思考產品功能時，能提升思考品質的 Checklist 01–03
更新於 2023/06/07閱讀時間約 2 分鐘
這是 30 天寫作挑戰的第 20 天。今天開始要跟大家分享一系列的「思考產品功能時，能提升思考品質的 Checklist」。這個系列是先前在商業思維學院上課時所做的作業，作業是要我們提出自己認為在思考產品功能時，需要檢查的各個項目，以下我列出的檢查清單，分享給各位產品經理、設計師、工程師們。今天要分享的是：
思考產品功能時，能提升思考品質的 Checklist 01–03
30 天寫作挑戰：連續 30 天，每天都會從 ChatGPT 、生活中的靈感或是網友提問中，選出一個可以用 200–500 字的文章來回答的題目。說明可以參考宣示文。如果讀者想要我回答你／妳的問題，可以問我一個跟工程師、技術產品經理、產品經理有關的問題。
「提升產品經理思考品質的 Checklist」系列：這個系列是先前在商業思維學院上課時所做的作業，作業是要我們提出自己認為在思考產品功能時，需要檢查的各個項目，以下我列出的檢查清單，分享給各位產品經理、設計師、工程師們。
01. 為什麼要做這個功能？
以一般工作來說，不太可能從無開始發想，更多的情況是 Product Backlog 裡已經有一堆的功能待開發、需求單位提出各種天馬行空的問題（甚至還直接說解法）。
這個 Checklist 除了是要「準備開始」跟產品團隊對焦接下來想要做的事情外，在接收到內部／外部需求時也要提醒自己不要照單全收，直接開始動手解決問題。
02. 這個功能是要解決哪些人的問題？
如果照著已知的資訊繼續進行下去的話，那它解決的是誰的問題？可能的答案是：使用者、用戶、客戶、自家老闆、自家主管、自己……。在知道這個 Checklist 的答案後，最大的幫助就是：如果要繼續做下去，那可以讓自己用正確的姿勢（心態）看待這個功能接下來的進展；如果不想要繼續做下去，那就要去挖掘「那些人」真正想要的是什麼。
03. 遇到問題的人他們遇到什麼樣的問題？
這個 Checklist 可以用兩個角度看待：線上產品遇到問題、許願。
線上產品遇到問題：有時候反應問題的人在提出遇到狀況時，不見得是跟他／她反應的功能／頁面有關，有時候可能是其他因素導致。
許願：可以參考《用途理論》，想要錘子的人，不見得是想要錘子，而是牆上的洞。那如果能夠讓牆上有洞，是不是錘子都不再重要了。問題可以是表層的，如果知道「問題背後的問題」，就能夠讓自己思考更多可能的解決方法了。
今日寫作觀察
這個系列可說是我自己的壓箱寶 aka 沒題材可寫了😂，希望抖完包袱後能夠得到各位讀者的回饋和提問，讓我可以順利完成接下來幾天的挑戰。
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我是 Larry，《下班後的產品工程師》是我在下班之餘分享我對網路產業的工程師、產品經理相關職能的想法和心得，也會分享一些自己突發奇想的產品、商業問題。希望文章內容能帶給你／妳收穫。對了，如果很久沒有更新，一定不是因為我還沒下班。
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當你習慣用這種方式寫作，那自然很難去想像它能夠走向訂閱制的模樣，因為你自己也心知肚明：到目前為止，你的每一篇品牌下的文章是斷裂的、鬆散的，沒有一致明確到可以讓讀者一眼看出「就是你」的主軸展演。那這種情況下還想去搞訂閱制根本是不可能的。
本篇文章介紹了麗薩·克龍的著作《你能寫出好故事》，她是一位知名的故事教練，透過腦科學與心理學的研究，揭示了成功故事的要素與寫作方法。文章詳述了吸引讀者的故事要素，包括情節、人物、挑戰和變化等，並強調了突出焦點及製造衝突的重要性，以及如何高效構建引人入勝的故事。它是每位寫作者不可或缺的創作指南。
回想起來，五年前剛剛使用方格子寫教學心得時，往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而，隨著越寫越多，這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳，每一條脈胳都是一個主題，每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
Hi 我是 VK~
去年底，看到專門在討論思考方式、決策，或是如何學得更好等主題的熱門網站 Farnam Street 創辦人 Shane Parrish 出了新書《Clear Thinking》。
身為他文章長期讀者的我，二話不說去找了這本新書來看，斷斷續續地看，直到最近才把這本《Clear
今年本來訂下了年末作業是要把小說寫完，但現在我改變計畫了：我想健康地寫作，完成我的目標，也要過好自己的生活。遠大的理想仍在，我仍然想要實現它，但我不會再像過去盲目而不顧一切地想拼命，而是以循序漸進的緩慢步調，慢慢前進。
我知道不需要焦躁，因為我不是一個人在努力。
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