策略性學習：在有限資源中做出最佳選擇 - 給幫助自己，團隊與孩子進步的你

為了在生活上獲得持續進步，「學習」是一個必須進行的活動。作為一個需要讓自己進步，也需要帶著團隊，自己的孩子進步的多重身份者，該如何安排學習計畫？

做必要性的辨識是第一步，將學習的項目，分配到：補強、卓越與機會的框架中。

補強：拉近跟上標準的距離

依照你身處的世界，看看周圍同儕所具備的，或組織對你的基本要求是什麼？而這個基本要求你可能還沒有達到標準，需要加緊趕上

舉例來說：剛考上金融公司放貸部門的表弟，說跟他一起考上的同梯，有位是從科技業出身轉讀MBA的人，雖然具有商管知識，但因為要做比想像中更專精的財報，所以相當辛苦。

卓越：超越基本要求，展現領先能力

這一項是指，組織對你沒有這類的要求，而你發現，某些能夠拿到良好評價的人擁有這類能力

例如身處在財務部門的人員中，有很多人可以發現營業成本中有包含不合理之處，但擁有良好專案管理能力的人，能去驅動跨部門，將營業成本節省這件事落地實現。

機會：搶占未來的高地

藉由視野與你不同寬度與高度的人的交流，看到一些未來的可能性，提前開跑，投資未來可能得到的紅利。

就好比身處在談節能減碳，ESG的時代，參與學習相關的綠領知識，企業轉型時就有擴大工作領域的機會。

這個分類法，若是用在團隊成長與小孩教育也很適用。然而每個人，每個家庭的資源是有限的，學習一件事情，需要花錢與花時間。但這篇文章要談的，不是洗腦“知識是有價的”，也不是談時間管理，而是談「機會成本」。

舉小孩為例，當我們決定為孩子報名文理補習班補全科時，也就是用孩子的興趣去做交換，可能是因為我們假定，考試成績好，所能得到回報，比孩子喜歡的直排輪來的有投資報酬率。

直觀的想，要是作家長的有錢，那就都報名就好了，但孩子也可能因為學習時間過長，沒有時間複習與練習，而得到事倍功半的成果。

如何對「機會成本」做出判斷？

「比較優勢」是一個對「機會成本」決策的思考方式，簡單來說，就是我做這件事，是否有“比人投資少而成果回報相對大”的效益。以台積電為例，[先進製程]與[成熟製程]都能做，但對手做不了或做不好[先進製程]，那台積電當然是投入在這裡，才能確保機會成本最大化。

講道理人人都懂，但每天要做無限決策的我們，真的真的，很需要一個思考的架構，幫助自己梳理，否則很容易進入一個「經驗法則」、「人云亦云」的行爲。

「比較優勢」可以從三個點去思考，這件事是否：

1. 在你身處的世界是被需要的

2. 你做起來相對比人強的

3. 別人因故可能做不到/不想做/不能做的

凡事靠自己的療效是省錢，但副作用是花時間。

一群人可以走得遠，找一位可以信任的人一同幫你梳理，他可以提出："你不知道但他知道的你"，幫助自已客觀地看待 #2. 你做起來相對比人強的。
再找一位視野的高度與寬度與你不同的人，他可以幫助你探索：#1. 在你身處的世界是被需要的，與#3. 別人因故可能做不到/不想做/不能做的。

About JPM ：善用 Framework Thinking 的 DreamSeizer

職涯從創辦喜餅新創品牌開始，該品牌迅速在客製化喜餅市場上取得了領先地位，從0開始，2年內達到年收入2,000萬元。懂得提案與競賽，囊括數十個各類型獎項，開啟國際視野的旅居經驗，就是靠贏得澳洲政府的官方贊助。30歲前在<商業周刊>出版了中小企業排行榜第一名的商管書籍，藉此展開了豐富的職業旅程，為服務的企業開創了各種機會。

喜歡分享經驗與所學，過去在節目、雜誌、報紙與廣播做過訪談，文章刊載在蘋果、自由、聯合與Inside等知名媒體，閒暇之餘會在大學講課，也在行業內多次舉辦講座。

生活上更創造出許多值得紀念的旅程，像是學吉他三個月就組了樂團，兵役期間沒混吃等退伍，還拿了個陸軍獎狀，在澳洲黃金海岸衝浪，觀賞雪梨跨年煙火，旅行時破例被邀請進入飛機座艙體驗，在知名歌手演唱會上求婚等等

無論是在職業發展還是生活規劃方面，我都能提供指導和支持，為生命中暫時停滯不前的現況，找到屬於自己的光 ：[email protected]