沒被氣死三本柱
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好奇心是人們輸出暴力前，溫柔守護我們內心的煞車
創業帶來了什麼改變？
最明顯的，
是那些曾經糾結抱怨的事，回頭看都變得可笑，
還能跟也在糾結的同事，把話攤開來一起笑笑，
還能跟也在糾結的同事，把話攤開來一起笑笑，
再來是「算了」。
對，能夠更輕易的不去在意一些人、那些別人的觀念想法。
沒有看輕，而是單純的力有未逮，自顧不暇，
沒有看輕，而是單純的力有未逮，自顧不暇，
所以就算了。
還有保持好奇。
我發現它是養心養生的重點。
以往
「這很難理解嗎？」、
「不是講過了，為什麼還做不到？」、
「不懂幹嘛裝懂，現在出事了又要別人擦屁股。」
當發生了莫名其妙的事，責怪他人永遠是最簡單暴力的反應。
好奇心就成了輸出暴力前，溫柔守護我們內心的煞車：
「這是不夠理解才會犯的錯誤，那能不能告訴我，在做得時候想到什麼、而希望我怎麼跟你溝通呢？」
「要能做到，需要了解、意願、能力還有足夠的練習，有沒有哪一件是完全沒有頭緒、或不知道怎麼開始的？」
「怕被罵被否定是人之常情，你有沒有更害怕的事？下次我們可以把它放進去，會不會發問就不那麼可怕了？」
這是我的真實體驗，真心不騙，遇到荒謬古怪的錯誤時，
保持好奇，真真切切的好奇，能讓我用第三人稱/旁觀者的視角來看待它，
那個暴跳如雷的內心怪獸就消失了，
取而代之的，是一個「賊那欸阿捏」的好奇小孩，
有時還會歪頭傻笑的對眼前鬧劇發出疑問：
有時還會歪頭傻笑的對眼前鬧劇發出疑問：
「嘩，太神了，怎麼能搞成這樣的！？」
搓搓手，我變得躍躍欲試，想趕緊探索這齣鬧劇或異象。
而原本心裡瑟瑟發抖的員工，至少變得願意開口。
如果說創業帶來什麼改變，
不糾結、讓他算了、保持好奇；
這幾點幫助我用比較安定的心情，去渡過旁人眼裡狗臉又狗血的歲月，換來幾夜能眠。
凡事都值得好奇凡事就不再煩事
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跨部門溝通、新世代管理、團隊建立... 越來越多公司重視「人」的價值。從人資到福委，從活動到課程，遊戲化帶來更吸睛、體驗互動和連續專注的效果，轉眼已成教育訓練市場的顯學。從遊戲開發到大專任教，從創業開店到企業講師，Josh帶來每個人都能輕鬆學會的36組遊戲活動引導應用，讓有趣更有用！
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「我沒有什麼特別的天賦，我只是充滿好奇。重要的是不停地提問。好奇心有其存在的理由。」
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長大後的自己，還剩下多少這種感覺？
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當面對新事物時，懷疑和恐懼的出現，其實是一種自我保護，這是因為我們的大腦和心靈正在試圖維持現狀
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