在職訓網頁課中,有上網頁企畫書課,老師是多媒體與企劃業界二十年經驗的老師。藉由他對我的企畫書的改正,以及他對業界電視購物,企劃業界的經驗分享,也算對商業的廣告模式實戰,開了眼界。
我發現企劃老師說的,一個創意或想法,要模擬實戰,切割成好幾個ˊ能執行的區塊,然後數據化與量化,例如一個促銷活動,工讀生一小時要拉幾個人進店裡,櫃台銷售人員,一小時要賣出幾件產品,然後這個創意與廣告活動,才能達到應有的銷售金額,企劃才算成功。
而關於創意要變現實,要區塊分割與數學量化,是要經過激烈辯論的,經過一再的正,反,合(正面意見,反面意見,正反意見協調合論)的邏輯推演,然後企劃案的活動才能有實際的執行方法。
關於辯論,因為看太多政論節目,我一直以為辯論是用來罵人批評人,或是政治鬥爭用的。年輕時也年輕氣盛,寫過一些批評和罵人的犀利文章。
現在上了商業企劃課,才發現,辯論除了是負面的批評鬥爭用,還有正面的企劃與執行用途。一絲不苟,不放過任何細節對企劃內容進行討論與辯論,才能將實際執行時的虧損與誤差降到最低點。
批評與政治鬥爭的辯論,是爭權奪利與互相批評,而企劃與營運的辯論,是為了公司團體的營利與存續。或許可以說,批評與政治鬥爭的辯論是陰面,企劃與營運的辯論是陽面,一樣的壓力很大,砲火四射,但是企劃與營運的激烈辯論,是比較有建設性的,而政爭與批評的辯論,則是破壞性較多的。
太陽花時期認識的一些網友,寫文章罵政府,罵財團,罵有錢的慈善團體,雖然也達成效果,出了名,但是後來還是黯然退出顧問與幕僚職位,政治前途暫停。
現在覺得自己十幾年前的批評,仇富,反財團,寫文章批評的心態,還是把事情太簡單化與情緒化了,窮人有窮人的苦,富人有市場激烈惡性競爭,充滿危機感的煩惱,不然不用為了企業的營運與企劃,有開不完的會,聽不完的辯論。尤其是電腦技術新月異之後,富人的危機感更重了,不跟著電腦時代走,自己的公司就會慢慢被淘汰,而花大錢更新公司的電腦技術與模式,又是一項大挑戰。
現在年紀大了,比較不會把事情簡單化和情緒化那樣偏激,仇富,或許只是政治人物為了獲取選票,採取的一種簡易操作工具而已,雖然操縱物價房價的不肖商人也是存在的,但那並不太表所有富人。
想起諸葛亮的出師表說的:「宮中府中,俱為一體。」我也引用一下,改為:「窮人富人,俱為一體。」富人的公司不賺錢,窮人也沒有工作機會,窮人都不工作,富人也請不到員工,整個社會是一個整體,與其互相輕視仇視,不如同舟共濟,尤其是現在疫情的嚴峻環境下,合作還是比對抗有用的多啊!
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3你、姜儒和Jeremy Wang