有一天有人問到一個問題？領導人與管理者哪裡不一樣？我想了半天，我終於提到一個關鍵詞，那就是領導人可以讓最聰明最自負的人願意跟隨他去任何地方。一個偉大的領導人勇於壯士斷腕，更敢於向他的跟隨者道歉。那個男人，從二十歲起，長達三十年，每天工作12小時，每周工作六天，連到50歲以後，還是那麼拚命幹活。你可以想像輝達的員工視這領導人為英雄，這位領導人結合「愛、恐懼與內疚」帶領企業一直往前衝，仍尚未達頂峰。
***********************************書名：黃仁勲傳
The Thinking Machine: Jenson Huang, Nvidia, and the World's Most Coverted Microchip
作者：Stephen Witt
出版：遠見天下文化 2025/02/11
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狂人特質
這個人就是黃仁勲(Jenson Huang)，一個“狂人”。但它的狂跟其他獨領風騷的人有一樣，也有不一樣的地方。聰明、反應快、工作認真、有想法只是基本條件而已，他的狂是顯示於偏執、固執，他易暴怒，陰晴不定難以捉摸，噴罵如日常，罵人不給你留餘地，他自信到無可救藥，“但你也不得不說，這是合理的解釋”。因為他處於一個高度競爭的晶片產業，你不進步，很可能明天就陣亡。那麼黃仁勲狂到怎麼令那麼多人願意跟隨著他一起打拚呢? 關鍵還是他的執著果斷態度，一個敢做夢、造夢且一步步達成目標的野心與實踐力。
而你在讀這本書時，你會發覺商場如戰場，你一定要把你的競爭對手，狠狠地揣倒，最後是對方破產，很殘酷的事實，不止是黃仁勲，你我想像中的比爾蓋茲，在經營軟微時，也一樣狠樣（不是你想像中的慈善者模樣）。你會發覺全世界的很多頂尖人物都是狂人，像川普（Donald John Trump）、像馬斯克（Eron Musk）、普丁等等，但相較之人，我個人覺得黃仁勲狂歸狂，還算務實與理性，不會OVER到他不瞭解的區域裡。
遠見且堅持
還顧輝達的經營史，並非一帆風順，中間多次面臨倒閉破產。例如“CUDA平台”花了輝達數十億美元的開發成本，輝達的大咖投資人一直抱怨如此砸大錢沒有什麼意義。而黃仁勲最大膽的賭注是加倍投資CUDA，即便當年這平台毫無市場，大家看壞它，大咖投資人更是可能把黃仁勲接下執行長的位置，你可以想像當時硬要再投資但看不到成功終點的那種煎熬？。最終ＣUDA成功了，這就是領導者最令人敬佩之處，有眼見，有膽識，承擔過程無比大的壓力與風險。
「創新的兩難」
你以為只要有夢想就能成功嗎?當然不是。先找到創業資金，有了發展策略後，最重要的是要找到很多人才一起來打拚，科技人的脾氣與個性與一般人不同，如何領導統御讓天下英才願意與領導者共事？那可是門學問。黃仁勲是技術出身，隨企業愈來愈大，不只靠技術，需要靠企管的理論，如市場學、定價學、行銷學等。書中提到1998年左右，與輝達類似專攻電玩晶片的競爭同業約有40家公司，但他認為市場淘汰下，五年後也許只有3家公司，他想成為領導者，但黃仁勲不懂商學，連會計都看不懂，他非常認真讀商業書籍，他自已辦公司裡就是他書房，四壁都是商業書籍。例如有一次他與行銷主管對產品市價爭議不休，黃仁勲要那位MBA舉出最喜歡的三本訂價書，那個人支支唔唔回答不出書名，於是黃仁勲隨口講出他最喜歡的三本書，要這位同仁回去讀完後再找他討論(黃仁勲可是讀過類似書籍10-15本以上呢）
黃仁勲最喜歡的一本書是哈佛教授Clayton Christensen所寫的「創新的兩難」這本書，這本書提供破壞性創新，假設小公司可以鎖定大企業忍略的利基，服務小眾，進而侵食市場。（編按：我在方格子裡有寫一篇有闗哈佛教授Clayton Christensen的另一本書心得，有興趣者可以自行前往參閱），所以在當年輝達避開與英特爾（Intel)直接競爭，以避免被英特爾封殺！
造成近年輝達再度頂峰的業務是AI
拜這幾年AI的大盛行，輝達設計生產的AI 晶片獨領風潮，技術領先對手，讓輝達公司的市值達到相對高峰，例如2024年，輝達市值是英特爾（Intel)的二十倍。想當年英特爾的前CEO蓋爾辛格，曾有幾次幾乎將黃仁勲逼到破產邊緣，而今，局面不一樣了，黃仁勲自己說：「我就是運氣好，但有遠見作為基礎」，但大家都知道這傢伙的最大消遣就是工作、電子郵件、工作。台積電創辦人張忠謀就是認為黃仁勲比較聰明。
我自己覺得黃仁勲就是「天賦、努力、有遠見、自信執著、敢拚博、口才好會組織、再加上運氣」。
