如何提升學習效率

更新於 2022/04/26閱讀時間約 3 分鐘
學習的路途為什麼有人可以事半功倍,有些人卻是事倍功半,這其中的關鍵在於我們選擇的好與壞。俗話說:「天下無難事,只怕有心人」但選擇又比努力更重要,在一個好的環境裡,我們可以得到更好的學習效率。
有三種方法可以去找到好的學習資源:
  • 上網搜索-網路上資源豐富,各種想知道的訊息都可以在網路上找到,那怕這個問題相當冷門。當然最大的缺點就是所找到的資料難以了解可信度有多少,而且資料多的另一個問題在於有時候不容易找到自己想要的資訊。
    這個方法適合一些日常瑣事的處理。
  • 學習平台-選擇一個好的平台可比在網路上找有用且快速多了。像是中小學的學生有著課業上的問題,國內有均一的線上平台,在國際上有可汗學院簡中版可以看,甚至大學生也有學習的平台可以找。而如果是想要學習一些基本能力,像是思考、溝通等等,可以選Podcast也不錯;Coursera是國際版的學習平台,有線上的學位可以修,或者一些國際間認為重要的基本能力;大陸有<得到>這個APP,裡面也有不少高質量的內容可以觀看。
    重點在於可以看看這些平台的評價,以及跟自身生活經驗結合後,裡面所講述的有沒有道理,還是要評估一下。
    今天如果是有明確的學習目標,用學習平台幫助會相當大。
  • 跟人學-這個方法算相當好的一個,因為這直接切中要害,而且有任何問題都可以有人解答,以下分成三個步驟
    1.先找到在這個行業中的人,畢竟在零基礎的情形下,誰都比我們厲害。除了跟著學外,也可以針對幾個問題研究,像是你怎麼走上這行?這個領域最值得看的書?這個領域的大師有誰?
    2.藉由清單去看看這些大師平時在關心、研究什麼問題,經由持續關注及學習之中,會發現這個圈子的一些活動以及機會。
    3.可以去參加這些活動,經由活動可以去接近這些大師向他們請教,而重點在於怎麼提出好問題。
    好問題清單:
    (1)請問像你這樣的專家心目中,這個領域公認的大師是誰?(引導我們下一位請教的人)
    (2)我剛開始進入這個領域,在入門階段,你推薦我讀哪本書?(免去找書花的時間)
    (3)你覺得這一個行業基本能力的要求是什麼?我應該從哪裡開始做準備?(入門的方向)
    (4)從事這個行業你覺得最關鍵的環節有哪些?你都遇過哪個重要挑戰?你是怎麼過來的?(該領域的危機處理)
    (5)在你這個領域,你覺得一般人和高手之間最大的區別在哪裡?(成為高手的關鍵)
    (6)如果你要帶一個徒弟,你會重點教他關注哪幾個魔鬼細節嗎 ?為什麼是這幾個特別重要?(該專家對該領域的獨特理解)
    (7)你覺得有什麼問題、新聞、或哪本書對你觸動特別大?(拉近與專家的關係)
    (8)最近你們行業發生一件000大事,你能幫我分析,這背後到底是怎麼回事嗎?(可以看看專家對於事物如何分析)
    (9)我現在此時此刻已經在做一件什麼事,這個是我有個難點一直沒想明白,能不能請你給我指點一下?(對領域有一點研究及探索時)
    以上有幾個共同點,探索對方關於自己專業的核心洞察、問得夠細節、對方獨特的想法、限縮條件提問,對方比較容易回答。
    如果想要進入某一個行業或領域,那就很適合跟人學,藉由這一步步前進,可以得到不少成長,之後的成長就更有頭緒了。
境教>身教>言教,若能身處在一個好的環境,對於自身成長是相當有幫助的。為什麼很多北漂青年要來北部上班,以薪水跟開銷來說其實不比南部更好,但北部有著更多的資源,像是活動、演講等等。身旁的人比較有幹勁,會促使我們也想要持續的進步。拜現代科技進步,有很多學習資源可以運用,打破距離的限制,讓我們不論在哪裡,都有提升的機會,必須要好好利用。
avatar-img
4會員
9內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
辰的沙龍 的其他內容
憂鬱症雖然在現代被稱為一種病,但憂鬱的現象是身體對我們發出的警訊,告知我們必須脫離現在這對自身不利的情況,而本書的作者,一個有憂鬱症的英國記者約翰.海利到了各個地方探索人們的幸福跟不幸,發現了七個讓人憂鬱的原因。
人生一定會遇到難解的問題,或是一些需要突破的事情。一開始還是要有所構思,當有一點想法的時候就可以去實踐看看,在經驗之中才能知道自己的問題在哪裡,藉由反省後所得到的精華再使自己成長。 記得,需要做的時候就去做,不要讓猶豫拖延我們成長的腳步。
