內容平台創業的研究與分析
平台類的創業題目相當的有興趣，畢竟如果能打造一個把人與人連在一起的地方，那該有多夢幻。
就這樣一頭栽入這個坑就做了四年，來有結構的分享一下我的淺見，以下包含一些自己創造的名詞，所以google不到是正常的。
何為平台?
平台就是一個將資訊提供者與資訊接收者媒合起來的地方，或也可以說服務提供者與服務接收者媒合。
打個比方，方格子讓寫手可以將自己的文章放在上面，也就是提供一個地方讓將資訊提供者放他們想放的東西，然後同時讓來看的群眾看到。
另外，舉uber為例，司機就是服務提供者，而乘客就是服務接收者。
因此任何平台創業都一定會做的事是怎樣先攬到一定量的資訊/服務提供者，畢竟沒有提供者哪有接收者會天天在這等?
可反過來，沒有人要被服務，哪來的提供服務的人要留下來?
所以每個平台創業畢竟要先滿足資訊/服務提供者的硬需求。
像方格子就說自己CMS、CRM、多種彈性的變現機制等工具......好啦我只覺得變現機制工具叫做硬需求，不過個人是不覺得這裡可以變啥現，我只是覺得這編輯軟體好用所以來用的。
像方格子就說自己CMS、CRM、多種彈性的變現機制等工具......好啦我只覺得變現機制工具叫做硬需求，不過個人是不覺得這裡可以變啥現，我只是覺得這編輯軟體好用所以來用的。
這裡隱藏了一個重點，等等會再解釋。
我們來看看uber，一開始車子沒幾台，哪有人要搭? 這樣又如何滿足提供者的硬需求?
所以uber玩補貼阿，砸錢就是這樣來的，他讓接收者用免費就能滿足搭車的需求，同時滿足提供者賺錢的需求。uber當然不是錢太多才砸錢，而是不這樣創造不出循環。而確信這樣是對的，才有砸錢的打算，這就是實力。
所以uber玩補貼阿，砸錢就是這樣來的，他讓接收者用免費就能滿足搭車的需求，同時滿足提供者賺錢的需求。uber當然不是錢太多才砸錢，而是不這樣創造不出循環。而確信這樣是對的，才有砸錢的打算，這就是實力。
第一代與第二代內容平台
我們回到內容平台，我自己把它分成第一代跟第二代。第一代就是不幫忙創作的平台，而第二代就是幫助創作的。
我們來看youtube，他們並沒有真的幫助創作者創作，所以~他們得幫助創作者賺錢。因此youtube有廣告分潤機制，你的影片越好，就越多人看，也賺越多。這個循環一起來之後，慢慢拍的不好的人都懶得拍了，或是變成免洗的反正沒啥人想看，因此第一代平台最後就剩下職業創作者。
我們來看一下，所謂的內容大概有哪些種類? 純文字、圖文、聲音/音樂、影片，而這些大型的平台?
純文字: 晉江文學城
圖文:匹克幫
聲音/音樂: spotify、soundon
影片: youtube
圖文:匹克幫
聲音/音樂: spotify、soundon
影片: youtube
有沒有發現，上面你會去看的內容幾乎都是職業創作者做的，而平台本身都會設法讓創作者賺錢?
第二代平台
而第二代就拿instagram舉例，第二代的重點是幫助創作者創作。所以上面也還是會有很多素人，IG網紅常常根本不是職業的，或其實就是很有趣但圖的品質卻還好，就是因為幫助創作 -> 讓你變得更接近職業創作者。而也是如此，第二代平台不需要幫創作者賺錢，只要做好他們的內容創作系統就好。
一樣的從純文字、圖文、聲音/音樂、影片，來排列組合。
純文字: 無創作工具
圖文: instagram
聲音/音樂: 無創作工具
影片: 抖音
有沒有發現，上面很多素人，而你再怎麼發表，都不會真的賺到錢(葉配不算~)
以上都是個人一些見解，喜歡這篇或看完覺得有收穫的請不吝按下愛心鼓勵~
或是留言跟我聊聊你的意見吧!
