勿用別人的死不認錯懲罰自己
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
「不是嘛！明明是用今年111年的經費，為什麼請購單上寫『112年新產品行銷宣傳』？你們吼，做事太不細心，錯誤連連，拿回去改。」昨天下班開車回家途中，接獲負責經費核章皇后級大主管劈哩啪啦的電話指責，雖然憑印象應該沒有寫錯，但這幾年老花眼愈來愈嚴重，擔心手殘誤按或校稿沒校出來，先連忙應允會將請購單拿回來改。
在此之前，皇后級大主管先打電話給即將接班的太子級大主管，詢問是不是使用111年經費，太子級大主管馬上來電話詢問，已說明是用111年經費，太子級大主管要求我必須想辦法向他的母后說明清楚。
車程中一連接兩通電話，愉快的下班心情被搞得亂糟糟，腦中不斷回想，超過100萬元請購單必須由皇后級大主管核章，送出請購單前特地印出來逐字核對，深怕寫錯被罵。
難道是老花眼太嚴重沒看清楚嗎？還是發生了莫非定律：一、任何事都沒有表面看起來那麼簡單。二、所有的事都會比你預計的時間長。三、會出錯的事總會出錯。四、如果你擔心某個情況會發生，那麼它就更有可能發生。究竟是上面四項之中的那一個呢？
由於風聞公司最近要進行人力盤整，腦中各種雜念紛至沓來，但當下深知怎麼想也無濟於事。為了消除不好的想法，不要再沈溺於猜想各種可能性低潮情緒中，吃完晚飯開始追劇轉移注意力，心情隨著劇情起伏，看累了去睡覺，打算明天到辦公室開系統核對，了解到底那裡出錯，再想想該怎麼改。
一早，到辦公室開電腦系統簽到後，立馬查核，發現合約和請購單均寫「112年新產品行銷宣傳」，並未寫錯，請購單號「111」編碼開頭代表用111年經費，費用年度也未點錯，明明沒有錯，為什麼被罵呢？完全摸不著頭緒。
倒完茶水，碰到皇后級大主管的秘書，詢問昨天傍晚簽核時的狀況，秘書說，她解釋新產品已敲定112年上市，所以請購單案名為「112年新產品行銷宣傳」，費用支出年度也未點錯，但皇后級大主管堅決認為案名這樣這樣會讓人誤以為是用112年經費，怎麼解釋也沒用，連帶她也被罵。
由於合約已用印簽好，要回頭去改合約非常麻煩，秘書建議在請購單「112年新產品行銷宣傳」後面加括弧（使用111年經費）註明。採用秘書建議後，還得到皇后級大主管面前說明，說明時又免不了挨一頓碎念，但終於蓋章簽核。
秘書事後安慰說，她已經很習慣不管做對或做錯都會被皇后級大主管罵，掌理家族企業習慣唯我獨尊，就算知道自己錯了，皇后級大主管也不會承認，這時硬去爭辯，只會激起更多怒氣，變成「見笑轉生氣」（閩南語，惱羞成怒的意思），更難收拾。
是呀！如果被屬下直指錯誤，大主管顏面何在，一定難以下台，只能像秘書設法去找折衷方法解決。
不得不說在「深宮」高層歷練的秘書EQ真好，已經修練出「老闆絕對不會有錯，如果有錯，就是我沒有找對方法」的最高境界。
被罵被念難免會放心上，昨晚情緒一度相當低落，慶幸選擇用看劇轉移了焦點。不然，明明沒做錯，卻因為皇后級大主管「我絕對不會有錯，不會看錯、不會想錯」的堅持修改事小，用別人的錯誤或死不認錯來懲罰自己，搞得一晚情緒不佳事大。
為什麼會看到廣告
147會員
407內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
可能包含敏感內容
【劉妍蓁妳身為人事部部長，對於同事應該要有基本的尊重，對吧！】
「是的！」
【但是妳剛剛卻對眼前的同事，對我擺出那種不屑於人的態度。】
「非常抱歉！請問我該怎麼補償您呢？」
成功誘導她自己說出『補償』後，我膽子也變得更大一點。
【首先，為妳剛剛的態度道歉。】
在工作場合，發現主管犯錯是個敏感的情況。文章分享了一位工程師發現主管在軟體開發專案中的嚴重錯誤，並提供了處理這種情況的方法和建議。作者強調應該勇於提出問題，並且適當地解決，這不僅有利於公司，也有利於職業生涯的成長。
那天在誠品看到這本書的前言時，“不要檢討人，要檢討機制”，讓我回想起我在管理團隊時所犯的錯誤。某次，專案出了狀況，問題解決後，我立即對負責的企劃成員進行了責任追究。
看似合理的行為，但這只是解決了當下的表面問題，解決問題不應該停留在個別人身上，而應該更深入地檢視管理機制。
本書共分五個章
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
距離年底只剩下不到四個月，在公司主管會議上，會計室報告各部門的預算執行率，美華早有心理準備會被上司盯，因為第三季美華這組執行率掉車尾，連40％執行率都還沒達到。美華明白最近案子卡在設計部門，還需要二到三個月才能結案，沒結案前當然執行率不佳。只看績效指標是無奈的現實，她得幫同仁扛下責任，被上司
一個單位主管對內容的錯誤解讀，引發他個人對我的誤解，衝著我興師問罪而來，給我扣上「污辱」「質疑」她的罪名...
別人受了委曲，可以到處喧嘩、抱怨，回家還可以跟家人投訴，但我什麼也不能.....
我疑問，世事難道是先聲奪人，先下手為強嗎？
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
可能包含敏感內容
【劉妍蓁妳身為人事部部長，對於同事應該要有基本的尊重，對吧！】
「是的！」
【但是妳剛剛卻對眼前的同事，對我擺出那種不屑於人的態度。】
「非常抱歉！請問我該怎麼補償您呢？」
成功誘導她自己說出『補償』後，我膽子也變得更大一點。
【首先，為妳剛剛的態度道歉。】
在工作場合，發現主管犯錯是個敏感的情況。文章分享了一位工程師發現主管在軟體開發專案中的嚴重錯誤，並提供了處理這種情況的方法和建議。作者強調應該勇於提出問題，並且適當地解決，這不僅有利於公司，也有利於職業生涯的成長。
那天在誠品看到這本書的前言時，“不要檢討人，要檢討機制”，讓我回想起我在管理團隊時所犯的錯誤。某次，專案出了狀況，問題解決後，我立即對負責的企劃成員進行了責任追究。
看似合理的行為，但這只是解決了當下的表面問題，解決問題不應該停留在個別人身上，而應該更深入地檢視管理機制。
本書共分五個章
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
距離年底只剩下不到四個月，在公司主管會議上，會計室報告各部門的預算執行率，美華早有心理準備會被上司盯，因為第三季美華這組執行率掉車尾，連40％執行率都還沒達到。美華明白最近案子卡在設計部門，還需要二到三個月才能結案，沒結案前當然執行率不佳。只看績效指標是無奈的現實，她得幫同仁扛下責任，被上司
一個單位主管對內容的錯誤解讀，引發他個人對我的誤解，衝著我興師問罪而來，給我扣上「污辱」「質疑」她的罪名...
別人受了委曲，可以到處喧嘩、抱怨，回家還可以跟家人投訴，但我什麼也不能.....
我疑問，世事難道是先聲奪人，先下手為強嗎？
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。