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【跟著日本人學】怎麼用日文婉拒合作對象的邀約又不失禮？
最近跟日本製造業客戶洽談廣告合作，想到這兩年日本疫情讓許多日本企業縮手砍廣告預算，就覺得還真難談下去，但該做的「艾撒子(あいさつ，台語的「打招呼」)」還是要做，順便探聽日本企業的現況。當然最後還是被婉拒，但我觀察到對方真不愧是日本高管，婉拒的措辭寫得可圈可點，你要不要也來學學？
以下我會重點引用這位高管的信件內文，附上中譯版和拼音版給大家對照。還會結構性分析它整篇書信的寫作手法(說話技巧)，看看他是怎麼婉拒別人，還能讓別人不會聽得不舒服。
請注意以下我以粗體字標示的句子。
原文與中譯：
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 日藉商社銷售
---
（提問者）：
目前在處理跨國的客戶案件，有個問題想請教：
首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作
但是台灣代理商在進度追蹤上有困難
因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
這篇文章，主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知，也讓大家知道；日商並沒有你想像中的好，我會把一些自己碰到的事件，擇要而錄；但我不會說出日商名稱，最多點到為止，供給讀者自行思考。
首先我要先說明一下工作模式:
1.管理經銷商:
這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
前一篇文章說不要把這個分享的小天地變成負能量時間,所以要來分享一些以我的觀點文化差異,今天要來講一下日本公司的適性檢查,這裡不單純指日商公司在日本的外商公司也包含在內喔。
不知道在台灣的大家是不是有聽過適性檢查,我想很多讀者應該已經會開始頭上浮現一個問號,這到底是什麼
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
「先不用喔謝謝。」
「直接已讀。」
銷售工作中，我最常遇到對方的拒絕，每次被拒絕時，都想著咬著牙關，繼續想辦法說服對方，努力就能就能感動對方，但往往都沒有後續。
苦惱許久，看到這堂進階拒絕處理的課程，這就是我要的! 立馬手刀報名~
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
這陣子看很多美國科技公司內部開會的影片，最近看到一個開會片段很有意思
裡面有個男同事提到客戶遇到的一個流程問題，他幫客戶處理問題的時候遇到一些困難
他想建議負責這個產品的女同事做一些改變
這個女同事的回答我覺得滿聰明的
她沒有直接拒絕對方
而是用了一套說法「婉轉拒絕對方的要求」...
拿到面試或是offer想婉拒怎麼辦？教你如何好好跟應徵企業說掰掰！寫好面試婉拒信或是offer婉拒信，與企業好聚好散，當未來公司提供更好的職缺時，還有機會可以面試錄取！
先前有篇文章是【2024年更新版】老闆要我作進入日本市場的計劃...，討論的是規劃台灣團隊進入日本市場時可以用的架構跟時程表。因為是一個架構，內容比較偏「通用性」，不一定適合所有的品牌。就算是整個架構是適用於品牌，但執行起來是否真的如計劃進行?
之前有分享一篇「老闆要我作進入日本市場的計劃..」的文章，今天這篇文章是要來作點更新、多加一些實際的預算數字、細節，希望對在規劃進入日本市場的人有幫助。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
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---
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首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作
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這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
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不知道在台灣的大家是不是有聽過適性檢查,我想很多讀者應該已經會開始頭上浮現一個問號,這到底是什麼
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只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
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「先不用喔謝謝。」
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苦惱許久，看到這堂進階拒絕處理的課程，這就是我要的! 立馬手刀報名~
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
這陣子看很多美國科技公司內部開會的影片，最近看到一個開會片段很有意思
裡面有個男同事提到客戶遇到的一個流程問題，他幫客戶處理問題的時候遇到一些困難
他想建議負責這個產品的女同事做一些改變
這個女同事的回答我覺得滿聰明的
她沒有直接拒絕對方
而是用了一套說法「婉轉拒絕對方的要求」...
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之前有分享一篇「老闆要我作進入日本市場的計劃..」的文章，今天這篇文章是要來作點更新、多加一些實際的預算數字、細節，希望對在規劃進入日本市場的人有幫助。