很多人會想說老闆什麼東西都會，但其實老闆卻可能是那個專業技術最差的人。因為要當一個管理者，從來技術就只是其中的一環而已，其他要學習的事情太多了。
為什麼老闆通常不是專業技術最強的人？
以前我也是這麼認為，認為要當到一個管理者，就非得要是裡面技術最好的人，不然別人就會瞧不起你，覺得你憑什麼有資格坐在這個位置上。但是後來我又想想，這種情況好像也不常見，大企業的老闆好像對於技術不一定很擅長，例如馬雲可能就是一個最經典的例子，一個不會寫程式的老師，居然可以創造出一個最大的店商平台，所以老闆是技術最好的人，這件事好像沒辦法印證。
當上主管之後，發現要當一個管理者所需要具備的技能實在是太多了，雖然我是一個專業人士，但是基本上很少真正使用到我的專業，反而通常都是使用一些我在學校沒有學到的事情。我發現要管理好一個團體，除了管理的技巧之外，最重要的還是個人的心智成熟度，因為當我在管理的時候，是不是都能夠站在一個合理的立場來看待事情，還是會很容易被下屬給情緒勒索。當你搞不清楚自己該做什麼，不該做什麼的時候，就很容易被事情與眾多的情緒給綁架，導致自己很快就垮台了。
速度是一個很重要的關鍵，我發現當一個管理者，不管是做事情，還是決策都要很快，而且判斷要很準。做決策很快是要訓練的，也跟上面提到的心智成熟度有關，當你沒辦法堅定自己的立場的時候，就會下不了決定，導致決策速度很慢，容易延誤了時機。那如果要決策地準，就是要考驗平常的準備工作了，當一件事情發生的時候，你很難有機會花一天來查資料才做決定，所以平常在心裡就需要演練，發生什麼事情大概要怎麼樣做決定的情形，當你卡住沒辦法下決定的時候，就要去找資料，這樣子決定錯誤率就可以大大降低。
一定很多人都在想，我這輩子永遠不會當主管，所以我都不用學這些事情。或許你現在是這一種想法，但是過了幾年之後想法就會不一樣了，可能隨著年紀，視野會不斷地擴大，有一天或許會需要拿回自己的掌控權，到那時候再來學可能就為時已晚。
其實老闆所需要具備的能力，並不是另一套系統，而是把現在擁有的能力再強化，所以我都建議每個人要以當老闆為目標，來經營自己的事業，這樣子在學東西的時候，才能夠學得比較深入。我甚至認為有些會說不當老闆的人是在逃避責任，因為我看過有些人，嘴巴上說著不想當老闆，但是心裡很想，因為他沒有具備那些所需能力，可能甚至差得很遠，可能動口不會動手，這些體會都是要真正經歷才能學習到的，不是用想像的就行。
