狒狒之死v.s.職場打死不承認有錯的人

這兩天國內最重要的新聞，就是桃園發生了狒狒逛大街的事件，在追捕過程中遭槍殺，保育類動物遭獵殺引發曄然，一開始各界茅頭指向獵人，誰知六福村五度改口，終於承認狒狒從該園區脫逃。

「可不是啊，一出了事，立刻先把責任撇得一乾二淨，千錯萬錯都是別人的錯。」

做錯事的人，其特徵不外是：

「怎麼可能是我？」

「跟我一點關係也沒有！」

「那不是我負責的業務範圍！」

「發生這種事，我也很意外。」

「我也是受害者啊！」

「我們向來是按照規定行事，這些年來都沒事。」

「都說了他不是故意的，你們為什麼還要一直這樣相逼呢？」

「他也幫公司立下不少功勞啊 ！」

「他也都低頭認錯道歉了，這樣子還不夠嗎？」

切身之痛故事娓娓道來

「這還算好的，至少還承認有錯，職場上，有種人就能逃過一劫，以為沒有人發現，不但升官發財呢。」

「那當然。話說上海金融業競爭激烈，工作操守及遵守保密規定，雖不像科技業那麼嚴格，但也是基本的。有人就能偷偷摸摸的把公司內部的文件外流給同業，最後還被同業當成材料變成新聞曝光呢。」

「我曾在一家外商任職，那時三個部門一同合作一個新產品的文宣資料，工作小組裡五個人，其中一人做出了其中一頁，沒想到竟然神奇的見報，相似度極高，大夥兒正在納悶之際，這時其中一人就立刻跳出來說： 「不是我喔！」」

「就是這一句，引起了我追下去的好奇心。」

「金融業圈子很小，率先發聲自清的這人原來是記者，同業那個人也是記者，這讓我心中警鈴大響。記者圈更小，彼此之間幾乎都認識，交換訊息本是常態，但會離譜到把內部檔案直接奉送給敵人？敵人竟也傻到拿來用？」

「當然有！我先是不動聲色，直接找資訊部主管，請求調出公司上星期任何人發email至該同業的明細。資訊部主管看來是見怪不怪了，信心滿滿的說，「小case，給我10分鐘！」」

「不到10分鐘，我桌上的話機就響起了。」

「我直奔資訊部主管的辦公室，關上門。對方交給我一張證據，上頭請楚列出，何年何月何日、幾點幾分由誰發信給那家同業、收件者是誰、信件裡的附件是啥，全都一清二楚。」

「你看，小組成員五個，不是我、不是我下面的人、不是做那頁資料的人、不是另個部門主管，就是一開始堅持不是我的那個人。罪證確鑿，真相大白。」

原來兇手是⋯⋯

「當時我才剛到那家公司才半年，我也搞不清楚公司內部的權利關係，萬一得罪人，我的工作可能不保。為了顧求另個部門主管的顏面，我直接把證據交給他，我只一再提醒，這個人歸你管，你要怎麼處理我管不著。」

「是。洩露公司內部文件給同業，等於是領自家公司的薪水、但幫別家公司增加新聞曝光，這麼離譜的事，我雖然是找出兇手，但是，緝兇行動只做了一半。」

「多年後回想那段歷史，對照這兩天炒得沸沸揚揚的狒狒之死新聞，說真的，我也沒有後悔的餘地，事情過了十多年了，我能說什麼，時光能倒流嗎？」

「那個大謊言家，沒多久去了別家外商，隔幾年後，又升官到香港，指揮起上海的同事呢！直到最近，我在媒體上看到那人又再度現身，在另一家同業工作，頭銜又是大到不行的高官。」

「唉，別說了。你問我後不後悔？有一點。不過，我看了螢幕前那人的樣子，我心想，哼，化粧師的技巧再怎麼高明，也遮不住你發福的臉，惡有惡報，不是不報，時辰未到！嘿嘿，總有一天，你會遭到報應的。」