負責人
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在許多職場裡，比「做不好」更讓人挫折的，是「不知道到底誰該負責」。一件事情出了問題，大家第一時間不是檢討流程，而是開始切割責任；不是想解決，而是想自保。於是，責任變得模糊，信任逐漸流失，最後留下的，往往是一地情緒與低效的工作氛圍。這樣的情境，其實非常常見。一個專案從啟動開始，可能橫跨業務、設
踏入生命產業超過 20 年，愛無限國際開發有限公司負責人高政賢（大家都叫他賢哥）外表看起來有些木訥，骨子裡卻是個熱愛挑戰極限的冒險家。
他不僅泳渡日月潭、爬玉山，今年更迷上了公路車，準備挑戰百公里賽事。
這股「破風」的衝勁，也真實反映在他的事業上。有感於傳統禮儀服務的種種侷限，賢哥首創了「不預收
Ep.38｜《有人想幫我放大這一切》
那封信，是在一個很普通的下午寄來的。
主旨只有一句話：
「我們想和妳談一個合作的可能。」
寄件人，是一間文創選品品牌的負責人。
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📬 一場看起來很完美的提案
對方約她在一間簡單的咖啡店見面。
沒有過多寒暄，對方直接切入重點：
「我們觀察妳一
Ep.39｜《只是幫忙一下，應該沒關係吧？》
她最後還是沒有答應全面合作。
但她說了一句話：
「如果只是做一款限定測試，我可以試試看。」
對方很快點頭，甚至幫她把包裝、出貨流程都安排好。
條件看起來很單純—— 她只要專心負責「香氣本身」。
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🌿 同時，她也做了另一個決定
一個老闆和我聊起他最近的焦慮，自嘲說該去拜拜了。
看他一副心煩易躁的樣子，我就關心一下，是什麼事情讓他這麼焦慮，他就說公司近期發生了兩件事，其一，他公司的市內電話最近不知道怎麼搞的，可能線路異常；其二，他公司長期配合的會技師最近生病了，公司的帳和買發票本忽然找不到人幫忙，讓他覺得煩悶。聽了這兩個焦
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中午和最近開業的學弟聊律師案件，聊到我承接的案件類型。我獨立執業前幾年接的刑案比例比想像中高，主要都是圍繞在公司經營容易涉及的刑責，常見於一人公司。因為很多人覺得自己一個人開公司，公司就是自己的，公司的錢就是自己的錢，要怎麼用就怎麼用。
當一個職位連續讓優秀人才失敗，問題往往不在人，而在職位設計本身。本文從彼得．杜拉克的「寡婦製造機」觀點出發，結合複雜改建工程中「穿著西裝改西裝」的真實處境，解析為何專案負責人常在營運壓力、居民抗議、不明管線與進度延宕之間成為犧牲品，並提出職位拆分、彈性授權與高層政治掩護三大解方，幫助企業避免犯錯。
第 27 章｜ 跨時區的落差
沈韻微再次睜開眼時，休息室內已是一片清冷。
58 樓的恆溫系統靜靜運作著，提醒她這裡依然是那個高度理性的權力中心。床頭整齊地擺放著一套嶄新的、連吊牌都沒拆的職業套裝，旁邊還有一支精緻的藥膏。
而那個清晨還纏著她「復核數據」的男人，已經不見了蹤影。
這是一場漫長、精彩且充滿挑戰的時空旅行。在第一篇，我們站在 30,000 英呎的高空，用 ESG 報告書找到了專案的靈魂，用 Product Roadmap 畫出了戰略雷達圖。在第二、三、四篇（包含特典與地獄篇），我們降落到執行戰場，構建了立體骨架（Gantt/Kanban/PERT），拿出黑科技（
如何選擇良好操行與品德優良的幹部、屬下，或是提拔努力工作的優秀員工，是一個機關的領導人或公司的董事長十分重要且需要謹慎的事情，否則用人不當不只會為公司帶來很大的麻煩，甚至還可能嚴重影響公司的未來發展與永續生存。
因為從紫微斗數來看，有些員工外表看起來忠厚老實、平易近人，但其實是個性風流、德性
