心智圖分享：簡報小聚－提升職場價值的製程思考

這份心智圖，是將 2023 年 4 月 26 日的簡報小聚內容整理而成，那內容大概區分幾個部分：

在「 Before Speaker 」跟「 After Speaker 」的部分，主要記載的是當天林大班老師對於兩位講者「簡報技巧拆解」的內容，特別有感的分享有幾件事情：

1.當你用說故事的方式來呈現簡報時，就要對簡報內容足夠熟悉，熟悉到當你說到第一頁簡報底的時候，你還沒換頁，口述內容就要逐漸過場到第二頁；而當你能做到這種熟悉程度時，你就有餘裕能夠觀察聽眾的反應，來做出節奏的調整。

2.簡報要展現邏輯，最簡單的方式就是分類，而分類可以依照重要性的輕重、緩急，來做出有層次的排列。

主題簡報人的彭建文老師，採用線上的方式來做進行，我覺得對於幾件事情特別想要分享：

1.用製程的概念來思考事情，就會跳脫侷限思考，從點、線、面到達再創新，由於主題簡報人是用自己以前在台積電的經驗來歸納演繹，配合自己最近在看的晶片戰爭 Chip War ，感受特別深刻。

2.主題簡報人果然對於智慧財產權跟品牌經營很有概念，將許多心法試著創造出自己的標語，成為自己專屬的象徵，這跟我之前在服務許多個人品牌創業者所提倡的概念如出一轍。

駐場簡報人是非常熟悉，來自 Hahow 的張智鈞以及艾力物流的郭紹寬，共同主理「上班阿叔」這個 Podcast 節目的他們，這次用現場錄製節目的方式來進行，相當特別。

當然因為跟他們互動很多，一些內容是有跟他們交換心得也接受到過的，這次談到「 MEDDIC 」這個商務提案架構，還有「說故事的四個架構」，都讓人受益良多。

林大班老師最後畫龍點睛，針對提案不要談預算，而是要給具象化的三個等級場景，讓決策者可以清楚地知道成本效益的心法，做一個完美的補充跟總結。