阿姨時代：Start with Why 當黃金圈理論用在社群 Day 67 / 365
閱讀時間約 2 分鐘
誒好，先聊黃金圈是蝦咪東東，黃金圈不是幣圈，#以下摘要自關鍵評論網，它是：
賽門．西奈克在2009 年提出的理論法則，並且認為世界上所有成功的領導者或是品牌，都具備同一項特質：他們思考、行動和傳達的方式都遵循「黃金圈」法則。
好喔，那什麼叫黃金圈法則呢？你先想像像一個箭靶一樣的圈圈，總用有三個同心圓的圈。
然後呢，這個圈圈從裡到外的三個階層，分別是 #Why- #How- #What；Why代表領導者或品牌的理念和目標（為何而做），How是執行理念的方法與過程（如何做），What則代表最終呈現出的產品以及領導風格 (要做什麼）。
各個產業中成功的領導者和品牌，都是以核心理念－why為出發點，向外依照how、what的順序思考，但是人們卻往往顛倒此順序。
黃金圈理論與社群
誒好，今天早上酷龍的具先生不是發佈了跟大Ｓ的結婚消息嗎？不只引起軒然大波，做社群的諸位小編也卯起來跟風嘛！
不到中午，家樂福就已經發了第一篇跟風文，哇，四千多人按讚，很了不起。後來陸陸續續出現各家小編的創意，好久不見社群如此百家爭鳴。
BUT!! 人生最重要的就是這個BUT!! <-- 這句是九把刀說的，雖然自從他偷吃之後，我就有點討厭他，雖然他還是很有才華
重點是跟風要跟出品牌價值主張啊！
我覺得蹭熱度、反應快、引起討論，這是會很有成就感，也是做社群好玩的地方，我懂啊畢竟我做到上新聞過（這阿姨又在提往日榮光了嘖嘖）
但還是⋯⋯ 提醒個，要記得為什麼要跟這個風。當然是為了流量沒錯嘛，但是你的品牌為什麼需要有這麼流量，是想透過社群媒體傳達什麼？賣什麼？影響什麼？擴散什麼？
在跟著熱鬧之餘，先想想看：「#我是誰、#我為什麼要跟這個風？」
然後才是產出貼文。
認真啦，當你能正面的向更多人傳達品牌主張，這個流量才來得有意義啊！不然只是爽到中華電信而已（咦？
誒今天台股狂瀉，只有它漲耶！我都要懷疑具先生484有默默投資中華電惹wwwwww
是說我今天這題目訂得真好，但我現在超級想睡，因為早上只睡了四個多小時⋯⋯只好先這樣吧，有機會再多講一點（倒）
喔對了，#我明天想聊某個京都起家的咖啡，最近新開幕的概念店， 然後在這間咖啡店做了一些本體比較難以做到的事，然後我剛讀了他們兩個官網各有英日文版本，發現他們花了非常多力氣在談SDGs ，敬請繼續收看～
每天的圖文不符
#圖文不符之，今天的台南有夠美，成大還是這麼又老又年輕啊！
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大家遺留在日本的緣分是什麼呢？
是與櫻花的一期一會、永遠買不完的戰利品、在新幹線上吃的便當，還是溫暖和善的民宿回憶？
我留在日本的，是源自於在日本打工度假時，保存至今的一段很珍貴的關係，因此開設了延續緣份的專題。
由日本在住三十年的京都小姜姐，拍攝京都的現地照片，我來整理，一起紀錄此時此刻的京都日常。
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為什麼:為什麼你想做這件事?它是一個信念，這個信念可以貫徹不管是生活，還是工作。
怎麼做:知道達成目標，可以做哪些事情。
做什麼:正在做的事。
越靠近內層，越感性，越靠近外層，越理性。
賽門・西奈克提到，人要從最內層，也就是以「為什麼」當作出發點，才能找到人生的動力來源，並因此感召其他人。
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序
我打算用黃金圈的理論來執行，畢竟「為什麼」「怎麼做」或者「做什麼」真的很不錯。
「為什麼」
我會想做這個系列的原因，是因為覺得現在所有的思考、價值、觀念等多種思維，都已經固化了，我想跳脫這些做個自由人，所以我把這些定義為「圈」。
《為什麼》&《黃金圈理論》
這是一部關於領導力的書籍，更是一部關於如何創造有意義的變革的指南。
西奈克通過清晰的理論和豐富的實例，幫助讀者理解和應用黃金圈理論，並且鼓勵他們在領導力和創新中尋求更深層次的動力。
在剛開始進入社會的時候，我常聽到一句話：「人脈等於錢脈」。
下意識覺得這句話很有道理，但一直搞不懂關鍵變現的點在哪裡。
然而，過了10年，我終於能慢慢體會到這句話的威力。
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