【書評】原來我們這麼容易受到大眾影響? 諾亞.葛斯坦/ 史帝夫.馬汀/ 羅伯特.喬汀尼《以小成大》

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
從小處著手,確實就是成就大事業的新法則。
推薦指數:★★★★★
易讀指數:★★★★★
趣味指數:★★★★☆
新鮮指數:★★★☆☆

作者:諾亞.葛斯坦/ 史帝夫.馬汀/ 羅伯特.喬汀尼
出版社:高寶
出版日期:2016/01

前言

先說在前頭,這本書不是新書,但卻一直都是我的待看清單之一。
剛開始翻閱這本書,最讓我感到有趣的是書籍的編排模式,裡面是以「問題」作為章節名稱,總共介紹了52種職場常見問題,以及這些問題該怎麼通過「以小成大」的方式解決。
所以簡單來說,我們可以按照自己的喜好,輕鬆的在目錄中挑選感興趣的章節閱讀。
這樣的架構安排,讓人可以毫無負擔的開啟閱讀這本書的旅程,這是我在真正閱讀這本書之前取得的第一份驚喜。

我們真的很容易受大眾影響!

這本書帶給我的第二個驚喜,來自書中提到的第一個問題,「信函中該用什麼技巧,可以說服人們履行義務?」
我在看這本書的時候,正好碰到了類似的問題:經常遇到不準時付款的客戶。這個問題在國內來說還算好處理,頂多就是Mail+訊息貼心叮嚀,再不然就是直接打電話和客戶溝通。但我遇到最大的問題在於,我面對的客戶來自海外,除了多了一層語言溝通的問題之外,時差和商業文化也都是我催繳客戶匯款的重大阻礙。
正當我一籌莫展的時候,剛好看到了這本書提供的技巧。書中說,英國的稅務總署過去曾面臨著大多數公民不準時報稅的問題,作者在了解問題後,便提出以後在收件人的信件中,添加按時納稅的公民總數。
你猜結果如何?
這款新版的信件內容,成功為稅務總署收回高達五億多的欠收稅金。
由此可知,人類是非常容易受到群眾影響的物種。當你發現很多人都在做一件「正確的事」的時候,你會基於想要從眾、不想成為害群之馬的心態,趕緊完成繳稅的義務。
其實,喜多專家學者早已研究這個有趣的現象很多年,發現其實不只人類,就連鳥類、牛隻、魚群等都會群聚,他人或他物的行為對個體來說相當具有吸引力。
我看完之後,也不禁在想,說不定下次我可以把這種從眾心態放入催繳客戶付款的信件中,說不定往後就能避免許多拖欠匯款的問題了。

常常被客戶放鳥,該怎麼解決?

被客人放鳥、無故缺席預約或是無故取消預定的事,相信是許多業者最OOXX的痛。
我們過去可能會認為,爽約就爽約,那不過就是少接一兩個訂單的事,再多接幾組客人就好。但事實上,根據數據統計,在英國每年因病患爽約所造成的經濟損失高達八億英鎊。我們很有可能在無形之中製造了醫療浪費,不僅損耗了醫生的時間,還連帶影響了其他人就診的權益。
是不是「沒有統計不知道,統計出來嚇一跳?」,這個數字還真是讓人難以想像。
如果你現在也常常遇到爽約的客戶,那作者會建議你,下次記得讓客戶試著「自己種下承諾」。舉例來說,同樣是病患打電話到診所預約看診,你可以在最後請病患自己重複一下那些預約的時間和細節,這個小小個改變被事後證實了真的可以有效降低病患的爽約率。
以我自己為例,我過去看牙醫的時候,常常會被護士要求自己填寫下次複診的時間和日期。現在想想這些舉動其實就是意味著「自己種下承諾」。我會因此比平常更謹慎看待預約的時間,甚至主動將預約時間提前紀錄在手機上,以防之後忘記。
作者補充說明,為什麼我們比較容易履行自己種下的承諾?主要是基於社會影響力的原則,也就是大多數人都會根深蒂固的希望自己能夠成為言行一致的人,所以公開許下承諾或是自己種下承諾,會遠比他人為你安排任務來的更容易實踐。

