一種新的開始。在任何情況下,我們都要保持足夠的理性,做出正確的選擇,放棄各種難以把握的機會,抓住自己能夠駕馭的機遇,從而贏得輝煌的成功。敢於放棄是一種智慧,更是一種魄力。但是,請記住,關鍵時刻有所放棄才有所收獲,只有敢於放棄今天的成功,才能取得更上一層樓的發展。
  • 最大的風險就是不敢冒險,最大的錯誤就是不敢犯錯,錯誤是成功路上的必然產物,是不可避免的,絕對不能為了追求完美而放棄去試驗、創新的機會。我們反思各式各樣的錯誤,為了明天跑得更好,錯誤還得犯,關鍵是不要犯同樣的錯誤。
  • 成功的人對進退都看得重,也沉得住氣。進,有勇氣;退,有魄力。進,給自己贏得市場,贏得機遇;退,為自己保留實力,以待東山再起,再戰江湖。
  • 精明能夠生存,卻很難取得大的成就;管理能夠取得成就,卻很難實現自我超越;誠信為本,往往能夠鑄就百年輝煌。
  • 你想把服務做好,就要讓你的客戶不需要服務,形成一套體系和制度,並把服務這個產品做到盡善盡美,而不是去安慰,去道歉。
  • 個人英雄主義是拯救不了團隊的,你再厲害,只能跑一棒!
  • 不用花心思打造明星團隊,如果全是精英,在一起肯定做好不好事情。我們都是平凡的人,平凡的人在一起做一些不平凡的事情。這就是團隊精神。
  • 造就一個優秀的企業,並不是要打敗所有的對手,而是要形成自身獨特的競爭優勢,建立自己的團隊、機制、文化。我可能會再做五年、十年,但最後肯定要離開。離開之前,我會把企業競爭優勢、企業成長機制建立起來,到時候,有沒有馬雲已不重要。
  • 在員工離職的時候,我會從兩個方面進行深刻的思考:第一,我有沒有問題?我的企業有沒有問題?有問題就馬上修正改進。第二:搞清楚他要有的原因,他為什麼要走?我能夠為他做什麼?但是重點不是為了挽留他。
  • 作為CEO和創始人,最大的職責就是成為企業文化的推廣者,這也是任何創業者和CEO的首要任務之一。制訂企業文化目標、共同的使命和價值觀很容易,最難的地方在於點點滴滴的實施。當內部文化形成後,你的員工就很難被挖走,其實就像在一個空氣很新鮮土地上生存的人,你突然把他放在一個汙濁的環境裡,工資再高,他過兩天還是會回來。
  • 收入和理想你得都有,光講收入,人家一定能把你的員工挖過去;光講理想,一開始可以,但後來大家餓了,還是走了。所以,在從理想到實踐的過程中,你要確保也能為員工提高收入。
  • 淘汰你出局的永遠不是你的競爭對手,而是你的客戶!
  • 「一流的點子加上三流的執行力」與「三流的點子加上一流的執行力」,哪個重要?後者。
  • 有時候去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執行的過程中,你可以有更多的時間和機會去發現並改正錯誤。
  • 一個公司在兩個情況下最容易犯錯誤:第一是資金過多;第二是機會太多。一個管理者看到的不應該是機會,因為機會無處不在;應看到的是機會背後的災難,並把災難扼殺在搖籃裡。
  • 中國古諺語:千里之堤,潰於蟻穴。華為任正非:十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有人和榮譽感、自豪感,而是危機感,也許是這樣才存活了十年。
  • 危機,很簡單的兩個字,組合在一起就很不簡單。危,代表著情況的緊急性、意外性和破壞性。機,代表著情況的可控性和突破現實狀況的可能性。危險和機運攜手而來,就是我們要面對的危機。
  • 今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但是絕大部分的人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。
  • 不怕書讀的不多,相反,要害怕停止學習,尤其是在社會這所大學裡
  • 距離不可怕,可怕的是你不知道距離。

 

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參考書目:桂千杰(2014),《馬雲語錄:我們不挖人,也絕不留人》。台北:上奇時代   。

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為何同樣性質的餐飲類型,這間店的生意門庭若市,另一家店的生意卻門可羅雀?為何功能樣樣齊全的商品叫好卻不叫座?為何有些商品一問世就掀起旋風熱潮,讓粉絲大排長龍?為何即使模仿人氣店家的行銷作法仍無法順利推動?為何有些店家經營社群平台可以不斷的創造熱門話題?
無論從事哪個工作領域,身處企業職場、學校教學或是專業講師,簡報技巧不外乎是關鍵的重要技能。凡事做好準備,當機會來臨時自然有更高的機率掌握住,誠如講師界的神級人物謝文憲(憲哥)所說:「簡報,是職場最不公平的競賽,對的時間,講對的事,給對的人聽,你隨時有機會翻身;反之,亦然。」
壓力始終無所無在,走入學校後會有課業壓力、出社會後會有工作壓力、踏入家庭後會有生活與經濟壓力、在面對人生不同階段會需要面對期待壓力、同儕壓力與輿論壓力,而在面對壓力的時候,同時會產生不同的情緒反應。壓力與情緒就好比陽光的背後陰影,有陽光的地方就會有陰影,陰影不會消失,壓力與情緒自然也不會消失,因此我
財務管理其實與我們的工作及生活息息相關,相信很多人從大學到研究所,甚至到出社會後,或多或少都有學過財務管理的課程或閱讀過各種財務報表的書籍,但非財金相關系所出身的我們總常對其有一種似懂非懂的朦朧之美,直到遇見了這本書,小編決定重新掀開財報與財管思維的神秘面紗。
法律,其實無所不在,若我們沒有足夠的法律概念,極有可能踩到法律的紅線而不自覺。小編從社會中常見的一些觸法狀況並參閱法律用書及法律個案解析網站,從中彙整出我們若要行走江湖總不能沒有的法律概念,期能大家都能成為知法不犯法且也能適時自我保護的社會公民。
如果說徵才與留才是企業永遠的難題,那麼創新(Innovation)與敏捷(Agile)就是企業持續成長的永遠難題。若企業無法持續創新或缺乏市場機會的敏感度,就容易被時間去證明是否具備長期的價值。創新對企業最重要的兩個目的無非是「創造市場重新分配的機會」並「解決企業營收與獲利持續成長的問題」。
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