理解
他們有一個非常活躍的大腦。這些人總是非常關注未來，這導致他們對自己的未來總是非常擔憂。更甚者，會連國家宇宙的未來也一起擔心下去。這是一個科學的、邏輯性的頭腦。這個強項就是要來「檢證」，質疑世間一切事物的有效性——從親情、戀情到公司運作無一不疑。這些人腦壓強大，承擔著持續不斷的懷疑動力，這股動力最後會轉成壓力，試圖要求對於自己...
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36盈利法則系列：63-4 邏輯程序－「為什麼連這種事你都要懷疑」
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2025/03/29
是時候放下圖 ：
人類圖初學者們總是迫不及待想取得對方的圖。彷彿在人際互動這場牌局中，得到對方的圖就像是偷喵了對手的牌一樣。就算沒要到圖也沒要到Line，散會後在回家的路上還是會忍不住推敲：「她連正眼都不瞄我一下，應該是6/2人吧」、「這傢伙把自己當成實驗品，是個1/3吧」、「她一定是情緒人，看..
2025/03/29
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2025/03/11
在人類圖中，四號閘門找答案時像偵探一樣理性。他們不會隨便點頭稱善，而是默默地問：「這是真的嗎？合邏輯嗎？」。碰到一個棘手問題，他們會先把資料收集好收集滿，再冷靜分析比對，最後才給出論點。他們特別擅長理解「模式」。這種凡事多疑的態度，就像給自己裝了防毒軟體，不會輕易被假消息拐走...
2025/03/11
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2025/01/13
職涯中的創新力量
在職涯上，3號閘門的特質展現得尤為明顯。他們天生擅長處理突變與創新，擁有打破現狀的勇氣與能力。這種特質讓他們極少依賴過時的方式，反而能夠在經過深入思考後，果斷地砍掉重練，推動變革。因此，他們非常適合擔任組織改造、產品再造的角色。無論是重塑品牌形...
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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理解
擁有這個強項的人，是世界上最偉大的思想家。他們有能力創造出全新的思考方式。其實，有這個強項的人打從心底並沒有想要分享什麼，他們只是一直試圖「啟發大家」而已。61-24這個強項是頭腦層面的困頓掙扎「我不知道、我還不清楚、我要再想想、重複思考看看、再想一遍、再一遍...」。這些人或多或少，都喜歡沈
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他們是最困惑的一群人，沒有之一。他們常常會感受到一股思維壓力，這壓力讓他們在日常生活中追古爍今，企圖從過去的經驗中幻化出新事物。因為腦中常常有「畫面感」，所以他們也擅長從哲學、藝術、甚至是電影中汲取養分以整理自己的思緒、將這些思想概念化，再用說故事般的口吻娓娓道來。擁有這個強項的人，要學習接受
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如果說思考很重要，那麼我們如何檢視一個人有沒有在思考?
簡單的答案是，他是不是能夠提出問題?或者明確的講，對於特定主題(也就是所謂他正在思考的那件事或相關議題)能否提出質疑。
有別於漫無邊際的胡思亂想，或許可以用比較嚴謹的說法，我們必須訓練自己學會批判性思考的能力，這包括質疑提問的能力及邏輯推理的能
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在AI盛行的時代，很多工作都有可能被機器取代......
而「培養良好的邏輯思維」正是讓自己保有競爭力的方法！
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「邏輯思考」常常聽到這個說法,但應該很多人對於此事都似懂非懂
不同的流派就有不同的做法
而麥肯錫的邏輯思考講求的是「批判性思考」(透過深度洞察,擁有自己的想法)+
「邏輯性地發展」(淺顯易懂的傳達)
這個意思就是在我們得知了某個資訊之後,別急著做反應
而是先去進行更深層的思考,然後加入自己的想法去解
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4月12日，No. 102，邏輯與思辯能力（critical thinking)
邏輯與思辯能力（critical thinking)很重要，卻又很難在求職階段就秀給老闆看，特別是文組畢業的求職者（戰？）。
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曾經有段時間，經濟學等學科會假設每個人都是個「理性主體」(rational agent)，可以理性地蒐集資訊，結合自己的喜好，做出符合自己利益的決策。但越來越多心理學研究發現，人類大腦一點也不理性，在推理過程中會努力蒐集自己喜歡的資訊，在偏差的資訊累積下，來達到自己喜歡(desired)的結論。
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上一篇文章的第一句話：人腦的意識是會當機的。 我覺得需要解釋一下。
意識是由五個元素組合而成的：接受訊息、記憶、分析、學習創造、產生念頭行為。因為有分析的功能，所以一定是二元性的，先有一個定位，產生價值標準，這樣才能分析。所以人腦的世界就是一個不斷建立標準，依照標準去評斷好壞對錯，這在本書的前面已
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