結語

說到這裡,我只是簡單介紹了書中舉到的兩種常見問題。還有其他多達50種職場中常見的工作問題,包含怎麼通過改變環境來促使他人改變行為?還有怎麼通過小小的改變,提升員工的生產力?
所有章節都是由具體的問題構成,而每個問題背後的解決方案都具有科學根據。所以這本書整體讀下來非常流暢,也相當具有信服力。
你不僅可以在這本書當中看到人性的本質,還可以學到如何運用這些原始人性解決具體問題或達成目標。
期待你也可以在讀完這本書後,和我分享你的心得喔~
為什麼會看到廣告
avatar-img
96會員
173內容數
讓閱讀與寫作成就一個更好的自己。在漫長的時間裡,做個聰明人
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
微讀的沙龍 的其他內容
理解了關係和關係背後的規律,你不但能在複雜的系統中理解現在,甚至還能在一定程度上預測未來。
其實他們到頭來都會抵達目的地。但他們非要自尋煩惱不可,看似迫切,其實虛幻,辜負了時間的真義,純粹只是焦慮與抱怨。
理解了關係和關係背後的規律,你不但能在複雜的系統中理解現在,甚至還能在一定程度上預測未來。
其實他們到頭來都會抵達目的地。但他們非要自尋煩惱不可,看似迫切,其實虛幻,辜負了時間的真義,純粹只是焦慮與抱怨。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
「心想事成」一直是每個人都想要達成的。然而,為何大部分的人是心想事不成,作者李欣頻點出這些吸引力法則的成功因素、以及盲點,是一本會敲醒你的好書!
Thumbnail
今天這本書不只是2019年必讀,我覺得它根本應該納入人生必讀。無論你的起點在哪裡,想要改變什麼,增進健康、金錢、人際關係等等...這本書給的四大法則都能完整解惑,倘若你真的這輩子只能讀一本對自己有幫助的書,就是它了《原子習慣》。
Thumbnail
這是【商業知識】類的書籍 內容淺顯易懂 如果是和我一樣數學不好的人 完全不用擔心 作者闡述的觀念主要是和【專業知能】有關的 告訴我們怎麼善用自己的專長服務大眾、如何打造源源不絕的事業版圖 適合創業家、自由工作者、接案工作、專業服務、負責人、管理者…等閱讀
Thumbnail
給的提案千千萬,你沒想到的那個才是客戶最愛!身為一個接案的自由工作者,真的很常遇到甲方爸爸神秘要求(?),剛開始確實會覺得不適應,也有過不少懷疑自己時候,以下分享三個遇見客戶前必打的預防針!
Thumbnail
《我可能錯了: 森林智者的最後一堂人生課》書評,分享閱讀此書帶給我的 5 個實用智慧。本書是瑞典的著名暢銷書,作者比約恩,在 26 歲即將成為跨國大企業最年輕的財務長時,選擇拋下一切到泰國森林展開 17年 的出家生活。《我可能錯了》是他還俗後寫下的作品,也是他帶給世界最後的禮物。
Thumbnail
當你要求別人「千萬不要怎麼做。。。」通常很難成功,反而會導致更多人想拚命跟你唱反調! 為什麼呢? 因為人們喜歡自由與自主權,不喜歡受人擺佈。傳統的要求別人照我的想法進行的方法包括哄騙、說服、鼓勵、推、再推、更用力推,但這些老套路,基本很難改變一個人!
Thumbnail
當你想要養成好習慣或戒除壞習慣時,即時性懲罰可能是一個行之有效的方式。透過「習慣契約」,找到問責夥伴一起助你達成目標,並使用自動化問責策略來幫助自己。本文將介紹如何運用這些原則,並分享一位成功減重的企業家的故事以供參考。
Thumbnail
