個人品牌如何找到產品/服務定位? 關鍵是找到自己的 Category
2021 年我開始寫 Obsidian 教學文，一路上也寫了 30+ 篇 了。
我看到這些文章對許多想開始使用 Obsidian 的人帶來很大的幫助，也讓 Obsidian 被愈來愈多的人知道。
我發現網路上同時也有 2-3 位在作 Obsidian 的教學，有的人是用 YouTube 拍教學操作影片、有的則是用 Line 群經營。
如果 Obsidian 教學是一塊市場，我意識到：「如果自己也單純寫純軟體教學，那豈不是跟其他人一樣、沒有差異化嗎？」
於是我開始想：「我在教學上有哪些內容跟市場上的其他人有差異？」
經過一番自我探索後，我發現：「我喜歡做的是想出一套工作流，專門解決特定對象的特定問題。」例如專門為「創作者」設計一套「使用 Obsidian 寫作」的流程。
這讓我學習到一個重要的概念：
在一個主題上，如果市場上同時存在非常多的競爭者，我們要做的就是持續探索自己的產品/服務定位。
但要如何找呢？
答案是：
多結合自己不同領域的專業，來解決特定主題上的問題，就能找到自己獨特的產品/服務定位。
Nicolas Cole、Christopher Lochhead、Eddie Yoon 在《Snow Leopard (雪豹)》提到一個重要概念：Category (分類)，也就是「一提到某個人時，你立刻知道他的專精是什麼」，反過來說也適用。
例如
- James Clear → 原子習慣
- Tiago Forte → 第二大腦
- Seth Godin → 市場行銷
Category 是凸顯自己的定位關鍵。
例如在「簡報」這個領域，市場上就有以下老師在教簡報
- 孫治華老師
- 張忘形老師
- 葉丙成老師
領域相同，但我們心中可以知道這些老師的特點完全不同。
再拿我自己當作例子。
例如 Obsidian 操作教學在市場上有很多人教、自媒體寫作也很多人教，但是 Obsidian + 自媒體寫作就沒人教。
如果這個看起來怪異的結合，能產出 1+1 > 2 的價值，那就是自己的產品/服務定位了。
🎯你可以採取的下一步行動
按照以下步驟
- 寫下 3 個你在行的領域/主題
- 畫出 3 個同心圓 (參考上面的文氏圖)
- 思考「主題的交界處」是什麼
這個「主題的交界處」，就是屬於你的 Category！
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