公司與個人創作者如何找到「利基市場」?《Snow Leopard》 讀書心得
閱讀時間約 6 分鐘
近期讀到一本相當有意思的書籍 — 《Snow Leopard (雪豹)》，專門在講創作者如何找到自己的利基市場 (公司找利基客群也適用)。
書中提到了一個概念「Category Design (領域設計)」。
Category 是商業主題的意思，也就是「我們 (公司) 靠賣什麼產品/服務而活」。
為什麼有些產品成功受人關注、有些卻被視為了無新意的可替代品 ?
每一個產品/服務的背後，不外乎都是在回答
- 問題(Problem): 為了要解決客戶的什麼問題
- 解法(Solution): 用什麼方法解決問題
不論是實體商品 (例如腳上穿的鞋子) 或數位產品 (例如作數位筆記的 Notion)，都是為了解決現實中存在的問題而存在的答案。
例如
- 跑鞋: 為了保護跑者在長跑/短跑時，身體受到的垂直地面反作用力
- Notion: 為了解決「數位檔案如文件、表格、訊息…等四散各地」，提供成員能順暢協作的數位工作空間
有意思的問題來了:
為什麼有些產品成功受人關注、有些卻被視為了無新意的可替代品 ?
這個問題放在創作者身上也適用: 為什麼有些創作者主題成功受人關注、有些卻被視為了無新意的可替代品 ?
用「問題」與「解法」4 象限來找到值得投入的領域
在書中作者特別加入「顯而易見 (Obvious)」和「不明顯的 (Non-Obvious)」兩個元素來思考以上問題。
可以劃分成 4 個象限
- Obvious problem, Obvious solution
- Obvious problem, Non-obvious solution
- Non-obvious problem, Obvious solution
- Non-obvious problem, Non-obvious solution
組合 1. Obvious problem/ Obvious solution
最容易找到的組合，但解法往往陳腔濫調。
例如
- Obvious problem: 如何提升寫作能力
- Obvious solution: 勇敢寫就對了！ 是不是有說跟沒說一樣？這就是常見的「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的產品/服務。
對問題有效，但…效果很差。
組合 2. Obvious problem/ Non-obvious solution
這種解法會被說有「創意思維」。
例如
- Obvious problem: 如何幫公司的 CEO 寫網路文章以打響名聲 ?
- Non-Obvious solution: 明顯的解法是用個人網站/部落格，但美國有名的寫手 Nicolas Cole 是用 Quora (類似台灣的 Yahoo+ 奇摩知識家) 來寫。畢竟他自己就是靠 Quora 爆紅，甚至幫助超過 300 家矽谷公司的 C Level 管理者的影子寫手 (ghost writer)。
問題很常見，但解法會讓人為之一亮。
組合 3. Non-obvious problem, obvious solution
書中認為最有價值的組合，因為客戶可以用熟悉的方法，去解決不熟悉/沒想過的問題。
例如
- Non-Obvious problem: 如何克服寫作者心魔 (Writer’s Block)
- Obvious solution: 使用數據驗證過的寫作模版，按照模版的格式編輯內容。
有趣的是，這種組合的成果還附帶意想不到的價值。例如用模版寫作不但能克服心魔，還讓貼文更容易變成爆文。(劉奕酉老師《高產出的本事》、歐陽立中老師《爆文寫作課》都是類似的案例)
組合 4. Non-obvious problem, Non-obvious solution
書中最不建議寫的內容，因為艱澀難懂。
例如 Nassim Taleb 的《反脆弱》
- Non-Obvious problem: 如何消除生活中極小機率、極大損失的事件
- Obvious solution: 以「反脆弱」的方式建立各種應對方式。
這類的書籍很難讀，讀了也不容易懂。通常是領域專家或狂熱份子才會關注。
把精力放在組合 2 跟 3，提供讓人眼睛為之一亮的產品/服務
站在創作者時間與經歷有限的前提下，作者建議創作者專注在組合 2 跟 3 的內容創作上。
例如以組合 2 來說，許多國外知名的創作者都是很好的例子:
- James Clear: 如何養成好習慣? 建立「原子習慣」
- Nicolas Cole: 如何在網路上寫作並轉變成一個事業? 在有人流的社群平台上寫短文，並「用數據」找到自己下一步投入的主題 (他稱為「Lean Writing (精實寫作)」)
- Tiago Forte: 如何面對資訊爆炸的時代?建立你的「第二大腦」
