好奇心
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身為家長，我們大腦裡似乎都內建了一個「自動警報器」。當看到孩子做出一些不在計畫內、甚至有點「髒亂」的舉動時，警報就會尖叫：「這會弄髒！」、「這有塵蟎！」、「這很危險！」。
但最近一次與孩子的互動，讓我發現：在按下「停止鍵」之前，先按下「觀察鍵」，世界會變得很不一樣。
我一直以為自己是一個充滿好奇心的人。
但總是在要輸出的時候，給自己很多藉口—— 「今天太累了。」 「明天再做。」
我本來以為是行動力的問題。
後來發現了一個更深層的原因： 問題出在好奇心的源頭。
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我做了一個關於好奇心的實驗。
為期兩週，我在最常滑社群的時段
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本文探討好奇心的本質，以及它為何成為極權體制的威脅。透過《在德黑蘭讀羅莉塔》的故事，作者闡述了好奇心如何挑戰權威、質疑現狀。文章比較了恐懼與「被答案餵飽」對好奇心的影響，並提醒讀者在資訊爆炸的時代，應保護內心的好奇與未解的問題。
伊隆·馬斯克在 podcast 訪談裡說，人們早上需要起床的理由，不能只是解決問題，必須是「會有些什麼很棒的事發生」。
聽到當下有點被刺到，想了半天，還真想不太出來。
我的生活型態很像是一種低耗能節約模式，對很多事情缺少共鳴，也沒有太多情緒起伏。
很多人在50歲後，漸漸失去對新事物的「為什麼」，習慣用經驗判斷，陷入「自動導航模式」。本文探討如何找回好奇心，重啟生命活力，透過每天10分鐘的探索，享受「原來如此」的瞬間，為人生下半場注入精彩。
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我曾在演講中show一張投影片，關於「我」這個人關注的主題——但這些並不是「功課」，或是前幾年很流行的「斜槓」，變成一種「必須要去發展什麼」的壓力——它們純粹是我個人真心有興趣的主題，與我從事何種工作無關。我認為每個人都會有自己感興趣的事物，只要在成長過程中未受到壓抑，這張圖應該適用每個生命。
比起展現專業，我發現「好奇心」才是談判桌上最強大的武器
無論是參加會議、面試，還是談生意，我們往往習慣在出發前，先在腦袋裡幫對方「畫像」。
我們會根據對方的職稱、公司規模，甚至是之前的傳聞，預設對方的立場與性格。然而，當我們帶著厚重的「框架」走進會議室，我們其實已經關上了認識真實對方的門。
