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古典老師收到學員詢問：「請問我們這個時代還有紅利嗎？沒錢沒權沒勢的普通個體躍遷的機會是否還存在呢？」以下為使用五星筆記法拆解古典老師回覆的文章。
【預判核心內容】這篇文章為什麼重要. 可能內容
1. 猜測內容是講普通人如何在時代裡找到機會。
2. 普通人是指大多數80%的人，因此標題很吸引人。
3. 提到時代趨勢，畢竟在上升趨勢的賽道，最容易碰上機會。
【記錄講解邏輯】作者如何論述觀點
1. 面質：提問的角度，決定了回答當寫作者用”普通人如何……”為標題，是想表達方法不只菁英能用，普通人也能用；但用的過多後，普通人反而變成了某種理直氣壯的代詞，我沒有能力、沒權、沒錢……要如何找到機會，這提問本身是矛盾的，一無所長要如何與人競爭？
如果問題改成，我沒明顯的優勢，但願意花3年時間打造，可以在什麽方面投入？這樣的問題，就能夠有解答，提問的角度，其實，決定了回答。
2. 破題：如果要躍遷，就不能做個普通人
躍遷與紅利的機會，掌握在少數人手中，因此，想要躍遷就要放下”普通人”的標籤，做少數人，什麼是少數人，作者沒有給予明確的定義，而用一一個餐飲行業的小印刷社的美工躍遷的故事做舉例。
疫情期間，餐飲業紛紛改做外賣餐盒，而餐盒外包裝的設計，決定客戶會不會掃碼入會員群、這些轉私域的路徑會影響下次的訂餐數，美工開始改做外賣餐盒的UI設計，同樣一件事以前的工作是美化，現在的工作是救命，單位時間收益提高十多倍，最後變成千萬級的設計工作室。
3. 觀點：時代的躍遷與紅利，屬於逆行者
作者分別用，1996年、2000年、2004年、2014年舉出幾個有共性且耳熟能詳例子，來支撐並延展觀點：能夠躍遷的人，不一定是優秀的人，而是永不放棄希望的人、特立獨行的人，他們在看起來落後的地方，也持續努力，在遇到機會來臨時，一飛而上，他們並不是拿著一手好牌，而是想辦法將手中的牌打好。
段落尾端，向讀者提問，如果你是能够抓住機會的少數人，此刻該做什麽？引發讀者思考。
例子摘要：在1996年，最優秀的人都去國外，出不了國的人，留在國內創了補習班——這是新東方的俞敏洪；2000年，最優秀的人都去外企IBM，一些土鱉只能聚集在中關村、深圳研究互聯網——這是京東集團劉強東、QQ的馬化騰；到2004年優秀的程序員湧入中關村，程度不高的加入賣襪子的阿巴巴……
4. 總結：當少數人太累，給大部分人溫飽的時代建議
提到當少數人太累，收益大，勝出概率低，因此大部人不會走少數人的路，在結尾，給出四個普通人可以抓住的時代機遇，回應題主的提問。
回答摘要：第一，中國因政策未來20年會穩步上升；第二，AI技術、高科技，或醫學、心理等領域；第三，鄉鎮的興起；第四，互聯網服務、直播、短視頻，溫暖內容與有希望的教育、喜劇大賽或脫口秀。
花個3年，守住1年，會有殷實收益。
【記疑問和啟發】閱讀本文後的個人觀點
看到古典老師提到”普通人”標籤，會讓人覺得自己”理所當然”沒有機會，希望讀者可以放下普通人標籤，做個逆行者，永不放棄希望，掌握時代機遇。
在看到上述論述的時候，我有種怪異感。
因為，我是普通人，很普通，不是特別漂亮、不是特別聰明、家世也普通，全部都很普通，可能比起常人更容易逃避些，很少會覺得自己普通，所以努力也沒用，反而是知道自己很普通，才會去努力找到自己能切入的機會點。
對我來說，那種極其簡單、容易、極好的機會點，很難掌握在普通人手中，大部分會先落入特定的人手中，而普通人的機會點，是認清自己的資源與能力，想辦到找到適配的環境，在環境當中持續付出與貢獻，藉此找出相對優勢的能力，卡到生態位上，在裡頭開心地玩耍著。
我認為本篇文章提到的”普通人”標籤，指的是擁有「弱者思維」的人，弱者思維的人，是指依賴他人的道德標準，期待因為自己弱勢能夠獲得破格的照顧或特例……要獲得特例困難的原因在於，普通人透過自身努力、以及碰到機遇而變成所謂的強者，當強者知道從弱到強的過程，反而未必會給予弱者特例，特例可能會成為路徑依賴。
這篇文章的內涵很深，沒有直接回應「沒錢沒權沒勢」要如何處理，而是用普通人的標籤展現出，”弱者思維”與”強者思維”面對困境的態度差異，讓提問者理解到，不要偷懶拿現成的解決方案（已經成熟的市場，難進入），而是在環境當中，持續深耕，找機會、找方法、找希望，在碰到機遇來臨一躍而上。
【提煉思維模型】後續可使用的思維方式
1. 回答提問：跳開框架思考
文章沒有沿著題主提問框架，直接回應沒錢沒權沒勢的問題，而是提到，如果要獲得機會，要跳脫普通人的標籤，做少數派，做特立獨行的人，但也明白這樣的人少有，最後依然給讀者幾個大方向。
2. 普通人的時代機會：適者生存，而非強者生存
無論在什麼樣的環境當中，想辦法活下去是最要的事，活下去與強大、優秀與否無關，而與是否能為環境持續創造價值有關，藉由創造價值找到自己可以生存的位置。
【轉為具體行動】將概念化為具體行動
我去年計畫要做自由接案者時，有個粗略的規劃。
第1年要穩固技術和夥伴，找到可以持續打磨技術、共同成長的產品人社群、如果有時間，最好可以有專業證明、工作流程SOP化，第2年經營自媒體，有第1年的經驗，會比較好輸出專業實務性質的文章、也可以針對所選領域的各種主題做測試，第3年若能進入某些特定領域，盡可能做深入的解決方案。
目前先繼續這樣前進。
