很多人會想說老闆什麼東西都會，但其實老闆卻可能是那個專業技術最差的人。因為要當一個管理者，從來技術就只是其中的一環而已，其他要學習的事情太多了。
為什麼老闆通常不是專業技術最強的人？
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破除職場迷思及提升個人價值
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/19
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2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2025/03/18
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2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
2024/04/14
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想像一下，你現在在一家大公司工作，公司的組織圖就像一座金字塔一樣，你離最高階主管的距離，可能有7層的差距。假如你現在30歲，並且每5年晉升1級，這樣可能65歲就可以升到最高階主管的位置。但實際上，高階主管的遊戲規則可不是這樣。有些時候，我們可能會覺得自己已經很努力了，但卻遲遲未能晉升到更高的職位。
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主管之所以是主管，有可能是
懂很多
做很久
很會揣摩上意
很會溝通
運氣很好剛好有缺
很會做資源整合
很有辦法做跨部門協商
很有遠見
很會賣東西
很守規矩
人很好
...
一個主管可以專業超強，但專業超強不是當一位主管的必要條件。
主管之所以是主管，通常不是因為技術很厲害。主管通常不是專才，而是通才
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前同事阿強是開發部門的技術強者，最近因為大功一件加上考績滿分，被老闆提拔為經理。
看起來阿強走路有風。沒想到在聚會時卻跑來跟我訴苦。
“唉我喜歡技術也專精技術，可是我從沒管過人，也沒想過要管人”
“你有跟你老闆談過你沒意願嗎?”
“好吧…(難道技術能力強也代表管理能力強嗎)”
答案是不一定!
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職場新鮮人什麼都不懂，只會盲從；往往也對老闆或長官這種位高權重者用「仰角45度」仰望崇拜，自己不懂就會言聽計從，不會質疑他們下錯了指令。
只有在職場上混了多年、經驗老到的「老司機」，才會這般惹人厭； 或許尚且不敢當面指正長官或老闆，但對上級指令流露質疑。
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#你會怎麼選？
當我們開始做企業內訓時 , 發現幾個很有趣的現象
我們發現了---很多高階主管懂的東西比老闆還多 , 處理事情的能力比老闆還要強太多 , 為人處世比老闆圓滑太多...等
我為何要一直用『太多』 , 因為實際上真的多很多！！
這件事情很有趣 , 我們把時間推回古代 , 先不說帶天命的帝
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