十項全能新時代🚴♀️三頭六臂符合長官期待🎹
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🏥衛福部1月6日公告修正「專科護理師（NP）分科及甄審辦法」，現行內科、精神科、兒科、外科、婦產科及麻醉科等六大專科面臨大風吹，新制僅麻醉科維持獨立，😱其與五科全部整併為一個臨床科。https://udn.com/news/story/7266/6951884
👍厲害了我的國，新的分科辦法一出來，都不知道醫療分科要做什麼了，整個公告讓人驚慌失措、瞠目結舌😱😭。大家都知道行業的專精性有其價值、重要性，越是分工精細、影響重大的專業技術，⚠️更是不可一概而論外行指導內行。
有些(😏好像很多)行業都有這種大頭症，大都源自於不食人間煙火的長官，真的對專業有幫助，那就大家勒緊褲帶一起努力，但如果沒有幫助，後來變成四不像草草收尾，🌊之前的改革就是個災難。
把所有的分科合併，以現行的健保氛圍，太過粗糙也太過粗暴(😡以上為不用馬賽克的形容詞)，假設人力充足、經費源源不絕，來個醫療沙盒試試看，真的品質提高、效率改善了，來公告新的分科辦法也不無不可，💢問題是長官想用天方夜譚的方式改善醫療(😭真的是改善嗎?)，就會讓人吐血，民眾也會跟著受害。
舉個小範圍的例子，光是紫微人壽、紫微產險，雖然都是保險行業，但我不會想讓兩家公司的員工像課表一般，135、24到不同公司上班，因為熟悉度會顯著下降，🌟對客戶的服務品質也會降低。
大範圍一點，紫微人壽、紫微產險、紫微銀行、紫微證券、紫微理財，💡反正都有賣保險，每周5天每天到不同公司上班，達到大人才時代，像航海一樣每天停靠不同港口，路痴的人連辦公桌在哪都記不起來，😂還要服務客戶呢。不知道客戶來人壽，發現是銀行理專跟你談產險，保險業務員跟你講外匯，理財顧問和你聊信用卡免費停車🚗，客戶會有何感想？
假如私人的金控也這樣搞，火燒到自營部的部門，就可以看看民間和中央會不會槓上了。
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許多企業嘗試以試探性方式引入人工智慧（AI），但由於規模過小，最終無法實現經濟價值的門檻。根據2019年麻省理工學院斯隆管理評論（MIT Sloan）和波士頓諮詢集團（Boston Consulting Group）的調查，有七成受訪的企業聲稱引入AI後僅帶來微不足道的業務效益。
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我們時常被「年資」、「年齡」、「他人眼光」、「習慣」等束縛在一個看不見也摸不著的框框裡，又或許是現實情況所逼，但其實我們能讓自己有更多選擇，前提是：「改變你的思維方式」，文中會分享3個招式，增強我們面對冒險的勇氣。
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#年後轉職
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這篇故事純屬虛構
本故事發表於 小說頻道 ＰＣＧＡＭＭＡ
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