《商品加值-如何把第一印象賣個好價錢》
閱讀時間約 3 分鐘
你永遠不知道你的東西是好是壞
你卻能讓不認識你的人，選擇相信一次
我的大學學生會，他們決定舉辦一場園遊會
昨天晚上收到消息，後天繳交企畫書，這是一場飆車的園遊會
所以，我們來簡單討論園遊會吧！
哪些地方可以提高售價，價錢卻不會顯得不合理？
我們班收到消息，從校慶討論出了咖啡廳，雖然是園遊會，但我們不打算卻步
同學們提出了兩個不同類型商品，鬆餅跟烤肉
同學們提出了兩個不同類型店面，咖啡廳與桌遊店
真是一個艱難的抉擇
身為成年人，我們為什麼不全部都要？
烤肉當擺攤、桌遊咖啡廳，聽起來似乎很棒！
如果烤肉和咖啡都賣的不錯，桌遊自然有銷路，對吧？
一份商品，想要賣得好，最簡單可以劃分三點：
１．利潤
２．品質
３．數量
我們不太可能追求品質，所有攤位都是同樣的狀況
時間一個月，還是戶外擺攤這種變動不已的環境
不太可能訓練出優質的廚師或咖啡師
時間不夠。
所以我們可以選擇追求利潤與數量
數量真是非常的簡單，只要我們夠勤奮
準備多一點的材料，賣出多一點的商品，那不就達標了嗎？
那麼如果我們想賺取更多更多的利潤，把價錢蹭蹭蹭的提高
這樣就有很棒很好很有賺頭了吧！
問題來了
怎麼樣的商品，顧客會願意買？
顧客得對這一次的商品交易滿意，而且是購買行為的整個過程
商品交易中，顧客會經過哪些東西？
第一印象→購買流程→服務品質→商品品質
產品本身，反而是顧客最後接觸的東西
千萬別認為園遊會一次性買賣
潛在顧客會看到排隊的顧客、正在買的顧客、離開的顧客，
他們是怎麼買我們的商品、有多麼期待、感覺好不好
別讓他感覺這個店家不太好！這甚至不會經過他的大腦！
第一印象我們可以做到
- 乾淨
- 整齊
- 專業
在你的攤位上值班，那怕沒有事情做，只要有人，不要聊天
看著那些行走在各路間的顧客
對上眼，歪個頭，顧客就可能上攤
購買流程，這是一切商品最重要的東西！
- 客人準備購買商品了！
要在哪裡排隊，能不能看到攤位？
要在哪裡購買，找錢會麻不麻煩？
要在哪裡等待，你還記得訂單嗎？
- 我對《(你的攤位名稱)》有興趣了！
在哪裡？
怎麼過去？
有沒有優惠？
有什麼比這好？
動線做的好，顧客不一定會開心
動線做不好，顧客立刻掉頭就走
我們的利益在無形中損失！
服務品質，其實不需要誰來教導
你們很清楚怎麼樣的店員討人厭
不用你笑，但不能臭臉
不怕你慢，不能不專業
如果動作快會很棒，輕浮就會毀掉印象
你們很清楚怎麼樣的店員討人厭
如果你是櫃檯那一位，記得想想你想要的風格
商品品質，最簡單的要求
整整齊齊能讓他拍照打卡介紹就好
味道不用驚豔，能填飽肚子就好
擺攤不是餐廳或專賣，能吃、開心，就差不多了
好的流程與服務能在無形中產生太多的好處
不要小看這一個第一印象的時代
在當大多數攤位準備通通不足時
有準備的攤位，將會獨樹一幟！！
為什麼會看到廣告
106會員
247內容數
對設計師如何成長為設計師好奇嗎? 2020年九月，我進入大學學習當一位設計師，從開始到沉寂，再到重燃熱忱，我將在方格子紀錄我的成長歷程、理念、心情，分享我在這段旅程中所經歷的故事。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
相信大家都有感覺，在這物質豐富的現代，人們不必煩惱下一餐在哪時，心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者，一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
營隊進入第四天，認識了交易核心、機會成本、風險、貨幣等生活裡的經濟學，今天要帶著學生走進商家，了解身為老闆的考量，認識供需法則的市場實踐。畢竟學生平常多是消費者，很少從老闆與商家的角度來思考事情🧐。
出發前先說明商家沒有接受採訪的必要（津羽老師可是拜託了好多店家才找到的呢！☺️）務必要注意採
大家好，我是柳境飲品的店長，今天想和大家分享一個令人興奮的好消息，以及我們在銷售業績上取得突破的經驗。校友會商城的積分共享機制、靈活的價格策略、強大的宣傳曝光系統、無手續費和退款保障，讓我們的銷售業績有了顯著的提升。
在行銷策略的制定上，定價是一個極為重要的環節。因為消費者願意支付的金額，直接影響了企業的獲利狀況，因此企業必須審慎考量：訂價太高恐嚇跑消費者,訂價太低又可能賠本營運。那麼，我們應該如何評估消費者對某個價格的心理認知呢？在William Poundstone的《價格背後的心理戰Priceless: T