這本書改變我思考個人品牌經營主題的思維。
- 過去: 自己對多個主題都有興趣，不確定要往哪個方向走
- 現在: 每一個主題，都是自己提供差異化解法的元素
例如
- 問題：創作者如何產出源源不絕的寫作點子，並且持續的寫作產出
- 解法：「卡片盒筆記法」+「Obsidian 筆記軟體」+「精實寫作」
定期檢查自己的事業，看看是否在 (1)Obvious problem/ Non-obvious solution 或 (2)Non-obvious problem, obvious solution 的象限中。
喜歡我的文章嗎？以下是更多關於我的資訊。
▶ 關於文章
1/ 歡迎 訂閱電子報 加入 1000+ 學習愛好者的行列，每週 1 個學習行動建議！ 2/ 常滑 Facebook 嗎？可以幫我的 Facebook 粉絲團 按個讚，就可以看到文章啦～
3/ 想要掌握最新文章，可以點擊「追蹤」我～
4/ 如果你覺得文章寫的不錯，可以對文章點愛心讓我知道 ❤️
3/ 想要掌握最新文章，可以點擊「追蹤」我～
4/ 如果你覺得文章寫的不錯，可以對文章點愛心讓我知道 ❤️
▶ 關於我
Software Technical writer @ OwlTing 奧丁丁集團
我專注寫
1/ SaaS 軟體產品規劃
2/ 個人知識管理
3/ 線上寫作的文章
擁有 6+ 年的SaaS產品經理工作經驗，☕️ 歡迎講座邀約、諮詢或跟我喝杯咖啡聊聊天，我的信箱是 muhenry608@gmail.com
我專注寫
1/ SaaS 軟體產品規劃
2/ 個人知識管理
3/ 線上寫作的文章
擁有 6+ 年的SaaS產品經理工作經驗，☕️ 歡迎講座邀約、諮詢或跟我喝杯咖啡聊聊天，我的信箱是 muhenry608@gmail.com
▶︎ 聯繫方式
• 📪 Email：muhenry608@gmail.com
• 💬 Facebook：請先加我 個人好友 並簡短說明想要諮詢的主題
• 💬 Facebook：請先加我 個人好友 並簡短說明想要諮詢的主題
▶︎ 建立人脈
歡迎使用 LinkedIn 與我交流，你可以「加我為好友」建立連結 | LinkedIn @ Chi Chu 歡迎交流
留言0
查看全部
本篇參與的主題活動
從開始經營方格子到現在已經十個月了。說實話，這是從我淡出巴哈姆特四年後，再次有意識的經營作品。
雖然從事小說創作，我卻是一個只要講述自己的情感就會有些嘴笨的人，心中有太多太多感受，很難一次表達出來，只能再次說，非常謝謝大家的支持，沒有你們，我走不到現在。
今年是很特別的一年，我的沙龍
剛剛看到一部非常有幫助的影片，整理了十五個事情，是新手奇幻小說作者最好要避免的，我邊看邊點頭，覺得這影片太有用了，因此想要來整理分享一下：
https://www.youtube.com/watch?v=fo40-m03WVg
以下是身為奇幻小說作者，最好避免的十五件事情：
1. 設定狂
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰，特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中，我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。
創作的起點：從迷惘中找到力量
歡迎來到方格新手村第一站！參加方格主題活動，發表任何一篇貼文、文章加上指定標籤， 就有機會得到免費禮券，或是讓 vocus 把你的創作推薦給全站會員！ 現在就完成新手村任務，讓更多人認識你！
時間是2123年，那是一個下著雨的夜晚，冷風一波接著一波颳起，碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼，眼前是一扇窗戶，窗外一片黑暗，他發現自己在一個狹窄的空間裡，那是一個冷凍艙……
從開始經營方格子到現在已經十個月了。說實話，這是從我淡出巴哈姆特四年後，再次有意識的經營作品。
雖然從事小說創作，我卻是一個只要講述自己的情感就會有些嘴笨的人，心中有太多太多感受，很難一次表達出來，只能再次說，非常謝謝大家的支持，沒有你們，我走不到現在。
今年是很特別的一年，我的沙龍
剛剛看到一部非常有幫助的影片，整理了十五個事情，是新手奇幻小說作者最好要避免的，我邊看邊點頭，覺得這影片太有用了，因此想要來整理分享一下：
https://www.youtube.com/watch?v=fo40-m03WVg
以下是身為奇幻小說作者，最好避免的十五件事情：
1. 設定狂
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰，特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中，我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。
