一人公司-保羅・賈維斯 ＃讀書筆記

自媒體盛行、知識變現、個人創作價值轉換盛行的時代，
一人公司也在崛起，更小、更簡單、更快速的流程。

我們無法討好所有人，就像是我們無法吃下整個市場，知道自己的小眾族群在哪裡並且以照顧好他們為目標，透過這之間的分享，便可讓自己的一人公司獲得收益。過去我們總認為創業是危險的，確實！但目前，取得學位只顧好一份工作也是危險的！

過去我們總認為創業是危險的，確實！但目前，取得學位只顧好一份工作也是危險的，新的世代有更多的工具能取代我們人力，那也不代表你就得要創建一人公司，我們需要知道的是自己具備什麼樣的技能？我們是否為通才？對我們的生活哪些是重要的？怎麼樣的收入來源是足夠的？

新的世代有更多的工具能取代我們人力，那也不代表你就得要創建一人公司，
我們需要知道的是自己具備什麼樣的技能？我們是否為通才？
對我們的生活哪些是重要的？怎麼樣的收入來源是足夠的？

知道自己的小眾族群在哪裡並且以照顧好他們為目標，透過這之間的分享，便可讓自己的一人公司獲得收益。

機會在無意間來臨，書中的例子便有因為公司的價值觀與個人不合，因此他憤而離開在職的公司，他並沒有計劃，但是在此刻過去他所服務的客戶主動聯繫上他，希望能由他繼續來服務，因為客戶知道他是以客戶的感受為最終目標。

目標決定你如何執行一件事情，在這裡我們要搞懂一件事情「目標與熱情不同」

我們很常聽到追隨你的熱情，彷彿你要有熱情才能開始做一件事，書中的概念是

這部分也像是心流提到的，完全認真的投入某件事心無旁騖的忘我狀態時，會有非常幸福愉悅的感覺。

目標的重要性，不只是在於對焦，還是過濾所有商業決策的鏡頭，當今天希望小而美的企業，注重客戶感受，而非擴張的時候，還有需要外部投資者嗎？真的有必須要郵寄這麼多名單嗎？到達多少的收入時，我們可以不用再持續的累積客戶，專注於現有客戶？

一般來說對於公司的期待是希望他規模擴大，營收越來越多，我們才會認定他是成功的，但如果只是盲目的透過雇用員工來解決問題，可能會營造更多問題，也迷失當初的目標，一人公司需要質疑成長，擴大不絕對好，且要找到與自身價值觀全相符的投資者更是難。

我很喜歡的 KOL Yutopia 也提過，他的粉絲人數比起各大網紅並不是很多，但很小眾，這表示她能用她個人的方式顧好這一些粉絲，而這些粉絲也會非常忠實。

書中有個經典的舉例是，一個月付你一百美金的客戶但只付一個月和每個月付你十美金但合作十年的客戶哪一個帶來的收益更多呢？

無論是渴望將既有工作做好，還是想要建立一人公司，這一本書中帶來的都是更有意識的選擇，瞭解客戶與他們想要的，重視客戶，並且了解自己如何是足夠，盲目的成長等同於沒有成長。

謝謝大家的閱讀！！