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德國職場實錄 | 產品經理- 續
Job at a Germany Company
記得我兩個月前寫到我在做跟有關產品經理有關的工作嗎？現在我真的多了一個頭銜Product Manager。(我的本業是Global Sales Director)。
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
離職後的第二個兼職，算是先前某工作的經理（代稱Ｌ）又回鍋。
去年裸辭後有跟Ｌ約吃飯，聊一下近況，因為前單位有些業務Ｌ會接觸，所以大概一年會有幾次主動聯繫我，想確認一些事項，但因為都不是我的業務，所以能幫忙的有限。去年８月約吃飯當下，Ｌ也熱心說要引薦我至關係企業，由於關係企業顧忌我的學經歷多屬公家機
因為在公司已經待了一年三個月，一年一度的食品展理所當然的經歷了兩次，去年還是新人的情況下去食品展就很明顯感受到從前置作業到後續的檢討流程，應該哪個環節要加油，沒想到這次還是一堆問題，最關鍵的就是帶頭的人。
去年我記得葉課忙進忙出，當時業務主管主導整件事，雖然在我的履歷表中有提到參展經驗，但畢竟當時
老實說，這一年的工作經驗，真的比我之前十七年累積下來的壓力還大得多，因為當初小公司是一個調味料工廠，沒有單純賣給消費（Ｂ2C）這類產品，當時總經理還希望能為了了解消費者習慣，開一家店讓我去處理，但是那可是一個很大的決策～後來計畫也沒實行，直到現在這家公司，可是實實在在的做產品到消費者手上，且品項多達
先來幫大家複習一下我的轉職歷程，簡短來說，我是先到了一間軟體公司負責軟體的中英翻譯、行銷，讓我對打造軟體產品起了濃厚的興趣。
轉職前端後，我在台灣北部知名的接案公司待了一年半，後續開啟我的自有產品開發之路，以撰寫文章當下的現狀來說，我在一間台灣知名老牌的財經平台寫了八個月的軟體產品後，投入到⋯⋯
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
離職後的第二個兼職，算是先前某工作的經理（代稱Ｌ）又回鍋。
去年裸辭後有跟Ｌ約吃飯，聊一下近況，因為前單位有些業務Ｌ會接觸，所以大概一年會有幾次主動聯繫我，想確認一些事項，但因為都不是我的業務，所以能幫忙的有限。去年８月約吃飯當下，Ｌ也熱心說要引薦我至關係企業，由於關係企業顧忌我的學經歷多屬公家機
因為在公司已經待了一年三個月，一年一度的食品展理所當然的經歷了兩次，去年還是新人的情況下去食品展就很明顯感受到從前置作業到後續的檢討流程，應該哪個環節要加油，沒想到這次還是一堆問題，最關鍵的就是帶頭的人。
去年我記得葉課忙進忙出，當時業務主管主導整件事，雖然在我的履歷表中有提到參展經驗，但畢竟當時
老實說，這一年的工作經驗，真的比我之前十七年累積下來的壓力還大得多，因為當初小公司是一個調味料工廠，沒有單純賣給消費（Ｂ2C）這類產品，當時總經理還希望能為了了解消費者習慣，開一家店讓我去處理，但是那可是一個很大的決策～後來計畫也沒實行，直到現在這家公司，可是實實在在的做產品到消費者手上，且品項多達
先來幫大家複習一下我的轉職歷程，簡短來說，我是先到了一間軟體公司負責軟體的中英翻譯、行銷，讓我對打造軟體產品起了濃厚的興趣。
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我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國