0128 想開書店，就要想想報名活動卻放鴿子的人
現今書店多少都會辦活動，無論目的是行銷店家、導購圖書、推廣閱讀等等。今天同業語重心長跟我說，「想開書店，就要想想報名活動卻放鴿子的人。」
我想「報名卻放鴿子的人」，如果說就主辦單位行前作業上，要處理的大方向是「如何提高活動出席率」。
很快的，有人說要先收訂金，只是缺點是有意報名者當下可能因此退卻。同業也是有遇過收訂金沒來的，然後他想了想可以現場錄影給沒來的人，可旁人說這樣要增加負擔成本。
回想工作經驗，從前我會在在活動報名後寄送通知信，信中請大家珍惜活動資源得來不易，提醒未能出席者請提前告知主辦單位。活動前一至二天會再電話聯繫到人通知（以上總計至少通知2次）。
剛剛也讀了一篇網路文章〈活動找不到人參加？活動報名表製作密技大公開！〉，內文提到在活動報名以及宣傳內容設計上，可以利用提問、加強參與動機、善用利益關係人分享活動資訊等方式，提高活動出席率。
今天初步思考「提高活動出席率」。我想這一過程也能逐漸篩選賓客（把放鴿子的人記錄下來），或是不斷與外界溝通，形成書店良善活動風氣的過程。當然還是希望書店從業者被放鴿子的情緒勞動可以隨之緩解。
*更多開店故事就在《想開書店荊棘日誌》，如對本店有興趣光臨者歡迎留言，開業後我會通知您喔！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我的善意
1.主動開車載家人去拜拜
2.給巧克力(我家狗狗)吃零食大餐
別人的善意
1.巧克力(我家狗狗)把頭伸過來讓我摸，開心
2.媽咪準備拜拜的東西
3.爸比把全家的衣服都拿去洗了
過年啦~~~今天是除夕，圍爐的日子，也是長胖的日子，吃了超級豐盛的一餐，感覺過年要胖個幾公斤
今痛いくらい感じてるよ：
現在簡直如痛一樣的感覺到。(說文解字翻譯法)。
表示以【痛】來形容感覺的極端深刻程度。
くらい：表示程度。
蘋果更新設備預設AI功能，市場衡量開源模型後對AI晶片效能帶來的超額報酬，半導體、核電主要下跌，微軟可能進行TikTok收購談判，美財政任命通過或加快關稅談判與AI晶片關稅措施，市場維持中性偏強，調節整理，並有落後補漲與突破，金融股、必須消費、地產股主要表現，本週開始主要科技巨頭財報，及美利率決議。
圖書館人員普遍不足的情況下，櫃檯經常無法坐滿，在繁忙的假日午後，好不容易幫讀者借完書，看向左邊的空位，站了一位讀者，出於禮貌問了聲：請問有人幫你服務嗎？「我要辦證」，很好，又是一樁找空氣辦業務的案件。
在這樣的設計下，書店成了「推書者們」的畫廊，顧客的核心體驗也轉化成了欣賞，購買則是可能的附加價值。由於已經從另一個方向取得收益，店家不必費過多的心力來處理「如何讓顧客買書」這道當代難題，進門的讀者也可以以更恬淡、無壓力的方式去與對方想要陳列出來的想法相碰撞。
身為活動人以及發案方或著是活動執行方，相信一定都有過要發工讀生的經驗，現在社群媒體以及各種app發達的狀況，要發工讀生找人的部分，還蠻容易的，但是要找到優質的、好配合的人這就是另外一碼子事了。除了這方面的問題還有一個問題相信會是發工讀生時會遇到的一個大問題，那就是『放鳥』。
相信或多或少，在發工讀
社團招生活動怎麼規劃？招生時程怎麼安排？要如何掌握招生的風險控管？這篇彙整我過往的活動加上行銷的經歷，以電商的「行銷漏斗－曝光互動轉換」和「活動誘因公式」來規劃招生計畫。
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1.主動開車載家人去拜拜
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