財報小知識：營業利益率
投資理財內容聲明
- 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容，皆為創作者個人分享行為。
- 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料，僅供輔助說明之用，不代表創作者投資決策之推介及建議。
- 閱讀同時，請審慎思考自身條件及自我決策，並應有為決策負責之事前認知。
- 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份，養成獨立思考的能力、判斷、行動，成就最適合您的投資理財模式。
學完了毛利率，接下來，我們再來看看什麼叫營業利益率，基本上營業利益率就真的是除了一家公司會不會賺錢外，還可以看出來一家公司會不會經營喔。
你一定很好奇為什麼營業利益率可以看出經營能力，讓我們來看一下營業利益率的公式：
營業利益率=（營業收入-營業成本-營業費用）/營業收入X100%
這裡比毛利率多了一個營業費用，什麼叫營業費用，營業費用就是固定成本，不管你賣出了多少產品，你都一定要支出的費用，如果是在製造業，我們稱之為管銷研費用。
管理費用：就是所謂的協助各部門的單位如MIS、公司清潔部門、HR等產生的費用一般都稱之為管理費用。
銷售費用：銷售廣告、員工薪資、水電費、瓦斯費、車馬費等為了銷售產生的費用稱之為銷售費用。
研發費用：顧名思義就是研發新技術、新的產品、新製程等等費用。
這樣講有點難理解，是吧？
比如一杯珍珠奶茶的營業成本就包括了珍珠、奶、茶、杯子、吸管等構成本杯奶茶所需的費用，就叫營業成本。
那我們來試著算算看，假設一杯珍珠奶茶的成本如下：
珍珠：5元，牛奶：10元，茶葉：5元，杯子：3元，吸管：1元。
那接下來要計算營業費用，所以我們假設一個月的營業費用支出如下：
一個月廣告費 2,000元
一個月水電費 3,000元
研發新品系飲料，報廢5,000元原料
二個員工薪水60,000元
賣出5,000杯。
那營業成本就是24元*5,000=120,000元。
一杯賣40元的話，你的營業收入就是40元*5,000=200,000，所以毛利率就是：
（200,000-120,000）/200,000*100%=40%
營業利益率就是
（200,000-120,000-2000-3000-5000-60,000）/200,000*100%=5%
所以賣了5000杯，只賺了5%，10,000塊，真難賺。
那假設今天特價一杯20元，然後多賣了3,000杯，賣了8,000杯，你的營業收入就是20元*8,000=160,000元，營業成本是24*8,000=192,000所以毛利率就是：
（160,000-192,000）/160,000*100%=-20%
營業利益率就是
（160,000-192,000-2000-3000-5000-60,000）/160,000*100%=-63.75%
所以賣了8000杯，因為做特價，反而就造就了誇張的-63.75%的營業利益率。
所以除了毛利率來看一家公司的產品是不是有競爭性或者寡佔性外，我們還要由營業利益率來看一家公司在固定成本的支出是不是有精算過，經營管理是不是正確，比如為了衝量，一下子大特價，反而造成-63.75%的虧損，明顯就是沒有好好想過怎麼經營的結果，所以營業利益率是會反應一家公司的經營能力好不好的。
為什麼會看到廣告
32.5K會員
926內容數
可轉債老爹告訴你怎麼學會可轉債！跟著老爹，你會學會可轉債、CBAS，你是股市新手嗎？你會發現這裡有很多寶藏，均線：有！技術分析：有！布林通道：有！都有，這裡最適合你了，加入這裡，可以讓你成長又茁壯！你還可以加入老爹的賴社群！可以購買講義，快速了解可轉債！可以訂閱週報，每週獲取新資訊、新知識！
留言
留言分享你的想法！
你可能也想看
Google News 追蹤
全新 vocus 挑戰活動「方格人氣王」來啦～四大挑戰任你選，留言 / 愛心 / 瀏覽數大 PK，還有新手專屬挑戰！無論你是 vocus 上活躍創作者或剛加入的新手，都有機會被更多人看見，獲得站上版位曝光＆豐富獎勵！🏆
其實就算公司不講，這麼多年來操作、輔導數十個品牌的過程中，心中大概有一個大致範圍的毛利率經驗，這邊分享給各位不知道公司毛利率的投手，可大概設定一下合理的 ROAS 跟 KPI 大概是多少，品牌主也可以看看自己的毛利率結構是不是在合理數字範圍。
什麼是透過損益按公允價值衡量之金融資產
以聯華食為例，第一季資料來看
1.營收增加→毛利持平→營業費用增加→所以營利是低於去年同期
但為何今年第一季EPS是成長的呢
2.業外損益是增加的，主要是"其他利益及損失"增加
來~
從損益表上僅能知道其他利益及損失增加，但不能知道細節
〇撰文︱圖：傅安國
營運管理報表可以提供許多寶貴資訊，能牽動獲利面的許多機能管理：
一.有效放大營收，箝控成本、費用3構面：
一家店的總營業額稱之為收入，所有的店務開銷都必須藉由它來支付並產生利潤後始得持續正常運作。會影響「利潤」高低的因素，諸如人事費用、水、電、瓦斯、電話費、進貨
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
你知道營收成長率是什麼嗎？你知道它該怎麼用有哪些限制嗎？商業管理的專業詞彙那麼多，YoY、QoQ&MoM等等，每次看到是不是都讓你頭皮發麻！不打緊，點進這篇文章，讓你在紛亂的資訊找看到最條理清晰的一篇指南，讓你一文搞懂這些複雜詞彙！
企業的單一必要條件是什麼？
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得：毛利率很重要！」
對所有的新事業來說，
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下
全新 vocus 挑戰活動「方格人氣王」來啦～四大挑戰任你選，留言 / 愛心 / 瀏覽數大 PK，還有新手專屬挑戰！無論你是 vocus 上活躍創作者或剛加入的新手，都有機會被更多人看見，獲得站上版位曝光＆豐富獎勵！🏆
其實就算公司不講，這麼多年來操作、輔導數十個品牌的過程中，心中大概有一個大致範圍的毛利率經驗，這邊分享給各位不知道公司毛利率的投手，可大概設定一下合理的 ROAS 跟 KPI 大概是多少，品牌主也可以看看自己的毛利率結構是不是在合理數字範圍。
什麼是透過損益按公允價值衡量之金融資產
以聯華食為例，第一季資料來看
1.營收增加→毛利持平→營業費用增加→所以營利是低於去年同期
但為何今年第一季EPS是成長的呢
2.業外損益是增加的，主要是"其他利益及損失"增加
來~
從損益表上僅能知道其他利益及損失增加，但不能知道細節
〇撰文︱圖：傅安國
營運管理報表可以提供許多寶貴資訊，能牽動獲利面的許多機能管理：
一.有效放大營收，箝控成本、費用3構面：
一家店的總營業額稱之為收入，所有的店務開銷都必須藉由它來支付並產生利潤後始得持續正常運作。會影響「利潤」高低的因素，諸如人事費用、水、電、瓦斯、電話費、進貨
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
你知道營收成長率是什麼嗎？你知道它該怎麼用有哪些限制嗎？商業管理的專業詞彙那麼多，YoY、QoQ&MoM等等，每次看到是不是都讓你頭皮發麻！不打緊，點進這篇文章，讓你在紛亂的資訊找看到最條理清晰的一篇指南，讓你一文搞懂這些複雜詞彙！
企業的單一必要條件是什麼？
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得：毛利率很重要！」
對所有的新事業來說，
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下