2023年不可避免思考課題：緊急預備金

新春快樂！做為兔年之後的第一篇勸世文章，想了很久要寫什麼，最後決定來聊聊2023年每個人/家庭最不可避免思考的課題：你準備了多少緊急預備金？

年前同業圈裡對話就開始變成，「你要被裁了嗎？」

在全球科技500強公司上班、操盤4國的銷售大哥來拜年，開頭直接感嘆，「跟團隊聊了一輪，結果大家都在坐等被裁。」相互關懷之餘，沒想到大哥回我，「我也在等公司裁我。」

一般還能輕鬆寫意看待這波裁員潮的人，平日風險控管都不會做的太差，比起瑟瑟發抖怕被裁員，有做風險控管的人反而還有點期待被裁員？

無非看上的都是裁員補償金。

一月返台聚餐，朋友悲觀看2023年科技業，尤其手機產業供需，就連大立光、聯發科法說都被看成手機產業續慘的風向標。當時友人劈頭就說，「小米都要裁員2000人了！」我很意外他們反應這麼大，小米全球員工超過2萬名，裁員2000人也只占10%。

按慣例中國公司每年都會做final 5%汰弱留強，比例或許較往年上調，但對比去年年中其他中國互聯網公司動輒20%、30%的裁員，小米裁員10%，真的還好。1月啟動裁動作的Google、Amazon、微軟、Meta，裁員聲響大，裁員比例能壓在5%以內都算合理。

這波裁員潮不免也到台灣，上周傳出台灣美光啟動裁員，從收到通知到收拾離開只有10分鐘 。其實美光1月初就公開說要裁員，美光超過70%員工都在亞洲，敏感度高的人已經心裡有數。

有趣的是，認識的科技圈從業人員裡，不乏坐等被裁員的人，自動舉手報名自願被裁的大有人在。對工作時數長、競爭又激烈的科技從業人員而言，領裁員經濟補償金去休息，是好事。

面對裁員淡定與否，根本還是在於你有多大的風險承受力，又或者說你準備了多少緊急預備金。

以我自己處理過的裁員經驗，員工收到裁員通知的時候，都是錯愕、質疑、沮喪、接受。真實裁員過程與其說是理性執行公司決策，更多是在幫助員工消化不理性的情緒（誰會被裁員還很理性）。所以真的被裁員當下，你是很難冷靜思考的。這時，事前思考就很重要。

幾年前換工作給自己一個gap year的時候，當時計劃休息半年，我的作法是把每月的必要支出與最少生活支出拉出一張表，再加乘30%寬容系數，得出每月生活緊急預備金最小值。

以每月2萬房租、單人最少生活支出1.5萬、貓貓生活費0.5萬為例，4*1.3= 5.2 就是每月要準備的金額。寬容系數屬於自定義數值，希望自己過的更有餘裕一點、就拉高寬容系數，等於反向鞭策自己至少要存到這筆錢才有休息一個月的本錢。緊急預算金的月份存越多，休息時限就能拉越長。

注意！很多人在裁員時會領取資遣費（台灣勞動新制資遣費計算為在該公司年資×0.5×平均月薪），重要職位也會被要求簽署競業禁止協議而給予補償金，這些費用都不能計入生活緊急預備金，因為計算生活緊急預備金是裁員前的預備思考，你很難預測公司裁員時願意給予多少補償。

生活緊急預備金的測算是為了突然失去工作、降低風險所需，如果把資遣費、競業禁止補償金都算上，反而增加生活緊急預備的不可預測性。同理，緊急預備金的測算依據也不宜是手上的一張股票，因為股價上下也存在不可預測性。簡言之，緊急預備金就像是急難時間放在貯藏室裡的糧食，你應該不會希望這個糧食是不確定、不穩定的。

緊急預備金的概念可以套用在各種使用情境裡，例如生病、意外，但我這裡只談暫停工作的生活緊急預備金，生病與意外的緊急預備金測算方式邏輯則完全不同。

總之，在全球總經預測偏向悲觀的一年裡，盤點自己手上的緊急預備金有多少，測算失去工作的風險承受力，也算是未雨綢繆吧。