沒被氣死三本柱

沒被氣死三本柱

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
好奇心是人們輸出暴力前,溫柔守護我們內心的煞車
前面有什麼呢?  我也不知道,那不怪你,就一起好奇吧!

前面有什麼呢?  我也不知道,那不怪你,就一起好奇吧!


創業帶來了什麼改變?

最明顯的,

是那些曾經糾結抱怨的事,回頭看都變得可笑,
還能跟也在糾結的同事,把話攤開來一起笑笑,

再來是「算了」。

對,能夠更輕易的不去在意一些人、那些別人的觀念想法。
沒有看輕,而是單純的力有未逮,自顧不暇,

所以就算了。

還有保持好奇。

我發現它是養心養生的重點。

以往

「這很難理解嗎?」、

「不是講過了,為什麼還做不到?」、

「不懂幹嘛裝懂,現在出事了又要別人擦屁股。」

當發生了莫名其妙的事,責怪他人永遠是最簡單暴力的反應。

好奇心就成了輸出暴力前,溫柔守護我們內心的煞車:

「這是不夠理解才會犯的錯誤,那能不能告訴我,在做得時候想到什麼、而希望我怎麼跟你溝通呢?」


「要能做到,需要了解、意願、能力還有足夠的練習,有沒有哪一件是完全沒有頭緒、或不知道怎麼開始的?」


「怕被罵被否定是人之常情,你有沒有更害怕的事?下次我們可以把它放進去,會不會發問就不那麼可怕了?」

這是我的真實體驗,真心不騙,​遇到荒謬古怪的錯誤時,


保持好奇,真真切切的好奇,能讓我用第三人稱/旁觀者的視角來看待它,

那個暴跳如雷的內心怪獸就消失了,


取而代之的,是一個「賊那欸阿捏」的好奇小孩,
有時還會歪頭傻笑的對眼前鬧劇發出疑問:

「嘩,太神了,怎麼能搞成這樣的!?」

搓搓手,我變得躍躍欲試,想趕緊探索這齣鬧劇或異象。

而原本心裡瑟瑟發抖的員工,至少變得願意開口。


如果說創業帶來什麼改變,

不糾結、讓他算了、保持好奇;

這幾點幫助我用比較安定的心情,去渡過旁人眼裡狗臉又狗血的歲月,換來幾夜能眠。

凡事都值得好奇
凡事就不再煩事


#Josh認真做遊戲

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假戲真做。Josh的沙龍
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跨部門溝通、新世代管理、團隊建立... 越來越多公司重視「人」的價值。從人資到福委,從活動到課程,遊戲化帶來更吸睛、體驗互動和連續專注的效果,轉眼已成教育訓練市場的顯學。從遊戲開發到大專任教,從創業開店到企業講師,Josh帶來每個人都能輕鬆學會的36組遊戲活動引導應用,讓有趣更有用!
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因為太快,我們訂閱了遠遠能夠負載的影片、音樂和各種串流。 遊戲也是,那些被速度的洪流沖刷, 明明很棒,卻不大為人所知的遺珠之憾...
今天不知道是我走進了故事,還是故事回過頭來找我。​ ​ 兩年前,后翼棄兵在Netflix上映時,我兩天就追完了。​ 還在興頭上的一個半夜10點,店裡的電話傳來女生的聲音:​ ​ 「請問現在...
創業開店是一種毛病,我們用最樂觀的行為做著最悲觀的打算 比起節氣,天氣有時候來得更直接。 關乎晴天雨天的,尷尬的感覺每年每月每日,都會在開桌遊店的人內心上演。​
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