理性與感性是左右我們做事情的兩大元素,哪一個要多一點,哪一個要少一點,才能讓事情做得更加完善,一直是困擾著我們的問題。 黎巴嫩詩人,紀伯倫·哈利勒在先知這本書中寫到:「你們的理性與感情,是你們航行中靈魂的舵與帆」
前言:事物的開始來自於學習,而學習則離不開思考。子曰:「學而不思則罔,思而不學則殆」想在哪個領域有所成就,或是任何的娛樂等等都需要有學習的能力。
    學習的第一步在於想要學習,有時候想學但是身處充滿誘惑的環境,每每打破學習的力量。原子習慣教導讀者如何利用本能培養好習慣跟戒除壞習慣。    建立習慣的重點在於建立一套系統,也就是讓習慣可以每日被執行,提高頻率比起一次做的久還要重要。 (一)讓提示顯而易見:因為A事件,告訴你要做B事件。例
目的 來方格子成為作者,希望能在這裡尋找渴望知識的同道中人。曾經對於生活也是得過且過,是在出社會後藉由閱讀及其他方法才讓自己的生活更加充實與提升,了解到蘇格拉底所謂未經檢視的生活不值得過。 方向 之後會介紹一些學習的方法、一些我讀過的書。希望讀者能因我的文章而有所成長 如果對生活感到迷茫,歡迎抽
憂鬱症雖然在現代被稱為一種病,但憂鬱的現象是身體對我們發出的警訊,告知我們必須脫離現在這對自身不利的情況,而本書的作者,一個有憂鬱症的英國記者約翰.海利到了各個地方探索人們的幸福跟不幸,發現了七個讓人憂鬱的原因。
人生一定會遇到難解的問題,或是一些需要突破的事情。一開始還是要有所構思,當有一點想法的時候就可以去實踐看看,在經驗之中才能知道自己的問題在哪裡,藉由反省後所得到的精華再使自己成長。 記得,需要做的時候就去做,不要讓猶豫拖延我們成長的腳步。
理性與感性是左右我們做事情的兩大元素,哪一個要多一點,哪一個要少一點,才能讓事情做得更加完善,一直是困擾著我們的問題。 黎巴嫩詩人,紀伯倫·哈利勒在先知這本書中寫到:「你們的理性與感情,是你們航行中靈魂的舵與帆」
前言:事物的開始來自於學習,而學習則離不開思考。子曰:「學而不思則罔,思而不學則殆」想在哪個領域有所成就,或是任何的娛樂等等都需要有學習的能力。
    學習的第一步在於想要學習,有時候想學但是身處充滿誘惑的環境,每每打破學習的力量。原子習慣教導讀者如何利用本能培養好習慣跟戒除壞習慣。    建立習慣的重點在於建立一套系統,也就是讓習慣可以每日被執行,提高頻率比起一次做的久還要重要。 (一)讓提示顯而易見:因為A事件,告訴你要做B事件。例
目的 來方格子成為作者,希望能在這裡尋找渴望知識的同道中人。曾經對於生活也是得過且過,是在出社會後藉由閱讀及其他方法才讓自己的生活更加充實與提升,了解到蘇格拉底所謂未經檢視的生活不值得過。 方向 之後會介紹一些學習的方法、一些我讀過的書。希望讀者能因我的文章而有所成長 如果對生活感到迷茫,歡迎抽
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
三年前,我開始鑽研卡片盒筆記法,逐漸體會到做筆記最困難的部分,其實是看見資訊的內部連結。這種筆記方法不僅能幫助我們更好地組織資料,還能提升研究的效率和質量。 ▋理解資訊連結 卡片盒筆記法的核心在於理解和整理資訊之間的關聯性。這並非僅僅是將資訊羅列起來,而是需要將零散的資訊點連結成一個有機
Thumbnail
前期先針對整體流程模仿 可以快速理解一個主題如何拆解成不同的要素 快速取得一個學習的利基點 一個好的方式就是以完成專案為目的下去學習 為何要做Project Based的學習,而非一步一步完成課程? 因為直接做專案可以最快的碰到問題,知道自己還缺少哪方面的認知 人類無法用抽象的事物把事情
Thumbnail
不知道大家是否跟我一樣,在學習的路上,有這些經驗呢? 1.上了很多課,上完課感覺自己成長了,但久了發現,都在原地停留。 2.讀完書,將文章內容整理好,也畫了很多重點,當下覺得很充實,久了發現,自己根本忘了書在講什麼。   直到開始寫心得,才在學習上有了轉捩點。
Thumbnail
有很多人會想要自學平面設計,不管是想要從事相關工作、興趣、協助自己工作等等,雖然網路資源越來越多,但對於剛想入門的人卻因為選擇太多反而不知道該如何入門。 這邊分享我自己詳細學習設計的經驗,希望可以提供給大家一些幫助。
Thumbnail
你知道嗎?每當你學習一個新的知識或技能,你的大腦就會發生改變。這種改變稱為神經可塑性,是大腦適應環境和行為的能力。神經可塑性不僅發生在兒童或青少年的大腦,而且持續到成年甚至老年,不受年齡或狀況的限制。那麼,大腦是如何改變的呢?根據一位腦科學家的研究,大腦可以通過三種方式來支持學習
Thumbnail
