今天來寫一些個人、軟性的內容，關於當記者的故事，由於內容屬隨筆性質，就不特別下小標劃分了，有興趣再斟酌閱讀。
之前在清大上課時，一位從事業務的厲害姐姐，在得知我過去三年都在當記者後，很疑惑問我，究竟為什麼要做記者？這行不是超級累嗎？
確實是啊，有無數個週末、夜晚，我得在咖啡廳趕稿度過；有無數個清晨，得拖著根本還沒甦醒的身子，搭上第一班前往東部或南部的列車。
但也是這份工作，帶我到了許多從未想過的地方，與從未想像的人對談。
以下來說個2020年寫舊衣危機專題的崩潰故事：
但當時，要釐清這一大團複雜的線頭，對於我這個初入紡織業、人脈也極其有限的菜鳥來說，簡直難如登天。
我記得，當時硬是逼自己撥了幾通電話，想陌生開發幾個未曾謀面的受訪者，聊聊此題。儘管真的很菜又忐忑，但知道自己如果不跨出去，這題目恐怕只會留在我的腦海、胎死腹中。
後來，我竭盡所能在每一場和紡織有關的記者會，偷偷抓著廠商的中階主管，試圖多聊關於舊衣、紡織業回收技術等問題。這一路中，最倒霉的廠商莫過於遠東新世紀吧，前後被我耗掉5小時以上。
當時趁著紡織展，我抓著遠東新的黃協、蔡博，一連問了兩個小時，就為了釐清紡織業上游的EG、PTA等等，是怎麼一路走到下游，分別依照什麼比例，進入包裝材、服裝，最後又有什麼回收困境。
也許真的問太久，聊到最後，黃協和蔡博就私下透露，其實他們自己已有在pilot廠實驗，甚至有跨界合作解決回收困境，他們也願意幫我牽線，當下簡直如獲至寶。
但沒想到，牽線後又是挑戰的開始，他們竟然拉了一個近10人的大群，裡面有公關、有業者、有機構專家，全部對我一個才畢業半年不到的記者。
那時候真的壓力山大，壓力大到懷疑自己到底為何要置自己於窘境、為何要折磨自己，連發了好幾則後悔做這題目的限動。
可是，卻也是這回一次hold近10人的採訪，讓我後來對自己的應對、採訪、信心，都有了不少的成長，也可以說是成長痛的過程吧。
搞定了關鍵採訪，接著要面對的是雜誌內部。
那時候，幾位公司前輩都詢問，那這舊衣、紡織的題目，到底跟一般人有何關係？我才驚覺，自己太泡在產業中了，完全忽略一般人其實跟這題目沒什麼連結性，只好又再度大改原先的架構。
於是，後來我加了一篇針對舊衣回收廠老闆的掙扎故事，著重在他的人性、糾結和困境等軟性故事；另外更在截稿前夕，去訪了幾家做永續時尚的社企，希望讓讀者看完後，也知道自己如何行動，改變舊衣危機。
浩浩蕩蕩不知道弄了幾個月，那時候為了忙這題，也沒太多閒暇寫其他稿，都超怕因為KPI未達標被總編、主管罵。截稿期間，也是壓力大到很想放棄逃跑。
但很慶幸最後還是完成舊衣專題了，不是最好，但已盡了當下最大的努力，回過頭看，都不知道自己走過這一路的，過程真的很痛苦很累，但也很滿足。
如果不是記者，我不可能有機會跟這些主管、專家、回收廠老闆坐下來對談；如果不是記者，我大概也沒機會親眼見到舊衣堆積如山的可怕情景；如果不是記者，我也不會知道，這個社會的每個現象，背後都有千絲萬縷的複雜因果和利益牽涉其中。
這些個人層次上的收穫，很難言喻、很難具體化，但對經驗和思考上的幫助，真的無價。若要說格局大一點，報導的影響力，讀者的回饋，也是非常大的成就感所在。
在此事過後，也有新認識的受訪者，告訴我當時看過這篇報導，並給予肯定；又或被遠東新認可為很認真、問了五小時的記者，甚至在餐會被排在營運長旁邊，誠惶誠恐。
說了這麼多，只是想記錄一下，記者這段路程，雖然時常有崩潰、壓力、懊悔，但也留給我很多無可取代且深刻的經驗。
所以假如有機會，我還是會建議學弟妹們，第一份工作當記者還是一個好選擇，你可以看到社會的多元景貌、議題的盤根錯節、各種意想不到的人。有點像是你用一兩年時光，去見了有些人可能十年才能見到的人事物。
而那些過程中的人際互動、知識、視野、數不清的故事和經驗，都是可以帶著走，一輩子的軟實力。
