心智圖分享:簡報小聚-提升職場價值的製程思考

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
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簡報小聚是什麼:https://www.bfa.com.tw/bfaevent


這份心智圖,是將 2023 年 4 月 26 日的簡報小聚內容整理而成,那內容大概區分幾個部分:


一、經典的 BFA Speaker 簡報技巧拆解


在「 Before Speaker 」跟「 After Speaker 」的部分,主要記載的是當天林大班老師對於兩位講者「簡報技巧拆解」的內容,特別有感的分享有幾件事情:


1.當你用說故事的方式來呈現簡報時,就要對簡報內容足夠熟悉,熟悉到當你說到第一頁簡報底的時候,你還沒換頁,口述內容就要逐漸過場到第二頁;而當你能做到這種熟悉程度時,你就有餘裕能夠觀察聽眾的反應,來做出節奏的調整。


2.簡報要展現邏輯,最簡單的方式就是分類,而分類可以依照重要性的輕重、緩急,來做出有層次的排列。


二、主題簡報人


主題簡報人的彭建文老師,採用線上的方式來做進行,我覺得對於幾件事情特別想要分享:


1.用製程的概念來思考事情,就會跳脫侷限思考,從點、線、面到達再創新,由於主題簡報人是用自己以前在台積電的經驗來歸納演繹,配合自己最近在看的晶片戰爭 Chip War ,感受特別深刻。


2.主題簡報人果然對於智慧財產權跟品牌經營很有概念,將許多心法試著創造出自己的標語,成為自己專屬的象徵,這跟我之前在服務許多個人品牌創業者所提倡的概念如出一轍。


三、駐場簡報人

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駐場簡報人是非常熟悉,來自 Hahow 的張智鈞以及艾力物流的郭紹寬,共同主理「上班阿叔」這個 Podcast 節目的他們,這次用現場錄製節目的方式來進行,相當特別。


當然因為跟他們互動很多,一些內容是有跟他們交換心得也接受到過的,這次談到「 MEDDIC 」這個商務提案架構,還有「說故事的四個架構」,都讓人受益良多。


林大班老師最後畫龍點睛,針對提案不要談預算,而是要給具象化的三個等級場景,讓決策者可以清楚地知道成本效益的心法,做一個完美的補充跟總結。

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