「不一定」不是答案
更新於 2024/11/14閱讀時間約 1 分鐘
她：你下週什麼時候來？
我：不一定。
第二天
她：你下週什麼時候來？
我：不一定。
第三天
…….
為了讓她不再問同樣的問題，隨便給一天：「星期三」，不行的話，到時候再改。
下一週，一樣的問話。
迴圈了數次之後，
我：我已經說「不一定」了，你為什麼還要再問呢？
她：我認為「不一定」不是答案。
是喔？？？？？
還有一則
我：問你ＸＸ可不可以的事情，你還沒回答我。
她：我還沒決定。
我：你還沒決定也可以先告訴我，那也是回答。
她：那不是回答。
我：我想知道你有沒有聽到？還記不記得這事？
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
從前有一個真實故事是這樣的。孔子帶一群弟子周遊列國，就在陳國與蔡國的邊境受到兩國軍隊包圍連續七天，糧食早已吃完，孔子與一干弟子忍受飢餓，不知如何是好。孔子座下有一名弟子叫子貢，家境殷實，為了解決眾人的飢餓問題，決定將身上佩戴的玉石換米糧，決定之後，子貢便趁夜色軍隊鬆懈之際逃出去，跟邊境百姓換得一袋白
我們是否在很多人生重要的時刻，都希望自己是能夠「完美」的去展現它或是看到它被完美的展現？如果不是，我們往往會感到失望或是遺憾呢？
如果非要完美才能讓我們快樂，那麼我們人生的快樂記憶，將少的可憐。因為，這是大腦記憶自我的獨裁方式。
前幾天自己和同學老師一起參加了一場表演演出，一共兩首舞
剩下的都交給時間~
給大家講個故事，可能很多朋友有聽過，很多靈性的書籍都有提過這樣的一段故事，內容大概是這麼說的：
有位老農夫啊，有天帶著那匹幫忙耕田、跟隨已久的老馬上山，結果在山上脫韁給跑掉了；老農夫的左鄰右舍都前來安慰，覺得老農夫好倒楣，怎遇上這樣的破事~
老農夫不急不徐的說：「是厄運還是
這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案，但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略，從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」，幫助在面對不同情境時有效處理問題，避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
文中提到
對工作的心態
你是必須做？
還是想要做？
一個是不得已的
一個是找價值的
並提供了五個忠告
看完這篇蠻有感觸的
當教官的時候
也常常對後進的學弟妹分享文章的後面三點
面對工作的時候
可以多想想下面三件事
第一是認同感
第二是付出了什麼
第三是展現自己
昨天我母親的回診領藥，遇到一連串惡人，而我指的惡人，就是修養不好的工作人員。
當然，這些修養不好的工作人員，對我母親的態度，都極差。
先是業務人員、再是門診的護理人員。
當然，這一連串，我都看不下去了。
憑什麼支配我母親站的位置？誰喜歡在人多而造成空氣差的場所？
在我母親回到服務台，就和志
大家都知道在新冠疫情緩解，口罩解封之後免疫負債效應爆發，再加上多重病毒夾擊之下，不僅前陣子A型流感大流行，至今尚未完全退燒，腺病毒也是盛行的傳染病之一，而且傳染力極高！雖是兒童常見的病毒感染，但其實大人小孩都會被傳染，所以超容易全家一起中獎！然而，在呼吸道健康備受挑戰的秋冬季節，提前了解腺病毒症狀才
「讓專業的來」其實應該是在專業面前你要先思考及評估自己的需求和狀況，同時付出應有的努力，專業或過來人的經驗才具有價值。而不是把問題丟給所謂的專業人士，然後自己一路開啟睡眠模式，完全無所作為。
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