ChatGPT 問我：在你的開發流程中，你如何處理產品需求的變更或優先級的調整？
閱讀時間約 1 分鐘
這是 30 天寫作挑戰的第 02 天。今天 ChatGPT 問我的問題是：
在你的開發流程中，你如何處理產品需求的變更或優先級的調整？
30 天寫作挑戰：連續 30 天，每天都會請 ChatGPT 問我一個跟工程師、技術產品經理、產品經理有關的問題，並且寫一篇 200–500 字的文章來回答。說明可以參考宣示文。
先釐清變更的原因
要先知道是什麼原因造成優先級的調整。如果調整是合理的，那就是看後續要怎麼改動。但所謂的合理也要是有所依據的。
變更的範圍有哪些、有多少時間可以改動
如果是在規劃階段就改動，那就是先將手上的任務 pending/取消。轉向去做優先級更高的任務。
如果是在開發階段，那會先將任務完成到一定程度再換去做其他更高優先級的任務。
如果是在開發階段，那會先將任務完成到一定程度再換去做其他更高優先級的任務。
什麼叫一定程度
一定程度是指一個 branch commit/發出一個 pull request......，如果手上任務只要再一兩個小時就完成，那自然就將它做到完成。但如果任務還需要三四個小時以上，表示它應該還有一些邏輯架構的面向需要處理。鑒於優先級更高的任務已經出現了，那就應該把時間轉為投入在它上面。
調整優先序的前提
不過要能做到前面提的把手上任務收尾，也仰賴在前期拆分任務時，能將任務拆分得足夠明確。不然每個任務如果估時都三四天甚至一兩週起跳，遇到需求變更的時候也很難做到將手邊任務做到一個段落。
今日寫作觀察
要寫文還是需要在可以專注的地方才行。找到自己習慣的寫作環境是很重要的。
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我是 Larry，《下班後的產品工程師》是我在下班之餘分享我對網路產業的工程師、產品經理相關職能的想法和心得，也會分享一些自己突發奇想的產品、商業問題。希望文章內容能帶給你／妳收穫。對了，如果很久沒有更新，一定不是因為我還沒下班。
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從開始經營方格子到現在已經十個月了。說實話，這是從我淡出巴哈姆特四年後，再次有意識的經營作品。
雖然從事小說創作，我卻是一個只要講述自己的情感就會有些嘴笨的人，心中有太多太多感受，很難一次表達出來，只能再次說，非常謝謝大家的支持，沒有你們，我走不到現在。
今年是很特別的一年，我的沙龍
虛構故事，我們得以暫時忘記活著的殘酷。賣火柴的小女孩燃盡自己的生命，讓我們在死亡陰影中感受到溫暖。未來無非是死亡的延伸，現實並不比童話更仁慈，但在故事中，我們看見了比真實更真實的光芒。故事不是真相，卻教我們如何面對真相。或許，我們每個人都是寫著自己故事的小女孩，藉由夢境短暫取暖，直到生命的火光熄滅。
本篇文章介紹了麗薩·克龍的著作《你能寫出好故事》，她是一位知名的故事教練，透過腦科學與心理學的研究，揭示了成功故事的要素與寫作方法。文章詳述了吸引讀者的故事要素，包括情節、人物、挑戰和變化等，並強調了突出焦點及製造衝突的重要性，以及如何高效構建引人入勝的故事。它是每位寫作者不可或缺的創作指南。
回想起來，五年前剛剛使用方格子寫教學心得時，往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而，隨著越寫越多，這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳，每一條脈胳都是一個主題，每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
同樣是表達「某件事的原因」，Because、As、Since 和 For 這四個詞看似相似，實際上各有不同的常用情境和細微差異！
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