"驅動"帶來的是自動化的運轉
如果你是一位有任命主管權力的上級，你的選才標準是甚麼?
如果你是一位正在職場爬坡的上班族,你認為成為主管需要甚麼條件?
「#管理」是一門專業，
從來不是年資與技能多完美就能區分誰能成為主管，
既使是微型公司、新創公司，
在公司起步階段也許因為創始成員或是家族成員的關係，而先「暫時」在某個管理位置上，
但是，公司要發展，最終仍要交給最適任的人。
從來不是年資與技能多完美就能區分誰能成為主管，
既使是微型公司、新創公司，
在公司起步階段也許因為創始成員或是家族成員的關係，而先「暫時」在某個管理位置上，
但是，公司要發展，最終仍要交給最適任的人。
以公司的配置而言，
企業主，基層主管，中階主管，高階主管，
各因職務內容的不同，以及責任區不同，
需要各種不同的管理能力，
但是不管需要的是甚麼，
也不論你在哪一個位置上，
誰能引發團隊績效者，就是適任的主管。
企業主，基層主管，中階主管，高階主管，
各因職務內容的不同，以及責任區不同，
需要各種不同的管理能力，
但是不管需要的是甚麼，
也不論你在哪一個位置上，
誰能引發團隊績效者，就是適任的主管。
問題是.....#如何才能引發團隊績效呢?
在過往，我所遇過的老闆與管理者們，
幾乎每個人都有意識到這個重要的議題，
也都盡己所能地用自己能用上的方法驅動團隊，
但是，最終的結果總是不如預期；
幾乎每個人都有意識到這個重要的議題，
也都盡己所能地用自己能用上的方法驅動團隊，
但是，最終的結果總是不如預期；
指令與教導當然也有帶領團隊時最適合使用的時機，
也能帶來一定程度的績效，
但是，單向的給予，是員工聽命於上級，
績效是因「不能輸」作為引發，
人員會變成「因為你要我做，所以我只好做」,
最多只是「達成績效目標」，
也能帶來一定程度的績效，
但是，單向的給予，是員工聽命於上級，
績效是因「不能輸」作為引發，
人員會變成「因為你要我做，所以我只好做」,
最多只是「達成績效目標」，
畢竟，站在公司的角度，
會希望公司內的每個人都能發揮所長，
都能帶來效益，
而不希望僅有少數幾人優秀而已，
再優秀，一個人也只有24小時，和一顆腦。
會希望公司內的每個人都能發揮所長，
都能帶來效益，
而不希望僅有少數幾人優秀而已，
再優秀，一個人也只有24小時，和一顆腦。
留言0
查看全部