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達到美好未來的期望比不上墮入不好的未來的恐懼。| B2B業務行銷專欄

更新 發佈閱讀 1 分鐘
業務銷售跟心理學息息相關

我們在產品的型錄與文宣品上,採用正面表述是比較好的方式。但是當我們跟客戶面對面介紹或推銷時,正面表述提高客戶期望的效果卻不一定是最好的方式。

驅使人們行動的本心,有欲望跟恐懼兩種驅動力:

  1. 慾望:所謂慾望,可以解釋為對美好的未來的憧憬;也可以解釋為謀取自身的利益的想法;也可以說是人的本性產生的想達到某種目的的要求。
  2. 恐懼:不用解釋,從字面上很能理解。

從上述兩的名詞的說明,就能夠輕易地理解到,人們普遍很了解恐懼,但對於慾望這個名詞的看法相對的分歧;也可以說人們對於恐懼這個詞彙的共識大於對慾望這個詞彙的共識。

恐懼的驅動力大於慾望的驅動力

人們害怕失去某樣東西的心情,遠大於可能得到某樣東西的心情。有點繞舌。舉例來說,假如現在有兩個選擇:


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B2B Sales&Business Development
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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
2025/04/15
一板一眼把產品做好,這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本,我們常聽說要款待客戶,意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念,我們要把產品做好,要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便,更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。 對於工作,德國人分工非常的清楚,明確,該我做的就是我做,
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2025/04/15
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2025/03/18
部門同事說,同事A就像是典型的德國政府,一板一眼的做事。 最近一個案例: 我請同事A幫我做一份報價單,並要求給我報價單的同時也給我大概的包裝材積重量。這樣可幫助客戶計算運費。由於都是標準品,我也列出所有的品項需求,同事A所需要做的就是進系統幫我把報價單做好,然後告訴我材積。 即使看似如此單純的
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2025/03/11
Job at a Germany Company 記得我兩個月前寫到我在做跟有關產品經理有關的工作嗎?現在我真的多了一個頭銜Product Manager。(我的本業是Global Sales Director)。 當時我發現的問題如下 針對其中第五點我發現產品缺了一塊,由於我的背景關係,老闆
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