八方一個餃子6.5元，其實太便宜了
閱讀時間約 1 分鐘
朋友: 八方一個餃子漲到6.5元，已經連漲了好幾次，也太誇張了，一個餃子的成本才多少...巴拉巴拉以下忽略
為什麼太貴? 或又說，到底多少錢才是"合理"的價格?
其實上面的思維是古早時代的成本出發思維，也就是一個餃子成本2元、人工1元...諸如此類的考量下去訂價
可實際上商品要賣的出去，其實只要價值>價格就好，也就是從價值出發去訂價
我們想想吃餃子是為了吃飯，而一餐大概要吃10顆，我們一餐大約願意花100元，因此八方的餃子可以賣到10元以下都是很安全的。當然，官方一定有他自己的訂價考量細節，例如可能有部分小資族一餐是80元，但需要吃10顆才夠，這時如果想要吃到這塊市場，就必須訂在8元
概念延伸
我們把話題擴大，除了訂價外做一個商業當然還是得考慮成本。如果賣一個商品的成本都比訂價低那就會就會虧錢，也就是價格>成本，加上上面說的就是價值>價格>成本
價值-價格越大，代表商品越划算，也代表越多人會想買，記得這裡說得越多人是市場中的人，不是無上限的每一個人
價格-成本越大，代表利潤越高，也就是賺越多
總收益=利潤*數量，而數量被划不划算決定，因此價格怎麼訂才會最賺，你必須找一個平衡點，這就是各位的智慧了
討論一些極端狀態
假設價值就是無法大於成本，或是太接近: 回去重做你的產品，提升價值，或是看怎麼降低成本，但是不能降低價值為前提。會有這種狀況通常是因為自己不瞭解這商品的價值是甚麼
薄利多銷，或是利潤很低: 有兩個狀況
- 這個薄利是不是薄到根本對於銷量沒幫助，簡單說就是太佛，那做慈善就好
- 如果不這麼薄利就賣不好，那就是前一個狀態，其實自己產品的價值太低了，這世界上有很多產品的價值就只是因為比競業便宜
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
再以大家或許都熟悉的「1件200元」或「3件500元」的話術來舉例，我們往往會為了看似節省了錢而衝動地選擇商家提供的「3件500元」方案。殊不知，陷阱是「我們真的需要買到3件嗎」？很多物品都有保質期限，小心沒有省到錢反而浪費了更多的錢。
在萬物齊漲的時代大家會如何讓自己手上的資源最大化呢？一日三餐是努力打工人的體力泉源，餐費和營養兩者間是具有挑戰性的取捨。當然能找到兩者兼顧的選擇是最好的，還是得好好吃飯才有奮鬥的力量。（走向突變成競選台詞）
餐飲業是一個特殊的行業，弄出的東西要好吃是首要條件。在繁忙的時段，專業的真功夫表現出來。但某些餐廳的收銀系統卻是靠估算，容易出錯，這樣的情況讓人質疑價格是否合理。餐飲業想要生存，除了食物好吃之外，服務和專業也是必須的。
很多人買東西時，你有沒有去懷疑過，所付出的價格是否「合理」？大多數的人總覺得商家賣給消費者的價錢就是「合理價格」，彷彿這是一種客觀存在的定價標準。但William Poundstone在他的著作《Priceless: The Myth of Fair Value洞悉價格背後的心理戰》一書中，就探索了
許多小店的業主可能會感到困惑，為什麼他們的辛苦不足以換取合理的報酬，答案可能在於他們對產品的定價策略。在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》書中提到，如果產品或服務是獨一無二的，那麼業主就有機會要求更高的價格。也就是說當業主可以創造顧客認為值得付費的產品和服務，就可以用高價商品來提升價格。但問題是，大多
每一個人都有一個價錢，問題在於那個價錢夠不夠丶時機對不對？
很怕跟人家講價錢，怕俗氣了?
現在要告訴你的是：
一， 不要怕為自己訂價錢
二， 願意出價請你幫忙的人才會真的看重你
三， 怎樣談價錢不傷感情，還有你要先等別人出價 談價錢是經濟學的賽局裡面很重要的實用推演喔！
◆重點
以前我在台北工作，自助餐大概只有兩種計價方式： 一是素食自助餐的秤重方式，一斤多少錢由店家決定。二是葷食自助餐多半看菜色計價，有魚有肉自然比較貴，但如果是一般蔬菜，價格都會固定，一樣菜５元，跟員林一樣，但員林現在漲到10元了。
前言-便當好貴耶
近期物價大家是否覺得有感?現在買外食，例如便當100元以上很常見，到底今年物價相對於去年比較起來，大概漲了多少呢?觀察一下消費者物價年增率，看哪個類別漲最多?
近期的新聞提到【貧窮感來襲 薪資指標惡化】在薪資成長不佳的情況下，節省花費又是重要的課題，討論一下省錢的對策有哪些
把一斤水餃從40塊賣到4,000，需要從以下幾個方面入手：
情感訴求：以冬至團圓、餃子暖心等情感訴求，刺激消費者的情緒，促使他們購買。
匠心製作：強調水餃的製作工藝，突出其用料精良、製作精細，讓消費者感受到其價值。
人群細分：針對不同人群的痛點，開發不同的水餃產品，滿足不同消費者的需求。
打
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