很多人會想說老闆什麼東西都會，但其實老闆卻可能是那個專業技術最差的人。因為要當一個管理者，從來技術就只是其中的一環而已，其他要學習的事情太多了。
為什麼老闆通常不是專業技術最強的人？
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破除職場迷思及提升個人價值
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/19
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2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2025/03/18
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2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
2024/04/14
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主管之所以是主管，有可能是
懂很多
做很久
很會揣摩上意
很會溝通
運氣很好剛好有缺
很會做資源整合
很有辦法做跨部門協商
很有遠見
很會賣東西
很守規矩
人很好
...
一個主管可以專業超強，但專業超強不是當一位主管的必要條件。
主管之所以是主管，通常不是因為技術很厲害。主管通常不是專才，而是通才
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前同事阿強是開發部門的技術強者，最近因為大功一件加上考績滿分，被老闆提拔為經理。
看起來阿強走路有風。沒想到在聚會時卻跑來跟我訴苦。
“唉我喜歡技術也專精技術，可是我從沒管過人，也沒想過要管人”
“你有跟你老闆談過你沒意願嗎?”
“好吧…(難道技術能力強也代表管理能力強嗎)”
答案是不一定!
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職場新鮮人什麼都不懂，只會盲從；往往也對老闆或長官這種位高權重者用「仰角45度」仰望崇拜，自己不懂就會言聽計從，不會質疑他們下錯了指令。
只有在職場上混了多年、經驗老到的「老司機」，才會這般惹人厭； 或許尚且不敢當面指正長官或老闆，但對上級指令流露質疑。
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#你會怎麼選？
當我們開始做企業內訓時 , 發現幾個很有趣的現象
我們發現了---很多高階主管懂的東西比老闆還多 , 處理事情的能力比老闆還要強太多 , 為人處世比老闆圓滑太多...等
我為何要一直用『太多』 , 因為實際上真的多很多！！
這件事情很有趣 , 我們把時間推回古代 , 先不說帶天命的帝
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老闆在員工接受頒獎的時候，嘲笑員工肚子都是油，同仁覺得很不尊重員工。要怎麼做，才能避免碰到這種老闆？
上面是我學生最近問我的問題，我回答是：
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我一直覺得在職場其實很像在江湖, 很多時候是身不由已。
舉例來說, 計畫和準備很久的專案常常總是計劃趕不上變化, 而變化又趕不上老闆的一句話, 說改就改。服侍老闆就像效忠堂主一樣, 總是得看臉色辦事, 再有委屈也不能跟老闆說：我不依我不依吧?!
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下半年進入公司半年績效回顧及與各品牌規劃明年發展細節的時間點，工作上陸續參與了許多策略會議及品牌工作坊(workshop)，前幾天在一場會議中聽一個剛入職一年的新財務同事做例行簡報，每次簡報過程都看得出來他有點緊張，手上緊緊握著事前做好的筆記，面對同事的提問會需要一兩秒鐘的時間停頓......
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