在探討《其實你可以再賣貴一點》這本書時，作者金裕鎮指出除了「稀缺」之外,成功的商品還需要具備「趣味」這個重要元素。這也是為何遊戲、賭博、上網等有趣的事物，都能讓人上癮並樂此不疲，原因就是它們帶來「無法預測」的驚喜體驗。
顧客對「有趣的事物」是願意多多付費的，這種快感也應被應用在商品的價格設定上，讓
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，他提供了一個寶貴的洞察，即如何創造獨特價值來支持更高的產品或服務的價格。金裕鎮認為，如果要設定高價格，創新是關鍵。他鼓勵企業家做市場上其他人未做的事，創造出顧客可以評估的獨特價值，這種作法要求企業不僅僅滿足於提供基本的產品或服務，而是需要尋找方式將其轉化為一
在開始計劃賣東西之前，我和把拔認真討論了這次行動的重點定位，重點是要放在準備過程？還是賣的過程？還是賣的結果？....我們討論了很久，就正男妮妮的個性及特質、他們不同年紀該擁有的、該學會的、孩子們還沒準備好的社會技能..等等，所以我們決定這次只放一個重點，就是『準備的過程』。因此這一次我們沒把重點放
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
在創業過程中，產品品質好與穩定，是最基本要做的事情，但是顧客看重的其實還有顧客關係的維持與互動，留住消費過的顧客，讓他們再次購買你的產品服務，變成很重要的事。在創業過程中，先學會做事，再學會做人，之後才是找人。
相信大家都有感覺，在這物質豐富的現代，人們不必煩惱下一餐在哪時，心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者，一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
營隊進入第四天，認識了交易核心、機會成本、風險、貨幣等生活裡的經濟學，今天要帶著學生走進商家，了解身為老闆的考量，認識供需法則的市場實踐。畢竟學生平常多是消費者，很少從老闆與商家的角度來思考事情🧐。
出發前先說明商家沒有接受採訪的必要（津羽老師可是拜託了好多店家才找到的呢！☺️）務必要注意採
大家好，我是柳境飲品的店長，今天想和大家分享一個令人興奮的好消息，以及我們在銷售業績上取得突破的經驗。校友會商城的積分共享機制、靈活的價格策略、強大的宣傳曝光系統、無手續費和退款保障，讓我們的銷售業績有了顯著的提升。
在行銷策略的制定上，定價是一個極為重要的環節。因為消費者願意支付的金額，直接影響了企業的獲利狀況，因此企業必須審慎考量：訂價太高恐嚇跑消費者,訂價太低又可能賠本營運。那麼，我們應該如何評估消費者對某個價格的心理認知呢？在William Poundstone的《價格背後的心理戰Priceless: T
在探討《其實你可以再賣貴一點》這本書時，作者金裕鎮指出除了「稀缺」之外,成功的商品還需要具備「趣味」這個重要元素。這也是為何遊戲、賭博、上網等有趣的事物，都能讓人上癮並樂此不疲，原因就是它們帶來「無法預測」的驚喜體驗。
顧客對「有趣的事物」是願意多多付費的，這種快感也應被應用在商品的價格設定上，讓
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，他提供了一個寶貴的洞察，即如何創造獨特價值來支持更高的產品或服務的價格。金裕鎮認為，如果要設定高價格，創新是關鍵。他鼓勵企業家做市場上其他人未做的事，創造出顧客可以評估的獨特價值，這種作法要求企業不僅僅滿足於提供基本的產品或服務，而是需要尋找方式將其轉化為一
在開始計劃賣東西之前，我和把拔認真討論了這次行動的重點定位，重點是要放在準備過程？還是賣的過程？還是賣的結果？....我們討論了很久，就正男妮妮的個性及特質、他們不同年紀該擁有的、該學會的、孩子們還沒準備好的社會技能..等等，所以我們決定這次只放一個重點，就是『準備的過程』。因此這一次我們沒把重點放
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
在創業過程中，產品品質好與穩定，是最基本要做的事情，但是顧客看重的其實還有顧客關係的維持與互動，留住消費過的顧客，讓他們再次購買你的產品服務，變成很重要的事。在創業過程中，先學會做事，再學會做人，之後才是找人。