一直以來，我都很好奇創業者的思考邏輯是什麼。無意間看到 桃園市政府社會企業中心 舉辦的創業思維工作坊，便好奇地前去參加。結果，發現這個工作坊的內容含金量極高。
新創團隊的問題
一開始，講師提到了新創團隊的問題。創業者需要選對正確的方向，熟悉市場，並且需要擁有一個有人脈資源的團隊。我覺得，這和個人職涯規劃很相似。在職涯規劃時，也需要思考自己想要走什麼方向，以及能夠利用哪些資源。 CEO 是帶領團隊的最重要角色，需要尋找人才、籌措資金、構建營運模式，更需要對市場和行銷有深入的了解。在建立團隊時，最好不要找親友，因為親友間會存在"應該"為對方做事的心態。我們要建立的是一支球隊，共同追求獲利的目標。
新創團隊的問題
為什麼想創業
如果創業的目的是為了追求財富自由、時間自由、追求夢想、發揮專業，你會發現想要實現這四點在創業中並不容易。 財富自由不一定是因為創業，而是因為你有足夠的能力。財富自由的公式是收入減去慾望，因此，若想要實現財富自由，你需要思考自己的慾望有多大，而不是只想著靠創業來實現財富自由。 在創業期間的時間更不可能自由，創業常常需要與時間賽跑，隨時關注市場的最新趨勢。 如果你希望通過創業實現夢想，那麼你需要考慮你的經驗是否適合你選擇的項目。如果你以前的經驗不符合你創業的項目，那麼成功的機率就相對較低。例如，一個之前從事麵包製作的學徒和一個一直擔任工程師的人都希望創業賣麵包，那麼誰的成功機率更高呢？
為什麼想創業
商業本質是信賴
商業模式的基礎是創造、交換和獲取價值，所以你需要思考你的模式能否滿足人們的慾望。如果可以，那麼你的商業模式可能是可行的。
商業本質是信賴
講師也推薦了一些書單，我覺得了解商模就是了解人性，過程蠻有趣的。要好好來研究一下如何來建構自己可能的商業模式。
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創業思維