在人際溝通和職場交流中,有效管理他人對我們的期望是一項重要技能。本文將探討一種明智的承諾方式:「在承諾時先降低他人的期望,然後努力超越這些期望。」這種方法不僅能提高個人信譽,還能增強人際關係的穩定性。 此話怎說? 我們需要先了解為何要先降低他人的期望,在日常生活中,當人對某事擁有過高的期
Thumbnail
在以前我對於繳費、繳交作業、答應他人做的事時,我並沒有太在意,時而拖延時而忘記,有時候明明記得要去繳交帳單,我就會想「喔!時間還有,明天再去做...明天...」或是說答應跟人約好的時間遲到了,變成習慣性的拖延完成一些事,還有很多很多 ... ... 浪費他人時間也是,這些小小的行為,都會讓我們在未來
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
「心想事成」一直是每個人都想要達成的。然而,為何大部分的人是心想事不成,作者李欣頻點出這些吸引力法則的成功因素、以及盲點,是一本會敲醒你的好書!
Thumbnail
今天這本書不只是2019年必讀,我覺得它根本應該納入人生必讀。無論你的起點在哪裡,想要改變什麼,增進健康、金錢、人際關係等等...這本書給的四大法則都能完整解惑,倘若你真的這輩子只能讀一本對自己有幫助的書,就是它了《原子習慣》。
Thumbnail
這是【商業知識】類的書籍 內容淺顯易懂 如果是和我一樣數學不好的人 完全不用擔心 作者闡述的觀念主要是和【專業知能】有關的 告訴我們怎麼善用自己的專長服務大眾、如何打造源源不絕的事業版圖 適合創業家、自由工作者、接案工作、專業服務、負責人、管理者…等閱讀
Thumbnail
給的提案千千萬,你沒想到的那個才是客戶最愛!身為一個接案的自由工作者,真的很常遇到甲方爸爸神秘要求(?),剛開始確實會覺得不適應,也有過不少懷疑自己時候,以下分享三個遇見客戶前必打的預防針!
Thumbnail
《我可能錯了: 森林智者的最後一堂人生課》書評,分享閱讀此書帶給我的 5 個實用智慧。本書是瑞典的著名暢銷書,作者比約恩,在 26 歲即將成為跨國大企業最年輕的財務長時,選擇拋下一切到泰國森林展開 17年 的出家生活。《我可能錯了》是他還俗後寫下的作品,也是他帶給世界最後的禮物。
Thumbnail
當你要求別人「千萬不要怎麼做。。。」通常很難成功,反而會導致更多人想拚命跟你唱反調! 為什麼呢? 因為人們喜歡自由與自主權,不喜歡受人擺佈。傳統的要求別人照我的想法進行的方法包括哄騙、說服、鼓勵、推、再推、更用力推,但這些老套路,基本很難改變一個人!
Thumbnail
當你想要養成好習慣或戒除壞習慣時,即時性懲罰可能是一個行之有效的方式。透過「習慣契約」,找到問責夥伴一起助你達成目標,並使用自動化問責策略來幫助自己。本文將介紹如何運用這些原則,並分享一位成功減重的企業家的故事以供參考。
Thumbnail
在人際溝通和職場交流中,有效管理他人對我們的期望是一項重要技能。本文將探討一種明智的承諾方式:「在承諾時先降低他人的期望,然後努力超越這些期望。」這種方法不僅能提高個人信譽,還能增強人際關係的穩定性。 此話怎說? 我們需要先了解為何要先降低他人的期望,在日常生活中,當人對某事擁有過高的期
Thumbnail
在以前我對於繳費、繳交作業、答應他人做的事時,我並沒有太在意,時而拖延時而忘記,有時候明明記得要去繳交帳單,我就會想「喔!時間還有,明天再去做...明天...」或是說答應跟人約好的時間遲到了,變成習慣性的拖延完成一些事,還有很多很多 ... ... 浪費他人時間也是,這些小小的行為,都會讓我們在未來