圖文: instagram
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影片: 抖音
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本篇參與的主題活動
今晚，就來和訂閱制讀者分享新書楔子的三分之一。原本想要把楔子整個貼上來，卻發現楔子就有六千多字，所以決定還是放三分之一就好。其實現在看這些，都覺得和自己判若兩人，有的地方連自己都不敢看下去——原來高瑞希，過去活得這麼不開心。
前天訂閱制讀者表達課第二期開班，因為感冒無法帶課，所以事先錄製了講解
薪水的高低，從來不是努力的問題，而是思維的選擇。年薪百萬的人，不是單靠埋頭苦幹，而是透過「創造價值」決定自己的價格。他們懂得提升不可取代性、創造多重收入、主動尋找機會、投資自己，讓財富加速成長。與其等加薪，不如掌握「決定薪資的能力」。這篇文章，讓你看清真正的收入差距，從現在開始，為自己創造更高價值！
我不是不渴望愛，而是害怕愛會讓我失去自己。單身，對我來說，比戀愛更安全，因為這樣我能掌控自己的情緒與生活，而不必承擔愛帶來的責任與不安。如果你愛上一個像我這樣的人，請別急著改變我，讓我知道，愛不是束縛，而是自由與陪伴。
霍格華茲魔法學院是哈利波特裡的經典城堡，雖然是虛構的建物，但影響力卻超乎現實，身為現代人沒有人不認識這座偉大的魔法學院，美國一位女性樂高玩家「Alice Finch」，使用了超過四十萬片以上的樂高積木耗時一年，以樂高人偶尺寸為比例重現了這座學院。
輸家有目標，贏家有系統。系統：在長期來說對你有利的地方，反覆現身做對的事。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
要知道，寫作平台的本質是商人，而非慈善事業。經營平台首要重視的是維持營運以及獲利。沒有收入、入不敷出，寫作平台就不會存在。因此作為服務文字、販售文字的平台，它們需要寫作者提供內容……
可能包含敏感內容
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第二，選擇第一次的正式名稱
第三，先給免費，其實免費才是最貴
第四，抓住鐵粉要的東西，把
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創作者是供應商，
近日參加了方格子創作者尾牙，與許多網友見了面、也與不少創作者交流。聊的主題很多，其中一個最有感的是：到底文章寫完後給誰？流量可以怎麼經營？
因為職業是新創線記者的關係，忍不住拿創業家與創作者比較一下：其實二者的本質很接近，創作如了把文張當產品來經營呢？
創作者需要服務什麼
創作者需要服務什麼？創作者最簡單的需求就是發表文章、分享文章，最多再獲得一些財務上的反饋。基本上，創作者的服務大多數是免費的，或是一手價錢一組交貨的交易，談不上什麼服務。
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今天讀到方格子創辦人寫的「一個大型部落格或一個中型內容網站的廣告收入大概有多少？」這篇文章，讓我了解方格子網站的經營模式與想法。雖然這篇文章是寫於兩年前，但仍可了解方格子的經營脈絡。
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對方格子來說，主要的經營脈絡是「內容付費」，內容付費的理念是，讀者需要為優質的內容付出
我給予他們很簡單的定義，工具就是只需要滿足一邊的需求，平台需要同時滿足雙邊的需求。單就定義就可以很單純的知道創業作工具類的題目所需資源會遠低於平台，而兩者其實並不互斥，工具可以發展成平台，平台可以擁有許多工具。工具或是平台的定位對於商業模式會有很大的差異。
沙龍的新功能為創作者提供了多元化的運營選項，包括數位商品販售、討論區和房間內容經營，以及將沙龍作為個人部落格或日記使用。此外，創作者可與其他創作者或粉絲共創，增進社群互動。這些功能增加了創作的自主性和彈性，同時重新定義了與會員的互動方式，使沙龍成為一個支持多樣化創作和社群建設的平台。
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