工作 泡茶 V.S 煙硝味
更新於 2023/07/10閱讀時間約 1 分鐘
資深老闆A，早在十幾年前剛加入公司時就與他合作過專案，當時公司剛想發方設法的攻進了一個大客戶C的專案。因為是第一個專案，在對客戶喜好、要求熟悉度不高且尚未建立起信任感下，專案推進上備感辛苦且飽受內外部壓力。A當時是專案PM，頂著壓力與工程段直接殺到中國工廠及廠商，與大家一起並肩作戰到順利出貨，而這個客戶經過了這十幾年的經營，我們現在已是他排名前三的供應商了。
回想當時A的狀況，即便案子推進上困難重重，但他總是能夠冷靜並微笑地面對團隊一起將問題逐項解決。後來在我升任主管後也上了好幾堂由他擔任內部講師的領導、團隊營造一系列的課程。
幾年前隨著公司規模的逐漸擴大，A由第一線作戰單位轉往幕僚，藉以統籌規畫整個BG的策略方向與日常營運，做的也是有聲有色。就在今年一月公司人事大地震後，三月底A便被再次派到了前線單位，擔任事業部的最高主管。但多年的幕僚經驗與工作習慣已養成，回到第一線作戰後的硬著陸似乎相當不順利。
前一次開會遇到A時，我默默的在筆記本上記錄他嘆氣的次數，在一個多小時的會議中我幾乎畫滿了一頁筆記本。前線作戰+尚未建立信任感與默契的客戶群+整批帶著前公司文化的EE RD群+跟鬼屋一樣的台灣工廠+讓人敬畏的豬隊友品質單位合力加持下，今天最新的公告: A落跑了 XD，轉調回幕僚工作。
策略的擬定相當不簡單，但前線作戰時面對的各種狀況，難度其實更高。當敵軍砲火猛烈時，當下該下的戰術應該是就地掩護+隨機射擊，絕非退一步先泡個茶冷靜地收集數據+分析敵我狀況再來討論戰略安排與戰術執行。
A是以健康理由進行了轉調，也祝福他能夠趕緊恢復健康，同步也提醒一下自己要多待在聽得見砲火的地方待著，才能保持著隨時上場作戰的能力，維持住隨時可以轉換工作的自由度及底氣。
滾呀滾科技小主管的日常紀錄~
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
自從當上業務主管的那天起，雖然團隊成員都很積極努力，有了不錯的業績，但我的脾氣也因此大了起來。而傳承長官一直以來的高壓政策，在糖果與鞭子的交互應用下，雖然有了好的業績，但我也發現，與同事之間就只是同事，無法建立起朋友般的交情。
記得有一次，公司來了一位新成員，他行事積極努力，個性卻是剛直不屈。因為
在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。
某天在茶水間盛水的時候遇到公司的前輩也來盛水，他先是向我小小murmur了一下工作好多有點累，接著說他最近遇到什麼光怪陸離的事情，還有這些年他在職場上有遇到什麼挑戰，過沒多久他的主管也來盛水加入了我們的話題。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
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艾倫注定要面對的不僅僅是專案的技術挑戰，還有公司內部的人際糾紛。半年的努力，他終於成功達成了一個小里程碑。當他充滿成就感地在群組中分享這個好消息時，卻在副總那裡感受到了一絲寒意。
副總，老板的遠房舅舅，一直以來都是公司中的權威人物。他對艾倫的小專案並不陌生，但此時的提問卻使得整個情境變得微妙。
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
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