策略性學習:在有限資源中做出最佳選擇 - 給幫助自己,團隊與孩子進步的你

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

為了在生活上獲得持續進步,「學習」是一個必須進行的活動。作為一個需要讓自己進步,也需要帶著團隊,自己的孩子進步的多重身份者,該如何安排學習計畫?

做必要性的辨識是第一步,將學習的項目,分配到:補強、卓越與機會的框架中。

補強:拉近跟上標準的距離

依照你身處的世界,看看周圍同儕所具備的,或組織對你的基本要求是什麼?而這個基本要求你可能還沒有達到標準,需要加緊趕上

舉例來說:剛考上金融公司放貸部門的表弟,說跟他一起考上的同梯,有位是從科技業出身轉讀MBA的人,雖然具有商管知識,但因為要做比想像中更專精的財報,所以相當辛苦。

卓越:超越基本要求,展現領先能力

這一項是指,組織對你沒有這類的要求,而你發現,某些能夠拿到良好評價的人擁有這類能力

例如身處在財務部門的人員中,有很多人可以發現營業成本中有包含不合理之處,但擁有良好專案管理能力的人,能去驅動跨部門,將營業成本節省這件事落地實現。

機會:搶占未來的高地

藉由視野與你不同寬度與高度的人的交流,看到一些未來的可能性,提前開跑,投資未來可能得到的紅利。

就好比身處在談節能減碳,ESG的時代,參與學習相關的綠領知識,企業轉型時就有擴大工作領域的機會。

這個分類法,若是用在團隊成長與小孩教育也很適用。然而每個人,每個家庭的資源是有限的,學習一件事情,需要花錢與花時間。但這篇文章要談的,不是洗腦“知識是有價的”,也不是談時間管理,而是談「機會成本」。

舉小孩為例,當我們決定為孩子報名文理補習班補全科時,也就是用孩子的興趣去做交換,可能是因為我們假定,考試成績好,所能得到回報,比孩子喜歡的直排輪來的有投資報酬率。

直觀的想,要是作家長的有錢,那就都報名就好了,但孩子也可能因為學習時間過長,沒有時間複習與練習,而得到事倍功半的成果。


如何對「機會成本」做出判斷?

「比較優勢」是一個對「機會成本」決策的思考方式,簡單來說,就是我做這件事,是否有“比人投資少而成果回報相對大”的效益。以台積電為例,[先進製程]與[成熟製程]都能做,但對手做不了或做不好[先進製程],那台積電當然是投入在這裡,才能確保機會成本最大化。

講道理人人都懂,但每天要做無限決策的我們,真的真的,很需要一個思考的架構,幫助自己梳理,否則很容易進入一個「經驗法則」、「人云亦云」的行爲。

「比較優勢」可以從三個點去思考,這件事是否:

1. 在你身處的世界是被需要的

2. 你做起來相對比人強的

3. 別人因故可能做不到/不想做/不能做的

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凡事靠自己的療效是省錢,但副作用是花時間。

一群人可以走得遠,找一位可以信任的人一同幫你梳理,他可以提出:"你不知道但他知道的你",幫助自已客觀地看待 #2. 你做起來相對比人強的。
再找一位視野的高度與寬度與你不同的人,他可以幫助你探索:#1. 在你身處的世界是被需要的,與#3. 別人因故可能做不到/不想做/不能做的。



About JPM :善用 Framework Thinking 的 DreamSeizer

職涯從創辦喜餅新創品牌開始,該品牌迅速在客製化喜餅市場上取得了領先地位,從0開始,2年內達到年收入2,000萬元。懂得提案與競賽,囊括數十個各類型獎項,開啟國際視野的旅居經驗,就是靠贏得澳洲政府的官方贊助。30歲前在<商業周刊>出版了中小企業排行榜第一名的商管書籍,藉此展開了豐富的職業旅程,為服務的企業開創了各種機會。

喜歡分享經驗與所學,過去在節目、雜誌、報紙與廣播做過訪談,文章刊載在蘋果、自由、聯合與Inside等知名媒體,閒暇之餘會在大學講課,也在行業內多次舉辦講座。

生活上更創造出許多值得紀念的旅程,像是學吉他三個月就組了樂團,兵役期間沒混吃等退伍,還拿了個陸軍獎狀,在澳洲黃金海岸衝浪,觀賞雪梨跨年煙火,旅行時破例被邀請進入飛機座艙體驗,在知名歌手演唱會上求婚等等

無論是在職業發展還是生活規劃方面,我都能提供指導和支持,為生命中暫時停滯不前的現況,找到屬於自己的光 :jpmtw2020@gmail.com

擅於策略、行銷、設計、溝通談判與管理,職業生涯中推動過幾個從零開始的新創事業,營收小則數千萬,大則數億。 納茲達克、台灣百大公司PM, PO,成果像是主持海內外百人以上團隊專案,App Store, Google Play No.1的App,申請七國專利的產品設計。有創業、出書與各大獎項紀錄,例如澳洲官方贊助出國旅居
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