[嗜書如命]一人公司-為什麼小而美是未來企業發展的趨勢
哈德森太太發現，最近的書籍都在傳遞一個觀念，就是你要知道你自己要甚麼，你想過什麼樣的生活，過什麼樣的人生，決定了你要怎麼樣的工作。
很多人在創業，創業的初衷是希望過自己想要的生活，但往往這個想要的生活可能很模糊，當事業起飛，有很多的可能發生，大量的金錢累積，於是投入更多的工作時間，想要的生活就變得更加模糊。過去工作一天八小時即可，創業後一天工作十幾個小時；過去週休二日，創業後全年無休。本來想要的生活，漸漸變成不想要的生活。
莫忘初衷，回歸本心，我想這是這本書給創業者的提醒。
不僅僅是創業者，每個人都是自己的一人公司。
以下為內文摘錄
- Rich life over riches.一個豐富的生活，勝過很多錢。
- 我們一定要去定義「我們要多少?」我們的「足夠」是多少?是甚麼?而非一直去追求成長，因為成長有其代價，若因此犧牲掉你的家庭生活、人際關係和其他機會成本，那反而是盲目不智的。在我們創業的過程中，你要不斷地去問自己:你想要更忙碌的生活?還是你想要更好的生活?
- 每個人都是一人公司。因為全世界只有你自己，最在乎自己的職涯發展，所以每個人都應該具備一人公司的這種精神。
- 一人公司的四個典型特徵:彈性、自主、快速以及簡單。
- 一個人所展現的彈性程度，遠比他們的教育、培訓、或經驗程度，更能決定他們在事業上的成就。
- 彈性可以靠學習培養出來的能力。
- 有彈性的人第一個特點是接受現實。我們能做得最好的事情，就是在我們順著生命之河漂流時，稍加掌舵這艘船。
- 有彈性的人第二個特點是目標。出於「意義」，而不是單純出於金錢動機。目標感來自於不可改變與核心的價值觀。
- 有彈性的人第三個特點是具備適應力。
- 若要取得一人公司的掌控權，你不只需要善用你的核心技能，還需要有業務、行銷、專案管理，以及客戶維繫的能力。
- 傾聽已經關注你的人，與他們溝通，並且幫助他們。
- 一人公司領導者須具備的特質:對他人心理的理解力、溝通能力、彈性、專注力、決斷力。
- 我們都是人，所有人都不完美。身為領導者，我們的工作是認識與定期檢視自己。
- 要創立一人公司，你應該先理出你想法的最小版本，然後找到一種能快速實現的方法。
- 共享價值是指，處理社會的需求與難題時，不但創造經濟價值，也會社會創造價值。
- 大多數人不知道日常工作佔用了多少時間，建議每年進行一次或兩次生產力審查:用一週或兩週，記錄下你做什麼工作，花多長時間，以及較大的干擾是什麼。有了這個紀錄，你可以更適當的重新分配你的時間，甚至建立一個「禁止做」的清單--像是遠離社群媒體，放棄每日例行會議，或者可以聊天一小時而不是八小時。
- 當我們缺乏時間、忙到無法思考，以及費勁的管理我們的義務時，我們會做出糟糕的決定。--心理學家艾爾達˙夏菲爾
- 你必須學會如何讓人對你的企業、你的品牌個性產生強烈的情感反應，因為人們要忘記資訊很容易，或者對資訊失去興趣也很容易，但要忘掉強烈的情感卻很困難。
- 產品或服務的魅力能建立情感聯繫，情感聯繫可以維持注意力。
- 人們可以複製技能、專長，以及知識，只要有足夠的時間與精力，這些都是可以複製的。無法複製的是真實的你--你的風格、你的個性、你的行動意識，以及你在面對複雜問題時，找出創造性解決辦法的獨特方式。
- 我想要什麼樣的生活?我要如何度過我的日子?然後，你可以從這些問題逆向思考回商業模式，找出能夠讓你創造可擴展的系統，來為你的受眾提供產品或服務的商業模式。
- 空有想法是毫無價值的。思想並不是有效的貨幣，執行才是唯一有效的貨幣。
- 如果你銷售郵寄名單軟體，就一定要教導你的客戶，電子郵件行銷的重要性；如果你銷售運動內衣，就一定要教客戶健身或跑步的科學；如果你賣行李，舊交客戶旅遊妙招。
- 如果你是一人公司，那麼表現出自己領域專長的權威是非常重要的，因為沒甚麼好隱藏。這就是你。
- 教別人你的專業知識，之所以可以讓你被定位權威，只是單純因為你透過教學，向別人展示如何做某件事。如果人們認為自己被推銷，他們會有所防備。但更多時候，如果客戶覺得他們在學習一些有用的東西，他們就會敞開心胸參與其中。你教得越多，你的受眾就越認為你是專家。
- 教導你所知道的一切，並且不要害怕分享你最好的想法。
- 信任行銷中，一群人對你的信任，足以讓他們投入自己的注意力、電子郵寄地址、金錢到你的公司。這種行銷需要你永遠遵守你的承諾，並與他們持續對談。
- 人們都想成為名詞，卻不想在動詞上下功夫。
- 為自己工作需要有相襯的自我價值與目標。
- 所有企業都是生活的選擇，選擇工作之外我們想過的生活。一個選擇不會比其他任何選擇都好；所有選擇，只不過是根據我們自己內在、深處的個人因素做出的選擇。
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