共同利益是消除不同立場的工具 在公司,常會遇到跨部門溝通,因為立場不同,導致各說各話,最後往往以互推皮球,沒有結論收場。 最近,公司的管理部經理應老闆要求,請各部門主管提前一周繳交KPI檢討,所以特別找了A/B/C部門進行了一次跨部門會議: A:「不可能,因為我們都要等B部門的數字。」 #會議前:
Thumbnail
如何透過學習,提升我們的決策品質,做出不讓自己後悔的決定?在這篇文章中,我想和你分享關於《高勝算決策》告訴我的三件事。
Thumbnail
讀者 W 從 2021 年的春天開始,就斷斷續續的私訊我一些有關程式學習的小困擾,直到 2021 年的夏天都快要結束時,讀者 W 還是沒有辦法進入到穩定的學習階段⋯⋯
Thumbnail
十月份又到打考績的月份,我以前年輕的時候,一直很努力工作但是卻跟升遷無緣,跟主管的關係也不錯,但是考績永遠只是B,那麼到底問題出在那裡? 直接問主管他也只是婉委的說別人的效率比你好,在維基百科定義:「效率是可以成功的把事情做好,且沒有浪費的能力。」,但是就字面上仍然是很抽象的定義,而每個人工作特
Thumbnail
商場如戰場。為什麼職場上很多人士都感覺到難以專注在一件事情上?事情永遠做不完?我們一般人分心的比例高達五成,專注力只有五成,當然做事效率不高。許多科學研究顯示,正念練習會提升專注力與覺察力,這是歐美跨國企業將正念導入職場的原因之一。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
三年前,我開始鑽研卡片盒筆記法,逐漸體會到做筆記最困難的部分,其實是看見資訊的內部連結。這種筆記方法不僅能幫助我們更好地組織資料,還能提升研究的效率和質量。 ▋理解資訊連結 卡片盒筆記法的核心在於理解和整理資訊之間的關聯性。這並非僅僅是將資訊羅列起來,而是需要將零散的資訊點連結成一個有機
Thumbnail
前期先針對整體流程模仿 可以快速理解一個主題如何拆解成不同的要素 快速取得一個學習的利基點 一個好的方式就是以完成專案為目的下去學習 為何要做Project Based的學習,而非一步一步完成課程? 因為直接做專案可以最快的碰到問題,知道自己還缺少哪方面的認知 人類無法用抽象的事物把事情
Thumbnail
不知道大家是否跟我一樣,在學習的路上,有這些經驗呢? 1.上了很多課,上完課感覺自己成長了,但久了發現,都在原地停留。 2.讀完書,將文章內容整理好,也畫了很多重點,當下覺得很充實,久了發現,自己根本忘了書在講什麼。   直到開始寫心得,才在學習上有了轉捩點。
Thumbnail
有很多人會想要自學平面設計,不管是想要從事相關工作、興趣、協助自己工作等等,雖然網路資源越來越多,但對於剛想入門的人卻因為選擇太多反而不知道該如何入門。 這邊分享我自己詳細學習設計的經驗,希望可以提供給大家一些幫助。
Thumbnail
你知道嗎?每當你學習一個新的知識或技能,你的大腦就會發生改變。這種改變稱為神經可塑性,是大腦適應環境和行為的能力。神經可塑性不僅發生在兒童或青少年的大腦,而且持續到成年甚至老年,不受年齡或狀況的限制。那麼,大腦是如何改變的呢?根據一位腦科學家的研究,大腦可以通過三種方式來支持學習
Thumbnail
共同利益是消除不同立場的工具 在公司,常會遇到跨部門溝通,因為立場不同,導致各說各話,最後往往以互推皮球,沒有結論收場。 最近,公司的管理部經理應老闆要求,請各部門主管提前一周繳交KPI檢討,所以特別找了A/B/C部門進行了一次跨部門會議: A:「不可能,因為我們都要等B部門的數字。」 #會議前:
Thumbnail
如何透過學習,提升我們的決策品質,做出不讓自己後悔的決定?在這篇文章中,我想和你分享關於《高勝算決策》告訴我的三件事。
Thumbnail
讀者 W 從 2021 年的春天開始,就斷斷續續的私訊我一些有關程式學習的小困擾,直到 2021 年的夏天都快要結束時,讀者 W 還是沒有辦法進入到穩定的學習階段⋯⋯
Thumbnail
十月份又到打考績的月份,我以前年輕的時候,一直很努力工作但是卻跟升遷無緣,跟主管的關係也不錯,但是考績永遠只是B,那麼到底問題出在那裡? 直接問主管他也只是婉委的說別人的效率比你好,在維基百科定義:「效率是可以成功的把事情做好,且沒有浪費的能力。」,但是就字面上仍然是很抽象的定義,而每個人工作特
Thumbnail
商場如戰場。為什麼職場上很多人士都感覺到難以專注在一件事情上?事情永遠做不完?我們一般人分心的比例高達五成,專注力只有五成,當然做事效率不高。許多科學研究顯示,正念練習會提升專注力與覺察力,這是歐美跨國企業將正念導入職場的原因之一。