談經營 l 好奇VOCUS方格子的獲利模式
更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
我，於2022年12月31日第一次註冊成為方格子的會員，開始PO了文章。也慢慢摸索著這裡的規矩。一時之間搞不清楚什麼是付費、專題、Premium。截至二天後，稍微了解一些。
我是不曉得方格子的Prime計畫是否能跟亞馬遜電商平台的Prime飛輪計畫一樣成功？但我總覺得亞馬遜的Prime 是更貼近民生必需，有Prime之優惠，會更讓消費者渴望，畢竟亞馬遜提供的是日常生活必需。但方格子的Prime是在月付149元下，得到文字資訊的免費閱讀，文字資訊是否都被認定有一定C/P值？不知是否有那麼被會員們渴望？(PS請這裡的資深會員回饋我，謝謝)
「華人的創作平台」？那麼好康。VOCUS方格子應該是一家營利事業吧，我很好奇它賺錢了嗎?
由結構洞理論，看BUSINESS MODEL
結構洞最早是由社會學家羅納德伯特提出，指的是社群之間存在尚未連結的空缺，有如在網路結構中出現一個空洞，如果有人填補，就能獲取兩個社群主會資本所帶來的資訊與控制優勢（註1）。就像方格子平台一樣在填補文章內容提供者與閱讀者之間的空隙。所以這的確是有市場性。
善用隨經濟，網路上是弱連結（彼此不是很熟稔），才能善用核心價值聯絡不同群聚，讓社會資本流動。使資訊傳達更廣，讓網路價值更大。
談獲利模式
GOOGLE一下「方格子的獲利模式」關鍵字，網路上資訊並不多。
方格子的官網自述目前會員有27萬人，230萬名讀者。如果有230萬名讀者，全台灣約有1/10曾造訪過它，若扣除老人家與中小學生之外，那這比例真的很厲害！
不過以台灣地區總人口2300萬，並深愛閱讀之人口，相信市場規模有一定上限，願意付費的機制，總有一天會到達飽和度，這是經營者不得不慎重思考的問題。
如果是經營華人市場，偏及兩岸三地，雖講中文，但若考量到文字表達方式、社會文化及政治立場等因素，相對就複雜了許多？那麼英文表達呢? 日文表達呢？ 語言可以當成區隔市場嗎? 這很有趣，可探討。
況且，倘若方格子獲利很好，那麼在有利可圖下，提供這種分享文章的競爭者也會不斷地增加，瓜分了市場。
而方格子提供內容付費功能機制，付費會員比例超過 25%（註2）。方格子創辦人翁子騏在「The News Lens關鍵評論」所發表文章中（註3），提到他不依靠廣告收入下的檴利模式，就這篇文章所描述的扣除Server成本、人事成本後，假設有餘盈的話，也是極為微薄。
當然翁子騏在該文章中也提到是否往（1）業配 （2）品牌多元化，如實體付費講座、收費課程、異業合作案、電商等。。。
不過，當核心價值（自忤為華人創作者的寫作平台）被過度擴展化於品牌擴張非關聯性（例後找網紅業配方格子牌文具、方格子牌，其創作者的寫作角色或有可能模糊化。基本上，網路群聚的忠誠度自來就不高，且容易以文字輿論串聯帶風向球。
倘若仍聚焦於「閱讀與創作等文化產業」之關聯性多角化（文藝餐廳/咖啡廳/線上書局/ 文藝經紀業…）或垂直整合(出版業異業合作 / 文藝講座 / 讀書會出租場地….)可能比較能夠連鎖這種文藝人士的感覺（對品節高於銅味之執著個性），且加入一定的異業合作的數位金融服務後，或許成功性較高。相信在高度相關聯且提供便利性服務的會員制綁定後，才能提高會員退出障礙。如果找到了TURN KEY，過了會員臨界值後，網路外部性才能章顯，大者恆大。
網路平台最大的挑戰
網民的忠誠度是個大考驗。平台設計的使用者介面、是否簡明、是否流暢、是否有附加價值足以讓消費者有正面評價？ 我個人覺得方格子拒絕「廣告收入」是很棒的堅持，因為這樣，畫面乾淨，閱讀人感到窩心。平台的機構如何做到令人流連忘返，甚而會呼朋引伴，上了線捨不得離開。如是，就是不斷地築高退出障礙。
如何提高會員的退出障礙？
其實，經營團隊可以討論這個議題：如何提高會員的退出障礙？
一 如何提高會員間的歸屬感？ 例如讀書會、投票行為、流行話語 、留言區的優化
