工作 泡茶 V.S 煙硝味
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資深老闆A，早在十幾年前剛加入公司時就與他合作過專案，當時公司剛想發方設法的攻進了一個大客戶C的專案。因為是第一個專案，在對客戶喜好、要求熟悉度不高且尚未建立起信任感下，專案推進上備感辛苦且飽受內外部壓力。A當時是專案PM，頂著壓力與工程段直接殺到中國工廠及廠商，與大家一起並肩作戰到順利出貨，而這個客戶經過了這十幾年的經營，我們現在已是他排名前三的供應商了。
回想當時A的狀況，即便案子推進上困難重重，但他總是能夠冷靜並微笑地面對團隊一起將問題逐項解決。後來在我升任主管後也上了好幾堂由他擔任內部講師的領導、團隊營造一系列的課程。
幾年前隨著公司規模的逐漸擴大，A由第一線作戰單位轉往幕僚，藉以統籌規畫整個BG的策略方向與日常營運，做的也是有聲有色。就在今年一月公司人事大地震後，三月底A便被再次派到了前線單位，擔任事業部的最高主管。但多年的幕僚經驗與工作習慣已養成，回到第一線作戰後的硬著陸似乎相當不順利。
前一次開會遇到A時，我默默的在筆記本上記錄他嘆氣的次數，在一個多小時的會議中我幾乎畫滿了一頁筆記本。前線作戰+尚未建立信任感與默契的客戶群+整批帶著前公司文化的EE RD群+跟鬼屋一樣的台灣工廠+讓人敬畏的豬隊友品質單位合力加持下，今天最新的公告: A落跑了 XD，轉調回幕僚工作。
策略的擬定相當不簡單，但前線作戰時面對的各種狀況，難度其實更高。當敵軍砲火猛烈時，當下該下的戰術應該是就地掩護+隨機射擊，絕非退一步先泡個茶冷靜地收集數據+分析敵我狀況再來討論戰略安排與戰術執行。
A是以健康理由進行了轉調，也祝福他能夠趕緊恢復健康，同步也提醒一下自己要多待在聽得見砲火的地方待著，才能保持著隨時上場作戰的能力，維持住隨時可以轉換工作的自由度及底氣。
滾呀滾科技小主管的日常紀錄~
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