“台積電已學會與 400 名夥伴共舞合作，英特爾從頭到尾都是一個人跳舞。”
好書大大推：張忠謀自傳(上下冊)
作者：張忠謀天下文化出版
比起雪球有過之而無不及，當然厚度稍微少了一些，不過終於可以等待到下冊的出版，原本想買個電子書快速入手不用等，但看到那些個照片與圖表，還是買了上下冊精裝版。
上冊結束了在了取得博士學位準備重回德儀大展身手，而下冊就這樣一路從1964寫到了2018，心得就重點關注在下冊，精華當然放在台積電如何奠基今天的地位與發展，更不容易看到的是一個人在所謂職涯的挫折如何面對，然後真正落實心中一直想要實現的經營與商業模式。
#又自信又謙虛
展現謙虛似乎是東方人的美德，但職場之中總賞罰分明，那些個一線主管誰不是志得意滿，有戰功有專業可以是自信的基礎，但謙虛才能帶動團隊一起往前，這種人和也是一種信任的建立關鍵，也在後續幾任總經理的管理上能看到關鍵。
“領導是否成功，卻只有一個標準：你的團隊有沒有在贏?”
#奮鬥與掙扎
“我們必須平等對待所有客戶，當然也包括德儀自己的消費者集團”
也許在那樣的時間點就埋下了台積電可以成為所有客戶的夥伴而不是競爭者，同時也因為這樣的角色定位才能讓後來的台積電穩穩地站在半導體晶片的競爭浪潮之中。回到1972年的那個時候，身為半導體總經理竟能勇敢的公平對待所有客戶，也包含了內部的計算機產品，絕不是一件容易的事，更是一種價值觀的落實。
#赤子之心
“顯然四十年前我沒有失去赤子之心，我也希望我永遠沒失去赤子之心”
如果50歲並某個程度的下放到非關鍵單位，然後52歲要開始找工作，也許有那樣的身家不一定還要這樣拚搏，但如果當時沒有這樣的繼續想做點什麼，就也不會在56歲才創立台積電，越做越有興趣，沒有台積電可能整個世界會長得大不一樣。
但此同時，不也呼應與應證了所謂第二人生，我們都應當去追求心中所嚮往的那些個可以有我貢獻的事情，然後一切真的沒有所謂太遲，總是要努力過才知道。
#簡報及溝通
“一有問題就打斷簡報發問，因為問題不能累積，如果一開始就不懂，以後等於白聽”
關於台積電內部簡報的風格習慣，其實從一些從台積電離開的中高階主管大概都略有耳聞，一開始多的可能是驚恐，但更多的是代表每個人包含主管對於簡報內容的重視，如果這是一個他需要聽的簡報，那聽懂就是重點，也展現其專業與技術的高度重視。
#技術領先
“台灣公司要憑商譽競爭，倒是第一次聽聞”
站在現在這個時代，台積電的技術沒人敢質疑，可是站在20多年前，當時市場上的巨頭環伺，誰能想到又能夠堅持，還包含了書中提到的直線投資(不論景氣都保持穩定的投資)，定調8%的研發支出，還有連RD都三班制的投入，這不就是比我聰明的人還比我更努力的那樣概念。
#結婚
“Sophie諒解，但也驚異了，原來這就是她要分享的我的生活”
工程師很肝，老闆也很肝。婚後四天上工，一年後才蜜月。這樣說好像有點不公平，可也體現了上下一心(後來寫921那段也可看出)。但此同時，並不代表人生就完全只有工作，而是懂得調配然後找到一個彼此體諒的伴侶(是彼此不是單方)，透過更多的新聞報導，也能看到作者對其老婆的關愛與付出。
#回任董事長
“做對的事，常有好報”
從員工被離職事件的處理，以正職員工取代派遣人力，這些個與常態管理習慣大有差異的模式，當然台積電本身有其優勢的毛利率可以創造相對好的薪酬條件，但此同時更難得的是經營者的選擇，然後再反思之時有這樣的感恩心態，爾且使用的是一種概率的”常”，我們何嘗不能練習。
我們很難再有一個創業如台積電這樣厲害，但我們可以成為台積電的股東之一，但更值得的是可以怎麼有這些思維，商業模式的透析，對專業技術的堅持，始終如一的價值觀，還有不輕易放棄的心態，張忠謀56歲才創立台積電，現在才40如我好像在職涯之中也還有很多可以努力與發揮的地方。
不斷創新，持續成長，學習型，這些個不論放諸企業或個人皆通用的準則，也時時提醒自己：思考，閱讀，人文與藝術，也許在這個科技掛帥的世代，還是要保有這樣的調劑。但若反過來本身非科技相關領域，那麼擁抱科技就也會是一個基本的素養。讀起來相當過癮的一本書，如果同時又看過了晶片戰爭，光刻巨人，整個半導體產業的發展歷史就在張忠謀先生的自傳中被完整呈現。歷史本身只是記錄，但這樣的思維的原則與堅持才是價值所在，非常值得推薦的好書。
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#剛好當2024年的最後一本心得