二 有沒有高人氣寫手的塑造、造勢與互動模式？
三 有沒有常駐型的異業結盟專區(如出版社、文化藝術賣場)
三 如何提高會員的活力？例如文字轉向影像呈現
三 如何擴張會員數？例如校園內的合作、中小學生的文章發表園地、作文競賽
四 如何善用大數據分析會員行為？停留時間、偏好型態、停留時段等交叉分析
五 如何使用AI，讓特徵值可以將小群眾配合形成次家族？
（註1）書名：《結構洞》，作者：盧希鵬，天下雜誌，2022/1026出版
（註2）資料來源：DR DREN
(註3)MEDIUM、MATTERS、方格子，該怎麼挑選？地雷與優點分析
(註4)資料來源：The News Lens關鍵評論
資料來源：方格子
為什麼會看到廣告
8.5K會員
177內容數
我本身在投資行為上，有理論基礎及多年的實務經驗。雖然讀過的財經書籍至少有二百本以上，但仍然戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰。風險永遠是投資人首要考慮的因素。希望彼此有緣的人，在投資之路上能夠得到應有的報償。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
經營這個品牌也要一年了，回顧一開始寫的品牌計畫有實現的也有沒做到的地方
一年來，到底得到了什麼呢？接下來要怎麼做呢？
除了繼續分享好用的 Notion 範本
讓大家也能紀錄自己的生活以外，
我也想問問大家，對於 Notion 及生活沒有什麼想法呢？
即日起到2024年10月底為止填寫的朋友可以
方格子的創作者們、格友們，應該已經在昨天（2024/08/08）的方格子 vocus官方公告，知道討論區即將改版的事情。在八月下旬，沙龍的討論區就會有巨大的變化，且很可能帶動方格子生態大幅轉變。
而我個人認為，這一次的更新，對於小眾創作者有更大的影響與助益。
很多人認為我這個默默無名,沒有人氣的邊緣人
到底憑啥,方格子訂閱費,比財經網紅、達人還高
重點在,方格子是任何人,只要掏錢就可以訂閱的
那些號稱價值投資,跟你講一檔股票
有多麼地有價值,未來可能很有展望
或者分享一些有戲標的,甚至是飆股
你覺得他寫在方格子,並且付費訂閱
就不會被人家
最近我開始試用方格子這個平台，發現方格子這個平台不錯的優點，想跟大家分享
在方格子上發文三篇文章後，平台會寄一封信給你，跟你說有哪些變現方式：
1. 贊助，目前暫停使用
2. 廣告分潤計畫，透過廣告收入來補貼創作者的方案
3. 沙龍，一個付費內容的計畫，讀者可以付費訂閱你的專屬內容，
大家想過方格子的創辦人對方格子的想法嗎? 又是如何解讀這個的平台呢?
大家又知道方格子有跟web3做結合嗎? 一起來聽聽看寶博跟方格子創辦人怎麼說吧!
本文講述了鳳凰教導鳥嘗試築巢，最終只有勤奮的小燕子真正學懂了建造最好的窩。文章點出創業者應該保持初心，專注持之以恆，並找準自己的定位。引用彼得杜拉克和王文京的話，證明瞭這種堅持的重要性。
方格子 vocus 在 2023 年 5 月推出沙龍服務（Salon），幫助創作者與粉絲建立更深入的連結，打造自己的私域社群、進而變現。我們特別精心挑選了一些成功案例，並集結了眾多創作者的常見問題，希望透過這篇文章，為你解開關於沙龍經營的各種疑問，幫助你在方格子 vocus 更自在創作、分享與交流。
為什麼要談這個？
因為方格子平台的沙龍建立，方格子希望創作者能夠更加努力地經營各式各樣的社群媒體，然後把這些社群媒體的粉絲引流到方格子平台，以創造鐵粉、提升銷售轉換率。聽起來是相當不錯的主意，因為很顯然地，如果你把各個社群媒體的粉絲引流到方格子平台，就能讓他們加入會員、喜愛你的文章、訂閱你的文章、
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一般而言，行政單位會先轉交復學生的學籍卡，簡單載明學生基
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