創作的起點：從迷惘中找到力量
歡迎來到方格新手村第一站！參加方格主題活動，發表任何一篇貼文、文章加上指定標籤， 就有機會得到免費禮券，或是讓 vocus 把你的創作推薦給全站會員！ 現在就完成新手村任務，讓更多人認識你！
時間是2123年，那是一個下著雨的夜晚，冷風一波接著一波颳起，碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼，眼前是一扇窗戶，窗外一片黑暗，他發現自己在一個狹窄的空間裡，那是一個冷凍艙……
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
「大家意見好多...要怎麼找到最佳解法?」
「叫我解決?根本沒想法啊!靈感枯竭啦!」
「難道沒有更好的解決方法嗎?」
「問題到底出在哪!?」
你是不是想找一套方法來解決問題或是構想創新方法呢？
「設計思考」也許就是你積極追求的解答，往下閱讀來初步認識這個新思維！
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
《數位時代的商品要如何快銷？》知道自己的商品為何難銷嗎？想一想，您辛苦開發的商品提供目標顧客哪一種感受？有感還是無感？快感還是慢感？本課程將引導學員在品牌及商品規劃初期，即導入「foryou快感行銷」觀念，讓顧客從感動到心動，進而趕快行動！
《問題即是商機之所在》企業及品牌在經營路上總會遇到風風雨雨，當面臨問題與瓶頸時，您會如何來解決呢？在本課程中，將介紹最常見的四大經營問題，並指引學員解決這些問題的方向思維，當問題不再打結時，問題就不再是問題了！
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
想要文章有人看，想想做產品時怎麼發想的。
以產品思維比喻，作者開了一家店(公眾號)，店裡陳列各式產品(不同觀點的文章)，而賣點是擊中讀者的痛點，引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」，道理不約而同。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
如何解決問題
有朋友問我，我輔導了那麼多廠商，是如何解決他們的問題，讓我的文創會員覺得我很有方法解答他們的疑惑？其實，我並沒有太多太好的方法，而是因為同樣的問題碰到許多次，你就會去思考這個問題是如何產生的，那要怎麼解決？有沒有其他的方案？正反兩面去看問題，漸漸地就會有答案出來。
通常，我反而是回
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
「大家意見好多...要怎麼找到最佳解法?」
「叫我解決?根本沒想法啊!靈感枯竭啦!」
「難道沒有更好的解決方法嗎?」
「問題到底出在哪!?」
你是不是想找一套方法來解決問題或是構想創新方法呢？
「設計思考」也許就是你積極追求的解答，往下閱讀來初步認識這個新思維！
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
《數位時代的商品要如何快銷？》知道自己的商品為何難銷嗎？想一想，您辛苦開發的商品提供目標顧客哪一種感受？有感還是無感？快感還是慢感？本課程將引導學員在品牌及商品規劃初期，即導入「foryou快感行銷」觀念，讓顧客從感動到心動，進而趕快行動！
《問題即是商機之所在》企業及品牌在經營路上總會遇到風風雨雨，當面臨問題與瓶頸時，您會如何來解決呢？在本課程中，將介紹最常見的四大經營問題，並指引學員解決這些問題的方向思維，當問題不再打結時，問題就不再是問題了！
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
想要文章有人看，想想做產品時怎麼發想的。
以產品思維比喻，作者開了一家店(公眾號)，店裡陳列各式產品(不同觀點的文章)，而賣點是擊中讀者的痛點，引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」，道理不約而同。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
如何解決問題
有朋友問我，我輔導了那麼多廠商，是如何解決他們的問題，讓我的文創會員覺得我很有方法解答他們的疑惑？其實，我並沒有太多太好的方法，而是因為同樣的問題碰到許多次，你就會去思考這個問題是如何產生的，那要怎麼解決？有沒有其他的方案？正反兩面去看問題，漸漸地就會有答案出來。
通常，我反而是回