[架構師][技巧] 優秀的工程師就是優秀的管理者嗎?

閱讀時間約 1 分鐘
前同事阿強是開發部門的技術強者,最近因為大功一件加上考績滿分,被老闆提拔為經理。
看起來阿強走路有風。沒想到在聚會時卻跑來跟我訴苦。
“唉我喜歡技術也專精技術,可是我從沒管過人,也沒想過要管人”
“你有跟你老闆談過你沒意願嗎?”
“有! 但老闆說技術強,其他人就會聽你的,自然就可以管人。我相信你的技術,也期待你管理他們!!”
“好吧…(難道技術能力強也代表管理能力強嗎)”

技術能力強也代表管理能力強,應該是不少企業組織的慣性思維。

這個思維其實引發另一個較為廣義的問題 :

某個職位的優秀人才也是另一個職位的優秀人才嗎?

答案是不一定!
根據個人在不同組織的觀察以及”溫伯格的軟體管理學第三卷-觀照全局的行為”一書中提到,
許多企業組織以一種錯誤思維挑選管理階層,這種錯誤思維稱為”單一面向的挑選模型”,該模型有三個錯誤假設!
錯誤假設 1. 管理者特質是天生的,不是後天養成的
錯誤假設 2. 以單一標準來評量員工
錯誤假設 3. 專業職的職級等於管理職的職級
具體來說這些錯誤假設其實代表著以下隱藏的意義
錯誤假設 1. 管理者特質是天生的,不是後天養成的
明顯的偏見就是認定管理者是天選之人,因此管理技巧訓練大多數是浪費時間和成本! 重點是只要挑對的人來管理就可以了!
錯誤假設 2. 以單一標準來評量員工
雖然現況有許多評量標準,先不論評量標準如何。在企業組織文化,辦公室政治的影響下要進行所謂的公正評量,基本上難度很高!
錯誤假設 3. 專業職的職級等於管理職的職級
這就回到開頭的問題,”技術能力強也代表管理能力強嗎?”,我想重點在於不同職位須具備的特質是否存在衝突。當互相衝突的特質越多,兩者職位相近的程度也越低!
請記得,優秀的工程師未必是優秀的管理者,反之亦然。
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